L'industria dei media sta subendo una trasformazione significativa poiché le emittenti adottano sempre più infrastrutture ibride. Questo cambiamento sta sfumando i confini tra orchestrazione, playout e delivery, spingendo i fornitori di tecnologia a rivalutare le proprie strategie.
Con il cambiamento delle abitudini del pubblico, la frammentazione delle piattaforme e l'aumento della complessità operativa, la catena dei media si sta rimodellando. In una recente tavola rotonda, esperti del settore hanno discusso della crescente pressione per produrre in modo efficiente varianti di canale e della sfida di sincronizzare output lineari, OTT e FAST.
Peter Blatchford, CMO, Starfish Technologies, ha osservato: "La vera pressione ora deriva dalla frammentazione del pubblico. Ci sono piattaforme lineari, OTT e FAST e ognuna potrebbe aver bisogno di una propria variazione dello stesso canale. I workflow che sono stati creati per un singolo output vengono improvvisamente chiamati a fare molto di più. La sfida è produrre tutte quelle varianti in modo efficiente senza lasciare che la complessità operativa vada fuori controllo."
La necessità di livelli di controllo unificati che abbraccino ambienti on-premises, cloud ed edge sta diventando anch'essa critica. Le moderne piattaforme di orchestrazione si stanno evolvendo con interoperabilità basata su API e automazione consapevole della topologia. Le emittenti devono considerare attentamente come integrare sistemi precedentemente isolati.
Jan Weigner, CTO, Cinegy, ha sottolineato la necessità di un cambiamento di mentalità: "Ciò che non funziona è aggrapparsi a workflow e presupposti che avevano senso solo quando broadcast significava scatole hardware imbullonate nei rack. Abbiamo dimostrato che è possibile eseguire 64 canali di playout HD da un singolo server fisico, ma non è possibile farlo se si pensa ancora in termini di una scatola per canale. La sfida non è la tecnologia; è lasciar andare modelli mentali obsoleti."
La convergenza dei modelli di playout e delivery richiede cambiamenti operativi, culturali e architettonici.
Stephane Cloirec, VP, video appliances and software product management, Harmonic, ha evidenziato l'importanza dell'efficienza: "Le emittenti e i fornitori di contenuti di oggi sono alla ricerca di maggiore efficienza operativa, agilità e controllo dei costi attraverso workflow ibridi sempre più complessi. Operare playout e delivery come silos separati si traduce in infrastrutture duplicate, workflow frammentati e costi operativi più elevati. Sfruttando soluzioni avanzate di playout-to-delivery all'interno di un'architettura incentrata sul cloud, le società di media possono semplificare le operazioni, ridurre il costo totale di proprietà e accelerare l'implementazione di nuovi canali e servizi video."
Matt Lukens, director, global business development, NDI, ha sottolineato le sfide degli ambienti ibridi: "Una cosa che noto è che la maggior parte delle emittenti gestisce un mix ibrido di workflow legacy SDI, IP e cloud, che può diventare rapidamente disordinato. Il Delivery aggiunge un altro livello perché mantenere i flussi lineari, OTT e FAST perfettamente sincronizzati non è così semplice come sembra. I team stanno cercando di trovare un equilibrio tra mantenere le cose organizzate senza aumentare i costi generali."
John Mailhot, SVP, product management, Imagine Communications, ha discusso della complessità della gestione delle risorse: "Man mano che le emittenti adottano un mix di ingest e playout on-prem e basati su cloud, ottengono flessibilità, ma ereditano anche nuovi livelli di complessità attraverso il routing, l'allocazione delle risorse e la gestione della ridondanza. L'orchestrazione deve implementare e gestire questi servizi dinamici, nonché collegare i sistemi di automazione e traffico per consentire l'impilamento flessibile. I sistemi dinamici di movimento dei media assicurano che i contenuti e gli annunci raggiungano i motori di playout giusti in tempo."
Paul Calleja, CEO, GlobalM, ha osservato le esigenze in evoluzione del delivery: "Il Delivery è diventato un obiettivo in movimento perché contribution, distribution e OTT richiedono tutte diverse garanzie di trasporto e diversi comportamenti di scalabilità. Le emittenti ora devono fornire lo stesso evento simultaneamente su canali lineari, digitali, FAST e social, ognuno con aspettative uniche di latenza e sincronizzazione. Aggiungete la conformità geografica e le restrizioni sui diritti e il livello di delivery diventa la parte legalmente più sensibile della catena."