يُظهر قطاع البث والإستريمنج، على الرغم من تزايد المخاوف العالمية بشأن المناخ، تأخراً في إعطاء الأولوية للمسؤولية البيئية. فبينما تبرز ميزات الاستدامة بشكل بارز في التسويق، غالباً ما تفتقر الجهود الفعلية للحد من انبعاثات الكربون إلى الدقة والمواءمة. قال سايمون باركينسون، المدير الإداري لشركة Dot Group: "ليست المسألة أن الشركات لا تهتم، بل إنها لا تقيس بصمة الكربون بالقدر الكافي. في الوقت الحالي، لا تزال هذه الطريقة تعتمد في كثير من الأحيان على قائمة مرجعية يدوية. والبيانات المُلتقطة والإجراءات المُتخذة لاحقاً بطيئة وغير كاملة وغير مثالية".
هذه الفجوة في البيانات تعيق التقدم. فالمقاييس الدقيقة ضرورية للتحقق من الأثر، وحفز عمليات التخفيض، ووضع استراتيجيات ذات مصداقية. أشار كريستان بوليت، الرئيس التنفيذي لشركة Humans Not Robots، إلى أن "الإبلاغ، للأسف، يعتمد غالباً على تقديرات تستند إلى الإنفاق، بدلاً من نهج قائم على الاستخدام مع القياسات الفعلية. وهذا يخلق وضعاً لا تُعكس فيه التحسينات والانخفاضات الحقيقية بشكل صحيح".
حجم المشكلة لا يمكن إنكاره. فقد كشف تقرير صدر عام 2025 من InterDigital و Futuresource Consulting أن الإستريمنج يُسهم بنسبة 4٪ من انبعاثات الكربون العالمية، متجاوزاً أثر صناعة الطيران. وهذا يشمل سلسلة القيمة الكاملة للفيديو. يُبرز التقرير أن كل ساعة من إنتاج الأفلام تولد حوالي 16.6 طن متري من ثاني أكسيد الكربون، ما يعادل استهلاك الطاقة السنوي لمنزلين. أدت الأحداث الكبرى، مثل دورة الألعاب الأولمبية في باريس 2024، إلى آثار كبيرة متعلقة بوسائل الإعلام، تجاوزت 600 مليون طن من ثاني أكسيد الكربون مع استخدام 1.25 تيراواط ساعة من الكهرباء للمشاهدة وحدها. ولا تزال انبعاثات النطاق 3، التي تشمل الانبعاثات غير المباشرة، إلى حد كبير غير مُعالجَة.
شدد باركينسون على ضرورة تخصيص بيانات الانبعاثات للإنتاجات والموردين الأفراد، قائلاً: "يجب رصد بصمة الكربون الكاملة لدورة الإنتاج وتخصيصها بدقة". بينما تتبنى هيئات البث الأوروبية مبادرات مثل مشروع قياس هيئة الإذاعة البريطانية (BBC) وSky وChannel 4 لتتبع المحتوى المتعلق بالمناخ، يبقى التبني في الولايات المتحدة غير متسق. لاحظ بوليت: "في الولايات المتحدة، ازداد التركيز على استقلال الطاقة واستخراج الوقود الأحفوري"، مُقارناً ذلك بنهج هيئات البث وشركات الاتصالات الأوروبية القائم على "القياس، القياس، القياس".
سلط استطلاع أجرته شركة Sony Europe عام 2024 الضوء على جمود الصناعة. فبينما أفاد 73٪ من المشاركين بتحسينات في مجال الاستدامة، أشار أقل من نصفهم إلى استثمار نشط. وتضمنت العقبات الرئيسية القيود المالية (47٪)، والعقلية القديمة (41٪)، وقلة المنتجات المستدامة (28٪). ربط باركينسون هذا بأدوات الإبلاغ القديمة، قائلاً: "المنصات التي تتطلب إدخال البيانات يدوياً لن تكون دقيقة في الوقت الفعلي ولن تحدد النقاط بدقة. يُوفر المراقبة الآلية للآلات الافتراضية وبيئات الحوسبة السحابية التفاصيل الدقيقة اللازمة لتحسينات ذات مغزى".
تظهر الحلول التكنولوجية. تتيح سير العمل القائمة على الحوسبة السحابية لهيئات البث توسيع نطاق استخدام الطاقة وفقاً لمتطلبات الإنتاج. شرح جيسون أومالي، كبير مهندسي حلول الشركاء في Amazon Web Services: "تاريخياً، كانت بنية الإنتاج تعمل بأقصى طاقتها طوال الوقت. الآن، يمكننا توفير الموارد فقط للأحداث المباشرة وإطلاقها مباشرة بعد ذلك".
التوافق هو أن معالجة تحدي الاستدامة يتطلب نهجاً قائماً على البيانات. يُنظر إلى القياس في الوقت الفعلي والخاص بالإنتاج على أنه أمر محوري لتحقيق مكاسب بيئية وتجارية. شدد بوليت على أن "ما لم تُسجل عمليات التخفيض وتُعكس في التقارير، فلن يكون هناك حافز للتغيير". أضاف باركينسون أن البيانات الأفضل تُعزز المواءمة الداخلية والمصداقية الخارجية. قال: "تشير الممارسات المستدامة إلى الابتكار والأخلاقيات. كما أنها تفتح أبواباً أمام فرص رعاية جديدة مع العلامات التجارية التي تركز على البيئة".
ومع ذلك، لا تزال هناك تحديات هيكلية. كما أشار أوليفييه بوفيس من شركة Sony، "فإن ما يحتاج إلى التغيير أكثر من الجانب المالي هو تغيير العقلية... يجب اعتبار الاستدامة عملة تُستخدم لتنفيذ التغييرات". دون تحسين القياس، تظل الاستدامة هدفاً بلاغياً يُسهل إهماله.