Una tendenza significativa nel settore broadcast e media è la necessità critica di efficienza operativa in tutta la produzione e distribuzione multimediale. I vincoli finanziari e i rapidi progressi tecnologici stanno spingendo emittenti e organizzazioni mediatiche verso soluzioni che semplificano i flussi di lavoro senza compromettere la qualità. In vista del NAB Show, diverse tendenze chiave stanno plasmando il dibattito del settore.

La frammentazione dei flussi di lavoro multimediali ha causato significative inefficienze, con molte organizzazioni che utilizzano infrastrutture separate per piattaforme broadcast, streaming e on-demand (OTT). I leader del settore evidenziano il consolidamento del flusso di lavoro come massima priorità. “I ricavi non crescono più velocemente come una volta e i costi stanno aumentando”, ha affermato Steve Reynolds, amministratore delegato di Imagine Communications. “Il passaggio alla distribuzione multipiattaforma ha introdotto nuove spese, poiché le aziende devono ora produrre, formattare e gestire contenuti attraverso servizi broadcast, streaming, direct-to-consumer e mobile.” Reynolds osserva che l'approccio iniziale allo streaming spesso prevedeva catene di produzione separate. “Nei primi giorni dello streaming, molte aziende hanno costruito infrastrutture separate per ciascuna piattaforma, con conseguenti spese ridondanti senza generare ricavi aggiuntivi. Ora, l'obiettivo è quello di eliminare queste inefficienze unificando i flussi di lavoro di produzione”, ha aggiunto.

Questo consolidamento si estende oltre l'infrastruttura tecnica alle relazioni con i fornitori. “Consideriamo l'ottimizzazione delle operazioni mediatiche attraverso il consolidamento dei fornitori e la riduzione dei costi come obiettivo chiave per le aziende”, ha affermato Richard Andes, vicepresidente della gestione dei prodotti, Telestream. “Le organizzazioni stanno migliorando l'efficienza e semplificando i flussi di lavoro riducendo al minimo i punti di contatto necessari per preparare i media per la messa in onda quando si tratta di catene di fornitura tradizionali e processi creativi.”

Il passaggio da una produzione basata su hardware a flussi di lavoro basati su cloud e IP sta cambiando il modo in cui le aziende mediatiche gestiscono le finanze, passando dalle spese in conto capitale ai costi operativi. “Tradizionalmente, le aziende mediatiche si sono affidate fortemente alle spese in conto capitale per hardware e infrastrutture proprietarie”, ha affermato Kris Alexander, vicepresidente del product and industry marketing, Zixi. “Tuttavia, l'attuale clima attento ai costi e il passaggio al cloud hanno spostato l'attenzione verso le spese operative attraverso soluzioni basate su IP e cloud, rimodellando la dinamica finanziaria del settore.” Questa transizione richiede un'analisi dei costi più approfondita. “Il TCO viene raramente riconosciuto appieno e i costi dell'infrastruttura e correlati vengono spesso trascurati quando si considerano le spese per l'hardware. Le soluzioni basate su cloud e IP richiedono una prospettiva più ampia, poiché la loro dipendenza dall'infrastruttura è significativa”, ha spiegato Alexander. “Per sfruttare veramente il potenziale delle tecnologie cloud e IP, è necessario un approccio più completo, inclusa un'analisi più approfondita del TCO che tenga conto di tutti i costi associati.”

Sebbene l'adozione del cloud offra flessibilità, richiede anche un'attenta gestione dei costi. “La discussione sul cloud è maturata dall'hype all'economia reale, con i clienti che cercano una guida nel labirinto dei costi di archiviazione, delle spese di traffico e delle esigenze di prestazioni”, ha affermato Jan Weigner, chief technology officer, Cinegy. “L'efficienza non è più solo una parola d'ordine; è una strategia di sopravvivenza in un settore in cui fare di più con meno è diventato il mandato.” Molte organizzazioni ritengono che un approccio ibrido funzioni meglio. “Stiamo monitorando l'emergere di approcci ibridi che combinano l'affidabilità on-premise con la flessibilità del cloud, creando sistemi bilanciati che ottimizzano sia le prestazioni che i costi”, ha aggiunto Weigner. “La tendenza che ci incoraggia di più è il ritorno del settore alla realtà del business case rispetto all'infatuazione tecnologica.”

Le aziende mediatiche stanno attentamente considerando i costi continui. “Sempre più spesso, le aziende mediatiche sono anche più consapevoli dei modi per evitare le elevate commissioni di egress del cloud che derivano dal frequente spostamento dentro e fuori dagli ambienti cloud pubblici”, ha affermato Rick Young, vicepresidente senior dei prodotti globali, LTN. L'ascesa dell'intelligenza artificiale (AI) sta passando da applicazioni teoriche a soluzioni pratiche che migliorano i flussi di lavoro. “La discussione sull'IA sta finalmente maturando oltre l'hype verso applicazioni a funzione fissa che risolvono problemi specifici del flusso di lavoro con chiari vantaggi in termini di costi e benefici”, ha osservato Weigner. L'IA viene implementata strategicamente. “Dato l'elevato costo dei modelli di IA per i servizi di visione artificiale, è essenziale per le aziende definire strategie di automazione che bilanciano l'efficienza con l'economicità”, ha affermato Blake Parrish, vicepresidente della gestione dei prodotti, Telestream.

