Глобальний ландшафт інвестицій у спорт переживає значні зміни, з наростаючим фокусом на технологіях. Останній звіт Altman Solon, «Global Sports Survey», показує, що 62% з 250 опитаних керівників спортивних організацій вважають постачальників технологічних рішень головним пріоритетом інвестицій на наступні три-п'ять років, перевищуючи 41%, які віддають перевагу традиційним інвестиціям у спортивні клуби та франшизи.

Ця зміна відображає модернізацію спортивних медіа та вплив технологічних інновацій на робочі процеси виробництва, залучення фанатів та генерацію цифрових доходів. Як зазначає Девід Деллеа, партнер Altman Solon, «Провідні спортивні франшизи ніколи не втратять своєї привабливості, враховуючи потужність та довговічність їхньої інтелектуальної власності. Проте, приватний капітал та інші інвестори звертаються до нових постачальників технологій, особливо тих, які революціонізують робочі процеси медіа та досвід фанатів».

Звіт визначає ключові галузі зростання в спортивній індустрії, підкреслюючи, що інвестиції за межами інтелектуальної власності мають вирішальне значення для прискорення професіоналізації та отримання прибутку. Приплив приватного капіталу та суверенних фондів диверсифікував інвестиційний ландшафт, що призвело до портфельного підходу, який поєднує основні активи з допоміжними технологіями та суміжними сегментами. Ця стратегія спрямована на підвищення створення вартості та операційної ефективності за допомогою цифрової трансформації.

Формула 1 слугує яскравим прикладом, демонструючи щорічне зростання доходів приблизно на 10% завдяки стратегічним інвестиціям. Подібні стратегії диверсифікації очевидні у City Football Group. Звіт підкреслює, що «цінний ланцюжок спортивних медіа-технологій — від виробництва та транспортування до дистрибуції — пропонує чудові можливості», підкреслюючи, що цифрова трансформація перетворює власників медійних прав та мовників, створюючи довгострокову цінність для далекоглядних інвесторів.

На все більш конкурентному ринку спортивних інвестицій успіх залежить від досвіду, доступу до угод та можливості використовувати синергію між портфелями.