Le passage à la NextGen TV (ATSC 3.0) aux États-Unis pousse les diffuseurs à explorer des sources de revenus diversifiées, au-delà de la publicité traditionnelle. La National Association of Broadcasters vise à abandonner l’ATSC 1.0 d’ici 2030, ce qui accélère l’adoption de la nouvelle norme. John Hane, président et CEO de BitPath, compare cette transition aux précédentes mises à niveau de la diffusion, notant que si les consommateurs ne voient pas immédiatement toute la différence, la qualité supérieure, notamment dans des domaines comme la diffusion sportive HDR, est indéniable. « Nous avons eu la transition HD. Nous avons eu l’analogique au numérique. C’est très similaire à cela », a-t-il déclaré. « Oui, il est beaucoup plus difficile au départ pour le consommateur de faire la différence. Mais c’est très évident lorsqu’il voit des sports en HDR par rapport à ceux qui ne le sont pas. Sur le primetime de NBC, vont-ils faire la différence ? Probablement pas. Mais il y a des cas où c’est vraiment facile à dire. »
La publicité ciblée est une opportunité clé offerte par l’architecture IP de la NextGen TV. Mary Crebassa, VP des comptes majeurs chez LTN, souligne le potentiel de nouveaux modèles commerciaux : « La NextGen TV permet aux stations de télévision d’explorer de nouveaux modèles commerciaux basés sur la publicité linéaire et adressable et la diffusion de contenu interactif », a-t-elle déclaré. « Un téléspectateur voyant une publicité adressable peut également recevoir une superposition interactive affichant des ventes ou des offres spécifiques au magasin le plus proche. » Cette personnalisation pourrait augmenter considérablement la valeur des publicités. Rob Folliard de Gray Media souligne la nécessité de CPM de type numérique : « Nous devons obtenir des CPM de type numérique, où nous pouvons facturer des CPM plus élevés parce que nous offrons à nos annonceurs un meilleur public, plus en phase avec le programme particulier et les téléspectateurs particuliers qui le regardent », a-t-il déclaré. Crebassa souligne également l’importance pour les diffuseurs de mettre à niveau leurs infrastructures pour l’insertion dynamique d’annonces (DAI).
Anne Schelle de Pearl TV souligne la compatibilité du système avec les normes de publicité numérique existantes : « C’est la beauté de cette plateforme basée sur IP », a-t-elle déclaré. « La plateforme peut le permettre… c’est plus basé sur le serveur. » L’entreprise commune EdgeBeam Wireless, formée par E.W. Scripps Company, Gray Media, Nexstar Media Group et Sinclair, vise à exploiter l’ATSC 3.0 pour les services de données. Ses estimations internes projettent des marchés importants pour la connectivité automobile (3,7 milliards de dollars par an), les services de réseau de diffusion de contenu (3,65 milliards de dollars par an) et les services GPS améliorés (220 millions de dollars par an). Perry Sook de Nexstar qualifie la transmission de données haut débit de « nouvelle voie pour l’industrie de la radiodiffusion », un sentiment repris par Chris Ripley de Sinclair qui la qualifie de « développement révolutionnaire ».
Le datacasting offre une autre source de revenus, permettant potentiellement de monétiser les excédents de spectre pour des services tels que le déchargement de CDN et les mises à jour logicielles. Steve Edwards de Rohde & Schwarz souligne le marché établi et la demande croissante d’appareils connectés. Crebassa est d’accord, soulignant la possibilité de capitaliser sur cette croissance. BitPath explore la connectivité automobile et les services de positionnement, Hane soulignant le système de positionnement de diffusion (BPS) comme solution de sauvegarde GPS potentielle. Il note également les services de localisation de haute qualité possibles avec l’ATSC 3.0 : « Nous pouvons fournir un service de localisation de qualité égal ou supérieur au service de localisation utilisé par les géomètres dans la construction, par l’agriculture de précision, par la surveillance des services publics, nous pouvons fournir des informations de localisation de très haute précision à tout le monde en permanence pour un coût minime », a-t-il déclaré. L’efficacité améliorée de l’ATSC 3.0 permet d’augmenter la capacité des canaux, ce qui pourrait doubler les revenus des actifs existants, comme l’a noté Crebassa.
La transition ouvre également des portes aux offres par abonnement et à la demande, permettant aux diffuseurs de concurrencer les services de streaming. Hane observe les défis auxquels sont confrontés les diffuseurs sur un marché du streaming encombré, tandis que Crebassa note l’exploration de modèles d’abonnement pour les contenus à la demande populaires. Les fonctionnalités interactives de la NextGen TV, telles que le redémarrage des programmes, améliorent encore la compétitivité. Folliard souligne la mise en œuvre par NBC de la fonction « recommencer » pour les Jeux olympiques et prévoit son extension aux actualités locales. L’amélioration des alertes d’urgence, grâce à des partenariats gouvernementaux et des commandites, représente une autre opportunité. Ed Czarnecki de Digital Alert Systems décrit le potentiel de modèles autosuffisants grâce à la publicité et aux souscriptions. Edwards souligne les avantages pour les diffuseurs publics, ouvrant de nouvelles voies de financement grâce à des programmes éducatifs, la télésanté et les alertes d’urgence. Des alertes locales personnalisées pourraient également donner lieu à des financements ou des commandites gouvernementaux.
Alors que le déploiement de la NextGen TV se poursuit, la viabilité de ces nouvelles sources de revenus au-delà de la publicité télévisée linéaire traditionnelle sera déterminée par les tests de marché.