Queste implementazioni mirate di IA stanno mostrando risultati concreti. “Nel 2024, sembrava che l'IA dominasse il settore, ma mentre entriamo nel primo trimestre del 2025, l'IA sta progredendo e sta effettivamente fornendo alcune soluzioni di lavoro preziose”, ha affermato Jane Sung, chief operating officer, Cinedeck. Ad esempio, l'integrazione dell'IA nel controllo di qualità si sta rivelando molto utile. “L'ottimizzazione del flusso di lavoro ora si concentra sull'unificazione dei processi isolati, ad esempio integrando diagnostiche basate sull'IA direttamente nelle pipeline di codifica per segnalare in anticipo problemi di qualità o automatizzare l'allocazione della larghezza di banda”, ha affermato Anupama Anantharaman, vicepresidente della gestione dei prodotti, Interra Systems. “L'analisi predittiva sta aiutando i team a dare priorità alle correzioni in base all'impatto sugli spettatori, mentre gli strumenti per l'etichettatura dei metadati in tempo reale semplificano i controlli di localizzazione e conformità.”

Le applicazioni pratiche di IA si estendono dalla produzione all'engagement del pubblico. “Flussi di lavoro più intelligenti che offrono risultati reali oggi continueranno a guidare la conversazione al NAB 2025, e l'IA sta guidando la carica”, ha affermato Sam Kamel, amministratore delegato, Bitcentral. La pandemia ha accelerato l'adozione della produzione remota e le organizzazioni mediatiche continuano a perfezionare questi flussi di lavoro per un'efficienza a lungo termine. “La produzione remota rimane un punto focale, poiché i broadcaster continuano a ridurre i costi di produzione implementando tecnologie che riducono al minimo la necessità di grandi troupe in loco”, ha affermato Matthew Williams-Neale, vicepresidente del marketing, Appear. “Questo è importante anche per la sostenibilità, poiché il settore continua a ridurre la sua impronta ambientale.”

Questi flussi di lavoro distribuiti presentano sfide nella gestione delle risorse e nella collaborazione. “La crescita esplosiva della risoluzione e della complessità dei contenuti sta spingendo al limite le infrastrutture tradizionali di condivisione dei file”, ha affermato Ned Pyle, responsabile tecnico dell'archiviazione aziendale, Tuxera. “Stiamo assistendo a operazioni di broadcast che lottano con flussi di lavoro 4K/8K e produzione virtuale che richiedono accesso in tempo reale a file enormi in team distribuiti.” La collaborazione efficiente in questi ambienti richiede nuovi approcci alla gestione dei progetti. “La post-produzione non deve essere così difficile. Se riusciamo a incoraggiare le organizzazioni a concentrarsi sul progetto, che è l'unità fondamentale della post-produzione, diventano possibili miglioramenti significativi in termini di efficienza, sicurezza e tempi di consegna”, ha affermato Derek Barrilleaux, amministratore delegato, Projective.

L'equilibrio tra trasformazione digitale e esigenze aziendali plasma le decisioni di acquisto. “Stiamo assistendo a un cambiamento positivo verso l'evoluzione piuttosto che la rivoluzione, in cui i miglioramenti incrementali che offrono benefici misurabili hanno la precedenza sulle innovazioni appariscenti ma poco pratiche”, ha affermato Weigner. “Il crescente riconoscimento che l'efficienza operativa influenza direttamente i risultati di bilancio sta validando il nostro approccio di vecchia data alla televisione definita dal software.” Il settore cerca soluzioni adattabili. “Oggi i fornitori di servizi media devono essere in grado di scalare le operazioni, adattarsi alle mutevoli esigenze del pubblico e gestire flussi di lavoro spesso complessi che si estendono sia agli ambienti cloud che hardware, il tutto mantenendo sotto controllo i costi”, ha affermato Williams-Neale.

Questa attenzione alle soluzioni pratiche guida l'automazione del flusso di lavoro e plasma il futuro. “Il settore sta cercando modi per ridurre la complessità, automatizzare le attività manuali e aumentare l'affidabilità dei flussi di lavoro video live”, ha affermato Chris Clarke, chief revenue officer e co-fondatore, Cerberus Tech. La convergenza di efficienza del flusso di lavoro, gestione dei costi e innovazione pratica plasmerà le discussioni future e guiderà il settore broadcast.