Космічні війська США значно переробляють свої методи закупівель, зосереджуючись на суворішому нагляді за проектами з низькою ефективністю та швидкому переході до договорів з фіксованою ціною. Генерал-майор Стівен Перді, виконуючий обов'язки керівника з питань закупівель Космічних військ, оголосив про ці інтенсивні зусилля на конференції з питань оборони та розвідки в космосі Національної асоціації космічної безпеки 11 лютого. Він підкреслив більш агресивний підхід до ініціатив зі спрощення, розпочатих його попередником, Френком Калвеллі. «Ми продовжуємо ці зусилля, але робимо це більш агресивно», — заявив Перді.
Офіс Перді керує 59 основними програмами закупівель, половина з яких вже використовує договори з фіксованою ціною. Він прагне розширити цю модель, щоб зменшити фінансові ризики та покращити виконання програм. Визнаючи давню проблему перевиконання обіцянок та недотримання термінів оборонними підрядниками, Перді підкреслив важливість урядової відповідальності. «Ми розглядаємо можливість вжиття заходів проти урядових керівників програм з низькою ефективністю», — сказав він. «По-перше, ми надамо їм допомогу, надамо рекомендації та додаткову підтримку з питань закупівель, а якщо вони не справляються, тоді ми розглянемо питання їх звільнення».
Ці реформи відповідають більш широким цілям оборонних закупівель, зокрема тим, що запропоновані в Законі FORGED сенатора Роджера Вікера. Перді висловив сильну підтримку, заявивши: «Закон Вікера дійсно захоплюючий. Ми великі його шанувальники». Хоча він ще не прийнятий, його принципи можуть вплинути на Закон про авторизацію національної оборони 2026 року. Одним з ключових положень є пропозиція замінити керівників програм на керівників з питань портфельних закупівель, що відображає успішну модель, яка використовується Національним розвідувальним управлінням, що дозволяє краще розподіляти ресурси та інтегрувати комерційні технології. Перді зазначив: «Вони можуть здійснювати обміни з іншими системами. Вони можуть здійснювати архітектурні, фінансові, комерційні обміни. Вони дійсно розуміють комерційний ринок і те, як вони використовують деякі з них для своїх місій».
Космічні війська стикаються з труднощами, особливо з великими програмами, такими як наземна система OCX для GPS, яка зіткнулася зі значними затримками та перевитратами. Перді наголосив на оцінці ризиків у договорах з оплатою за фактичні витрати, заявивши: «Ми зараз дійсно розглядаємо можливість оцінки ризиків у наших програмах… це дійсно складні технології. Тому ми ретельно розглянемо, як вийти з цього, і це буде боляче для всіх сторін». Рішення включають розбивку великих проектів на менші, більш керовані, та переоцінку суворих вимог.
Космічні війська активно співпрацюють з комерційним космічним сектором, залучаючи венчурних капіталістів для інтеграції комерційних технологій. Перді виділив такі ініціативи, як Strategic Funding Increase (STRATFI), які поєднують державне та венчурне фінансування для розширення успішних проектів. Він вважає STRATFI цінним інструментом, заявивши: «Це зовсім інша тема, і це одні з моїх улюблених інструментів… для нас, щоб досліджувати деякі цікаві, інноваційні ідеї та отримати залишкові можливості».
Запропонований Комерційний резерв космічного посилення (CASR) має на меті використовувати комерційні космічні активи під час криз. Хоча Перді підтримує CASR, реалізація вимагає ретельного розгляду договірних структур. Він визнав обмеження фінансування, заявивши: «Нас часто критикують за те, що ми не робимо достатньо комерційних проектів, а моя відповідь така: ми намагаємося створити якомога більше… у нас немає грошей, але ми надамо керівництво». Він вважає, що креативні стратегії фінансування є важливими з урахуванням бюджетних обмежень.