Мовники стикаються зі зростаючим тиском щодо доставки контенту на безліч платформ, зберігаючи при цьому оперативну ефективність та контролюючи витрати. Дослідження Hub Entertainment Research “Decoding the Default” показує значний зсув: 46% глядачів віддають перевагу послугам відео за підпискою (SVOD), перевищуючи 38%, які обирають пряме телебачення – вперше за п'ять років.

Ця зміна, спричинена еволюцією глядацьких звичок та технологічним прогресом, створює як виклики, так і можливості для мовників, оскільки вони залучають аудиторію через традиційне мовлення, потокові платформи, соціальні медіа та нові цифрові канали. «Щоб залишатися конкурентоспроможними, мовники повинні бути готові переосмислити та інноваційно підійти до своїх стратегій розповсюдження, відходячи від застарілих універсальних підходів», — каже Сем Пітерсон, COO Bitcentral. «Це вимагає впровадження нових технологій та робочих процесів, які забезпечують швидшу та більш оперативну доставку контенту».

Споживання потокового контенту зараз перевищує традиційне кабельне телебачення, підкреслюючи невідкладну потребу мовників в адаптації. Це стимулювало впровадження хмарних технологій та автоматизованих робочих процесів для ефективної доставки контенту на декількох платформах. Перехід до IP-доставки пропонує більшу гнучкість та потенційну економію коштів у порівнянні з традиційною супутниковою доставкою.

«Традиційно розповсюдження контенту покладалося на супутникову доставку для досягнення широкого охоплення. Медійний конкурентний ландшафт зазнав трансформації в останні роки. Вартість геостаціонарних супутників зараз здається великим фінансовим тягарем та є нееластичною», — зазначає Девід Едвардс, менеджер з продукту в Net Insight. «Щоб подолати це, сучасні системи розповсюдження переходять на IP-доставку, яка надає мовнику можливість налаштовувати та гнучко надавати свій контент».

Зростання каналів FAST (безкоштовне потокове телебачення з рекламою) є значною подією, пропонуючи нові джерела доходів та охоплення аудиторії. Звіт Horowitz Research «Стан медіа, розваг та технологій: поведінка перегляду 2024» показує, що дві третини глядачів щомісяця використовують послуги FAST. «Зростання каналів FAST в останні роки показує, як мовники знаходять різні способи розповсюдження контенту та монетизації існуючого контенту новими способами. Це хороший приклад пошуку найбільш економічно ефективних шляхів виходу на ринок, ніж існували раніше», — пояснює Крейг Вільсон, євангеліст з продуктів для мовлення та медіа в Avid.

Хмарні технології тепер є ключовими для багатоплатформних стратегій розповсюдження, забезпечуючи масштабованість та адаптивність до мінливих потреб глядачів. «Мовники повинні відповідати мінливим очікуванням глядачів щодо перегляду контенту там, де вони хочуть, коли хочуть і як хочуть. Це попит, який спонукав багатьох власників контенту розробляти власні OTT-пропозиції безпосередньо для споживачів, розширювати свої стратегії монетизації контенту шляхом запуску таких пропозицій, як FAST, та диверсифікувати свої канали розповсюдження», — каже Ян Макферсон, глобальний стратегічний лідер з медіа та розваг в Amazon Web Services.

Цей технологічний зсув також вводить нові фінансові міркування, переходячи від традиційних капітальних витрат до більш змінних операційних витрат. Пітерсон додає: «Багато медійних компаній традиційно працювали в умовах фіксованих витрат, що забезпечувало передбачуваність у їхньому бюджетуванні. Однак із переходом до більш динамічних, змінних моделей витрат — особливо в хмарних та багатоплатформних розповсюдженнях — цей ландшафт став більш складним. Це робить надзвичайно важливим для медійних компаній мати чітку структуру витрат та план масштабування їх розповсюдження, який балансує ефективність та фінансову стабільність».

Складність обслуговування декількох платформ вимагає розроблених систем підготовки та доставки контенту. «Кожна платформа розповсюдження має свої специфікації для пакетів контенту, включаючи медійні формати, розміщення аудіо та метадані. Починаючи з єдиного головного контенту, рішення з оркестрації можуть створювати похідні пакети, необхідні для виконання специфікацій розповсюдження», — каже Джефф Стетман, головний маркетинговий директор SDVI.

Доставка контенту в реальному часі, особливо для спорту та новин, створює унікальні виклики в багатоплатформному середовищі. Едвардс зазначає: «Протягом багатьох років це означало майже виключно супутникову доставку. Тепер, завдяки майже повсюдній доступності високоякісного глобального інтернету, мовники можуть революціонізувати свої рішення щодо розповсюдження, щоб використовувати більшу гнучкість та радикально знизити витрати на експлуатацію».

Галузь рухається до майбутнього, орієнтованого на OTT, впливаючи навіть на традиційних мовників. «Існує неминучий перехід у мовленні від традиційної лінійної доставки до споживання на основі OTT. Навіть найконсервативніші громадські мовники мають план стати майже повністю OTT-орієнтованими в доставці протягом наступних 10 років», — стверджує Енді Рейнер, технічний директор Appear. «Зрештою, навіть те, що вважається «лінійними» каналами, буде реалізовано у споживача шляхом відтворення активів, відібраних мовником, у поєднанні з випадковими потоковими трансляціями OTT».

Успіх вимагає ретельного моніторингу переваг та моделей споживання глядачів на різних платформах. Вільсон підкреслює: «Здатність адаптуватися до майбутніх платформ є ключовою, і не можна ігнорувати те, які з цих платформ є найбільш привабливими для аудиторії. Доставку на різні платформи, потенційно з різними стандартами, необхідно враховувати в будь-якому перспективному плані. Оскільки поведінка аудиторії змінюється, відтворення має адаптуватися до неї, інакше воно ризикує втратити частку аудиторії».

Трансформація впливає на бізнес-операції та партнерські відносини. «Партнерське розповсюдження контенту стало критичною тенденцією, оскільки медійні компанії все більше покладаються на сторонні платформи для розширення свого охоплення та аудиторії. Консолідація створює нові можливості, але також вимагає від мовників постійно стежити за новими тенденціями та інноваціями», — зазначає Пітерсон.

Ера одноканального розповсюдження контенту заходить у минуле. Пітерсон робить висновок: «Залишатися попереду означає мати гнучкість для швидкого повороту, адаптації до нових моделей розповсюдження та проактивної підготовки до «чогось наступного» в галузі». Мовники тепер виступають як виробники контенту, оператори платформи та партнери з розповсюдження, що вимагає гнучких рамок розповсюдження, здатних адаптуватися до мінливих ринкових умов. Єдина дорожня карта цифрової трансформації недостатня; гнучкість є ключовою для обслуговування як традиційних, так і нових платформ, одночасно контролюючи витрати та підтримуючи якість контенту.