Искусственный интеллект (ИИ) быстро меняет методы работы вещательных команд и необходимые для успеха навыки. Инструменты на основе ИИ оптимизируют рабочие процессы и устраняют повторяющиеся задачи, высвобождая время для творческой работы. «Цель технологий на основе ИИ должна заключаться в расширении творческих возможностей, а не в замене творческих работников», — говорит Боб Канилья, директор по продажам в Америке, Blackmagic Design. «Используя ИИ и машинное обучение для оптимизации рабочих процессов и устранения повторяющихся задач, производственные группы смогут уделять больше времени изучению новых навыков и сосредоточиться на творческих аспектах работы, включая повествование. Время — это дефицитный ресурс в вещании, и эти инструменты помогают сделать его более доступным», — добавляет Канилья.
Многие эксперты отрасли рассматривают ИИ как инструмент, освобождающий квалифицированных специалистов от рутинных задач, таких как редактирование, транскрибирование или пометка видеоматериалов. Однако этот сдвиг требует новых навыков. Организациям требуются сотрудники, владеющие как традиционными методами производства, так и процессами на основе ИИ, включая модели машинного обучения, этику данных и алгоритмическую предвзятость. Коста Николс, советник по стратегии в сфере медиа и развлечений в Telos Alliance, отмечает: «Распространение ИИ и машинного обучения предъявляет новые требования к навыкам специалистов по производству… Эта эволюция требует сочетания цифровой интуиции и глубоких технических знаний».
Хотя некоторые опасаются потери рабочих мест из-за автоматизации, Джордан Томас, менеджер по маркетингу в QuickLink, предлагает сбалансированный взгляд: «появятся новые возможности в таких областях, как управление ИИ, оптимизация контента, анализ данных и виртуальное производство». ИИ — это меньше о сокращении рабочих мест и больше об эволюции, способствующей появлению специализированных ролей. Чтобы преодолеть технологический разрыв, организации инвестируют в программы обучения, охватывающие как технические, так и творческие аспекты новых технологий. Пейтон Томас, менеджер по продуктам в Panasonic Connect, советует вещателям подготовить своих сотрудников, «внедряя программно-определяемые платформы и новые транспортные протоколы» для бесшовной интеграции ИИ.
Саймон Паркинсон, управляющий директор Dot Group, подчеркивает, что технология должна уменьшать, а не увеличивать разрыв в навыках. Он заявляет: «технология должна уменьшать разрыв в навыках, а не увеличивать его… таким образом, она предназначена для работы вместе с коллегой, а не вместо него». Адаптивность имеет решающее значение из-за постоянного развития ИИ. Канилья подчеркивает важность «поощрения непрерывного образования… повышения уверенности и опыта в принятии этих решений». Практические демонстрации и пробные запуски могут снять опасения и продемонстрировать преимущества этих инструментов. Будущие роли могут включать аналитиков контента ИИ или менеджеров данных, сочетающих традиционные навыки вещания с современными знаниями в области данных. Томас отмечает необходимость «адаптации устаревших систем для интеграции с инструментами ИИ» и обучения персонала использованию развивающихся возможностей.
Некоторые организации нанимают специализированных специалистов по ИИ для сотрудничества с создателями контента, обеспечивая практическую реализацию ИИ. Стив Тейлор, главный директор по продуктам и технологиям в Vizrt, предлагает представить ИИ как «генератор времени», ускоряющий менее интересные задачи для сосредоточения внимания на захватывающем повествовании. Лидеры отрасли подчеркивают способность ИИ освобождать человеческие команды для концентрации на высокоуровневом повествовании и редакционных решениях. Хотя трансформация ИИ уже происходит, темпы внедрения будут разными. Будущее требует понимания ИИ для его управления и контроля в различных приложениях. Наиболее успешные команды будут сочетать технологическую грамотность с искусством повествования.
Паркинсон заключает: «Настоящий вопрос для вещателей заключается в том, как использовать технологию для расширения возможностей команд, поддержания вовлеченности аудитории и стимулирования устойчивого роста».