Pixitmedia يرى كل من المديرين التنفيذيين Abhijit Dey و Barry Evans أن صناعة الإعلام تقف عند مفترق طرق، حيث تواجه تحديات تتمثل في ارتفاع تكاليف السحابة، والأرشيفات غير العملية، والحاجة إلى أدوات تعاون أفضل. في مقابلة خلال معرض NAB، أوضح القادة كيف أدى تغيير علامة شركتهم التجارية من Perifery إلى Pixitmedia إلى الاستحواذ الاستراتيجي والوضع السوقي، حيث انتهى القرار في نهاية المطاف إلى قيمة العلامة التجارية. قال Dey، كبير مسؤولي المنتجات والاستراتيجية في Pixitmedia: "بين Perifery و Pixitmedia، كان تغيير العلامة التجارية عملية بسيطة. دعونا نقبل العلامة التجارية التي تتمتع بقيمة أفضل في السوق". أوضح Dey أن شركتهم الأم، وهي شركة مزودة لبنية تحتية تكنولوجيا المعلومات عمرها أكثر من 20 عامًا، أطلقت Perifery خصيصًا لصناعة الإعلام. بعد الاستحواذ على Object Matrix في السنة الأولى و Pixitmedia من شركة أشباه موصلات فرنسية تسمى Kalray، مضوا قدمًا تحت اسم Pixitmedia.
يرى Dey العديد من الاتجاهات التي تُشكل الصناعة، بما في ذلك "معرفة كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي واستهلاكه ببطء وثبات"، والانتقال إلى ما هو أبعد من الضجة الأولية. كما لاحظ التحديات الناجمة عن التبني المتزايد لفيديو 4K و 8K، مما يخلق ضغطًا على النظم الخلفية للتعامل مع أحجام الملفات الأكبر وسرعات الاستيعاب الأسرع. سلط Evans الضوء على تحول إيجابي نحو التشغيل البيني في الصناعة، حيث تفتح التطبيقات المغلقة سابقًا الآن من خلال واجهات برمجة التطبيقات وبنى البرامج الإضافية. قال Evans، نائب الرئيس الأول لتطوير المنتجات في Pixitmedia: "لقد كنا ندفع [التشغيل البيني] لفترة طويلة جدًا، والآن، أعتقد أن هذا حدث في العامين الماضيين فقط. يبدأ العملاء في محاسبة البائعين أكثر من أي شيء آخر".
أقر كلا المديرين بالتحديات الاقتصادية الكبيرة التي تواجه الصناعة. لاحظ Evans أن الظروف الحالية أثرت على عملائهم، خاصة في سيناريوهات التوسع. قال Evans: "إذا أردت التوسع، وإذا كان لدي منشأة ما بعد الإنتاج في لوس أنجلوس، وأريد تقديم عرض ل مشروع جديد، وأعلم أنني بحاجة إلى توظيف 20 شخصًا آخرين، من أين سأحصل على هؤلاء الأشخاص الـ 20؟ أين سأضع هؤلاء الأشخاص الـ 20؟" مضيفًا أن تكاليف البنية التحتية والإسكان والرسوم الجمركية المحتملة كلها تُعقد قرارات التوسع. إحدى القضايا الرئيسية التي تواجه عملاء Pixitmedia هي تكاليف السحابة، حيث تعيد العديد من المنظمات النظر في استراتيجياتها السحابية. لاحظ Dey أنه بينما تنتمي بعض أحمال العمل إلى السحابة، فإن العديد من المنظمات نقلت أحمال عمل لم تكن بحاجة إلى أن تكون هناك. قال Dey: "إن الإنتاجية، والقيمة المضافة للتحويل تُعوضها تكلفة الخروج. لذلك، فإنهم يعودون"، موضحًا أن العديد من العملاء يعودون إلى الحوسبة الطرفية أو حلول السحابة الخاصة التي توفر "معالجة تشبه السحابة" دون تكاليف موردي الخدمات السحابية العملاقة العامة.
برزت إدارة الأرشيف كنقطة ألم أخرى. لاحظ Evans أن العديد من العملاء يتواصلون معهم مع قلقين رئيسيين: توسيع عملياتهم إلى مواقع جديدة وإدارة أرشيفاتهم بكفاءة. قال Evans، نقلاً عن طلب عميل شائع: "ليس لدي أي فكرة عما هو موجود في أرشيفي. من فضلك ساعدني". لاحظ المديران التنفيذيان أنه بينما يركز العملاء غالبًا على تكلفة وصعوبة إدارة الأرشيف، فإنهم غالبًا لا يدركون وجود قيمة محتملة في تلك الأرشيفات. اقترح Dey أن هذا يمثل فرصة للتثقيف حول تحقيق الدخل من البيانات. Pixitmedia تتجاوز محادثات التخزين للتركيز أكثر على التطبيقات التي تساعد منشئي المحتوى. شدد Dey على هدفهم المتمثل في "جعل البيانات عالمية، وجعلها قابلة للبحث، وجعلها قابلة للتحرير، ثم تخزينها باستخدام تقنية إدارة التخزين الهرمي الجيدة [HSM]". كما أن الشركة تُبرم شراكات استراتيجية مع موردي التطبيقات مثل Grass Valley لتحسين تكامل سير العمل، كما لاحظ Dey أن "التكامل بين البائعين فشل نوعًا ما في الصناعة".
مع مواجهة محطات البث ومرافق ما بعد الإنتاج للرياح الاقتصادية المعاكسة، والانتقالات السحابية، وتحديات إدارة الأرشيف، فإن Pixitmedia تضع نفسها كشريك يفهم كل من البنية التحتية للتخزين وسير العمل الإبداعي.