La stratégie Vision 2030 de l'Arabie Saoudite privilégie l'espace comme moteur clé de la diversification économique. Neo Space Group (NSG), soutenu par le Public Investment Fund, est à l'avant-garde de cet effort, visant à servir les clients de la défense et du secteur commercial à l'échelle mondiale.

Dans une interview accordée à SpaceNews, le PDG de NSG, Martijn Blanken, a discuté de l'orientation stratégique de l'entreprise. Il a souligné l'importance de la « demande souveraine » dans les investissements spatiaux de l'Arabie Saoudite et l'évaluation minutieuse effectuée par l'entreprise pour savoir s'il fallait allouer des capitaux aux actifs spatiaux. « Ils progressent, mais cela est intrinsèquement lié à la demande souveraine du Royaume d'Arabie Saoudite », a expliqué Blanken. « Nous espérons qu'au cours des 12 prochains mois, nous arriverons à une conclusion, puis nous pourrons commencer à prendre des décisions éclairées. »

Blanken a détaillé l'approche flexible de NSG en matière d'acquisition ou de construction d'infrastructures spatiales, déclarant : « La manière dont nous répondons à cette demande est presque une question d'ordre tertiaire. À une extrémité du spectre, le gouvernement du Royaume pourrait acquérir et posséder l'actif, et nous l'exploitons en son nom, avec l'autorisation de commercialiser les capacités excédentaires. À l'autre extrémité, nous pourrions faire l'investissement et posséder et exploiter l'actif nous-mêmes dans le cadre d'un contrat d'achat. » Il a souligné l'importance pour l'entreprise de comprendre les besoins des clients grâce à des activités en aval, citant l'acquisition récente de Display Interactive comme un excellent exemple.

La discussion a également porté sur la stratégie multi-orbitale de NSG et son rôle dans la consolidation du marché fragmenté de l'observation de la Terre. Blanken a souligné l'importance de la neutralité multi-orbitale, déclarant : « L'élément différenciateur est d'offrir la meilleure expérience possible aux passagers, mais la capacité multi-orbitale est essentielle à cela. Vous avez besoin d'alternatives lorsque certains fournisseurs d'orbites terrestres basses (LEO) n'ont pas de droits d'atterrissage. » Il a en outre expliqué que la consolidation du marché de l'observation de la Terre permettrait aux utilisateurs finaux d'accéder plus facilement aux données et aux images nécessaires.

Blanken a abordé diverses autres opportunités, notamment les technologies de l'Internet des objets (IoT) et de la diffusion directe vers les appareils (D2D), déclarant : « L'IoT est à l'étude, bien que je ne le considère pas comme une constellation autonome. Avec le temps, il sera probablement une charge utile sur un vaisseau spatial transportant d'autres missions. » Concernant la technologie D2D, il s'est montré sceptique quant à la taille du marché et à la volonté des consommateurs de payer, notamment par rapport au coût des réseaux terrestres.

Blanken a conclu en soulignant l'importance du développement des talents et la transition rapide de l'économie saoudienne d'un modèle géré par le gouvernement à un modèle basé sur le marché. Il a noté l'investissement substantiel nécessaire pour parvenir à la souveraineté dans l'espace, déclarant : « Si, dans les 12 prochains mois, nous n'avons pas davantage de précisions sur la manière dont nous allons obtenir des capitaux, je serais un peu déçu – disons-le ainsi. Et… nous parlons de sommes d'argent importantes. »