Il passaggio a NextGen TV (ATSC 3.0) negli Stati Uniti sta spingendo i broadcaster a esplorare diverse fonti di ricavo oltre la pubblicità tradizionale. La National Association of Broadcasters mira a eliminare gradualmente ATSC 1.0 entro il 2030, promuovendo l'adozione del nuovo standard. John Hane, presidente e CEO di BitPath, confronta questa transizione con precedenti aggiornamenti delle trasmissioni, osservando che, sebbene i consumatori potrebbero non notare immediatamente la differenza completa, la qualità superiore, soprattutto in settori come le trasmissioni sportive HDR, è innegabile. “Abbiamo avuto la transizione HD. Abbiamo avuto quella da analogico a digitale. È molto simile a quella”, ha detto. “Sì, inizialmente è molto più difficile per il consumatore notare la differenza. Ma è molto ovvio quando vedono gli sport in HDR rispetto a quelli non in HDR. Nel prime time della NBC, noteranno la differenza? Probabilmente no. Ma ci sono casi in cui è davvero facile da notare.”
La pubblicità mirata è un'opportunità chiave offerta dall'architettura basata su IP di NextGen TV. Mary Crebassa, VP of Major Accounts di LTN, evidenzia il potenziale per nuovi modelli di business: “NextGen TV consente alle emittenti televisive di esplorare nuovi modelli di business basati su pubblicità lineare e indirizzabile e sulla fornitura di contenuti interattivi”, ha affermato. “Uno spettatore che vede un annuncio indirizzabile può anche ricevere un'overlay interattiva che mostra vendite o offerte specifiche per il negozio più vicino.” Questa personalizzazione potrebbe aumentare significativamente il valore degli annunci. Rob Folliard di Gray Media sottolinea la necessità di CPM in stile digitale: “Dobbiamo ottenere CPM in stile digitale, dove possiamo addebitare CPM più alti perché stiamo offrendo un pubblico migliore per i nostri inserzionisti, più in sintonia con il programma specifico e gli spettatori specifici che lo stanno guardando”, ha dichiarato. Crebassa sottolinea inoltre l'importanza che i broadcaster aggiornino le proprie infrastrutture per l'inserimento dinamico di annunci (DAI).
Anne Schelle di Pearl TV evidenzia la compatibilità del sistema con gli standard pubblicitari digitali esistenti: “Questa è la bellezza di questa piattaforma basata su IP”, ha detto. “La piattaforma può abilitarla… è più basata sul lato server.” La joint venture EdgeBeam Wireless, formata da E.W. Scripps Company, Gray Media, Nexstar Media Group e Sinclair, mira a sfruttare ATSC 3.0 per i servizi dati. Le loro stime interne prevedono mercati sostanziali per la connettività automobilistica (3,7 miliardi di dollari all'anno), i servizi di rete di distribuzione di contenuti (3,65 miliardi di dollari all'anno) e i servizi GPS avanzati (220 milioni di dollari all'anno). Perry Sook di Nexstar definisce la trasmissione di dati ad alta velocità “una nuova strada per il settore radiotelevisivo”, un sentimento ripreso da Chris Ripley di Sinclair che la definisce uno “sviluppo rivoluzionario”.
Il datacasting offre un'altra fonte di ricavo, potenzialmente monetizzando lo spettro in eccesso per servizi come lo scarico CDN e gli aggiornamenti del software. Steve Edwards di Rohde & Schwarz indica il mercato consolidato e la crescente domanda di dispositivi connessi. Crebassa concorda, evidenziando l'opportunità di capitalizzare su questa crescita. BitPath sta esplorando la connettività automobilistica e i servizi di posizionamento, con Hane che sottolinea il Broadcast Positioning System (BPS) come potenziale soluzione di backup GPS. Osserva inoltre i servizi di localizzazione di alta qualità possibili con ATSC 3.0: “Possiamo fornire un servizio di localizzazione di qualità pari o superiore al servizio di localizzazione utilizzato dai topografi nell'edilizia, dall'agricoltura di precisione, dal monitoraggio delle utenze, possiamo fornire informazioni sulla posizione di precisione di altissima qualità a tutti, sempre, a un costo irrisorio”, ha detto. La maggiore efficienza di ATSC 3.0 consente una maggiore capacità di canale, potenzialmente raddoppiando i ricavi dalle risorse esistenti, come osservato da Crebassa.
La transizione apre inoltre le porte a offerte in abbonamento e on-demand, consentendo ai broadcaster di competere con i servizi di streaming. Hane osserva le sfide affrontate dai broadcaster in un mercato di streaming affollato, mentre Crebassa nota l'esplorazione di modelli basati su abbonamento per contenuti on-demand popolari. Le funzionalità interattive di NextGen TV, come il riavvio del programma, migliorano ulteriormente la competitività. Folliard evidenzia l'implementazione da parte della NBC di "ricomincia da capo" per le Olimpiadi e i piani per la sua espansione alle notizie locali. L'allerta di emergenza migliorata, attraverso partnership governative e sponsorizzazioni, rappresenta un'altra opportunità. Ed Czarnecki di Digital Alert Systems descrive il potenziale per modelli autosufficienti attraverso la pubblicità e la sottoscrizione. Edwards evidenzia i vantaggi per i broadcaster pubblici, consentendo nuove fonti di finanziamento attraverso la programmazione educativa, la telemedicina e l'allerta di emergenza. Gli avvisi locali personalizzati potrebbero anche portare a finanziamenti o sponsorizzazioni governative.
Con il proseguimento della distribuzione di NextGen TV, la fattibilità di queste nuove fonti di ricavo oltre la pubblicità televisiva lineare tradizionale sarà determinata attraverso test di mercato.