Face à la hausse des dépenses opérationnelles, de nombreuses sociétés de diffusion et de production réévaluent leurs stratégies cloud. Au lieu d'abandonner complètement la technologie cloud, un nombre significatif adopte des solutions hybrides ou sur site pour reprendre le contrôle financier tout en préservant les capacités essentielles du cloud. « Les choses se décentralisent, puis se recentrent », explique Sean Lee, PDG d'OpenDrives. « Dès que vous atteignez une limite d'un côté, cela bascule de l'autre. C'est la nature des choses. »
Ce changement reflète une tendance plus large du secteur. « Nous avons vu de grands clients entreprises commencer à rapatrier leurs données hors du cloud », ajoute Lee. « Il est vraiment coûteux de maintenir ces budgets OpEx où il n'y a que de l'inflation, de l'inflation, de l'inflation. » Les dirigeants du stockage, de la gestion des workflows et de la distribution confirment ce changement d'approche : le cloud reste précieux pour des tâches spécifiques, mais les entreprises sont de plus en plus exigeantes quant aux opérations qui bénéficient réellement du déploiement du cloud. Les premiers utilisateurs mènent la charge, ayant acquis suffisamment d'expérience pour distinguer les charges de travail rentables du cloud et sur site.
« Nous constatons un repli assez important. Mais cela ne donne pas nécessairement l'impression qu'ils sont bloqués. Il s'agit vraiment de savoir quelle est réellement l'alternative », a fait remarquer Barry Evans, vice-président principal du développement produit chez PixitMedia. Il ne s'agit pas d'un rejet complet du cloud, mais d'une stratégie plus affinée. Les entreprises évaluent les workflows individuellement, utilisant les environnements cloud pour les pics de capacité, les projets collaboratifs et l'accès mondial, tout en conservant les charges de travail à volume élevé et prévisibles sur site. « Certains projets ont beaucoup de sens dans le cloud et certains projets ont plus de sens financièrement à faire sur site. Les gens découvrent que si j'acquiert ou traite du contenu qui existe déjà dans le cloud, pourquoi me donnerais-je la peine de le télécharger », a déclaré Mark Wronski, vice-président exécutif des produits chez Telestream.
Plusieurs facteurs sont à l'origine de ce passage aux modèles hybrides : « Il existe des charges de travail qui sont meilleures dans le cloud. Le problème est que tout le monde est passé au cloud. Et puis ils ont rapidement réalisé que la productivité, la valeur ajoutée du déplacement est compensée par le coût de l'uniformité. Et ils reviennent », a déclaré Abhi Dey, directeur général et directeur de l'exploitation chez PixitMedia. Daniel Marshall, vice-président exécutif des ventes mondiales chez Amagi, a mis en évidence les coûts de transfert de données : « Le cloud ne fonctionne que si vous n'avez pas ce temps pour payer l'aller-retour car les coûts d'entrée et de sortie sont exorbitants. »
La containerisation simplifie la transition entre les environnements, permettant aux applications de s'exécuter de manière cohérente sur différentes infrastructures. « Nous avons introduit la containerisation dans notre plateforme Atlas il y a quatre ou cinq ans », a partagé Lee. « Toutes les personnes à qui je parle disent : « Oh, oui, nous sommes soit complètement conteneurisés, soit nous avons un projet de conteneurisation. » Tout le monde va dans cette direction. » La plateforme Astraeus d'OpenDrives facilite le déploiement d'environnements natifs du cloud sur site, offrant une utilisation flexible des ressources à mesure que les charges de travail fluctuent tout au long de la journée.
Les fournisseurs de cloud répondent à ces préoccupations concernant les coûts. Nina Walsh d'AWS a reconnu que l'efficacité des coûts est une priorité absolue pour les clients. « C'est vraiment unique pour chaque entreprise », a expliqué Walsh. « Je pense que cela dépend de ce à quoi ressemblent leurs opérations. Sont-ils dans un seul endroit, sont-ils dans 20 ? Où se déroule la majeure partie de leur production ? » Walsh a également mentionné des services spécifiques aux médias conçus pour maximiser la valeur et l'automatisation, l'IA et l'amélioration du ciblage du public comme moyens de compenser les coûts.
Marshall d'Amagi prévoit que la concurrence fera baisser les coûts du cloud. « Dans l'année, un an et demi à venir, vous allez voir certains de ces frais d'entrée et de sortie vraiment baisser… parce que de nouveaux fournisseurs de cloud vont forcer cela », a-t-il prédit. L'archivage profond présente des défis uniques dans les configurations hybrides, avec des coûts de récupération élevés. « L'archivage profond est un problème », a noté Dey. « Le prix de sortie là… c'est très cher. Si vous demandez des données hors bande, si vous voulez que le reste se produise maintenant, alors vous payez des prix majorés pour cela. » Evans a ajouté : « En ce qui concerne les situations de type archivage profond, vous êtes coincé. Il n'y a pas deux façons de le faire. »
L'industrie s'oriente vers une approche plus mature de l'adoption du cloud, en se concentrant sur des cas d'utilisation ciblés plutôt qu'une migration complète. « Nous ne parlons à aucun client qui nage dans une gestion excessive », a déclaré Wronski. « Tout semble être maigre et efficace, et c'est là que nous en sommes aujourd'hui. » Les diffuseurs accordent désormais la priorité à l'optimisation des investissements existants tout en conservant la flexibilité pour l'innovation future. Le passage entre les technologies centralisées et décentralisées se poursuit, les entreprises s'efforçant de trouver l'équilibre idéal pour leurs besoins opérationnels spécifiques.