في مواجهة ارتفاع النفقات التشغيلية، تعيد العديد من شركات البث والإنتاج تقييم استراتيجياتها السحابية. وبدلاً من التخلي عن تقنية السحابة تمامًا، يتبنى عدد كبير حلولًا هجينة أو داخل الموقع لاستعادة السيطرة المالية مع الحفاظ على إمكانات السحابة الأساسية. "الأشياء تتفرّق، ثم تعود إلى المركز مرة أخرى،" أوضح Sean Lee، الرئيس التنفيذي لشركة OpenDrives. "بمجرد الوصول إلى حد معين على جانب واحد، يتحول الأمر إلى الجانب الآخر. هذه هي طبيعة الأشياء."
يعكس هذا التحول اتجاهًا أوسع نطاقًا في الصناعة. وأضاف Lee: "لقد رأينا عملاء المؤسسات الكبيرة يبدأون في إعادة البيانات من السحابة. من المكلف للغاية الحفاظ على ميزانيات التشغيل هذه حيث يكون هناك تضخم، وتضخم، وتضخم." يؤكد المديرون التنفيذيون في مجالات التخزين، وإدارة سير العمل، والتوزيع على هذا التغيير في النهج: تظل السحابة قيّمة لمهام محددة، لكن الشركات أصبحت أكثر تمييزًا بشأن العمليات التي تستفيد حقًا من نشر السحابة. يقود المُعتمدون الأوائل هذا التغيير، بعد أن اكتسبوا خبرة كافية للتمييز بين السحابة الاقتصادية وأحمال العمل داخل الموقع.
لاحظ Barry Evans، نائب الرئيس الأول لتطوير المنتجات في PixitMedia: "نرى تراجعًا كبيرًا جدًا. لكن لم يكن الأمر كما لو أنهم عالقون. إنها في الواقع مسألة ما هو البديل بالفعل". هذا ليس رفضًا كاملاً لـ السحابة، بل استراتيجية أكثر دقة. تقوم الشركات بتقييم سير العمل بشكل فردي، باستخدام بيئات السحابة للقدرة القصوى، والمشاريع التعاونية، والوصول العالمي، مع الاحتفاظ بأحمال العمل عالية الحجم والقابلة للتنبؤ بها داخل الموقع. قال Mark Wronski، نائب الرئيس التنفيذي للمنتجات في Telestream: "بعض المشاريع منطقية جدًا في السحابة وبعض المشاريع أكثر منطقية من الناحية المالية للقيام بها داخل الموقع. ما يكتشفه الناس هو أنه إذا كنت أكتسب أو أعالج محتوى موجودًا بالفعل في السحابة، فلماذا أتعب نفسي بتنزيله؟"
هناك عدة عوامل تدفع هذا التحول نحو النماذج الهجينة: "هناك بعض أحمال العمل التي تكون أفضل في السحابة. المشكلة هي أن الجميع انتقل إلى السحابة. ثم أدركوا بسرعة أن الإنتاجية والقيمة المضافة للتحويل تُعوّض بتكلفة التساوي. وهم يعودون،" صرّح Abhi Dey، المدير العام والرئيس التنفيذي للعمليات في PixitMedia. سلط Daniel Marshall، نائب الرئيس التنفيذي للمبيعات العالمية في Amagi، الضوء على تكاليف نقل البيانات: "السحابة تعمل فقط إذا لم يكن لديك هذا الوقت لدفع ذهابًا وإيابًا لأن تكاليف الخروج والدخول تُدمّر."
يُبسّط الحاوية الانتقال بين البيئات، مما يسمح للتطبيقات بالتشغيل باستمرار عبر مختلف البُنى التحتية. شارك Lee: "لقد أدخلنا الحاوية في منصة Atlas الخاصة بنا منذ أربع أو خمس سنوات. كل شخص أتحدث إليه يقول، 'أوه، نعم، إما أننا نستخدم الحاوية بالكامل أو لدينا مشروع لاستخدام الحاوية'. الجميع يتحرك في هذا الاتجاه." تُسهّل منصة Astraeus من OpenDrives نشر بيئات السحابية الأصلية داخل الموقع، مما يوفر استخدامًا مرنًا للموارد مع تقلب أحمال العمل على مدار اليوم.
يستجيب موفرو السحابة لهذه المخاوف المتعلقة بالتكلفة. أقرت Nina Walsh من AWS بأن كفاءة التكلفة هي أولوية قصوى للعملاء. أوضحت Walsh: "إنها فريدة لكل شركة. أعتقد أنها تعتمد على شكل عملياتهم. هل هم في موقع واحد، أم في 20 موقعًا؟ أين يحدث معظم إنتاجهم؟" ذكرت Walsh أيضًا الخدمات المخصصة لوسائل الإعلام المصممة لزيادة القيمة والأتمتة، والذكاء الاصطناعي، وتحسين استهداف الجمهور كوسائل لتعويض التكاليف.
يتوقع Marshall من Amagi أن يؤدي التنافس إلى خفض تكاليف السحابة. توقع: "في العام المقبل، أو عام ونصف، سترى بعض رسوم الدخول والخروج تنخفض حقًا... لأن بعض موفري السحابة الجدد سيفرضون ذلك". تُمثّل الأرشفة العميقة تحديات فريدة في الإعدادات الهجينة، مع ارتفاع تكاليف الاسترجاع. لاحظ Dey: "الأرشفة العميقة مشكلة. سعر الخروج هناك... مرتفع جدًا. إذا كنت تطلب بيانات خارج النطاق، إذا كنت تريد أن يحدث الباقي الآن، فأنت تدفع أسعارًا مميزة لذلك." أضاف Evans: "عندما يتعلق الأمر بحالات الأرشفة العميقة، فأنت عالق. لا توجد طريقتان لتجنب ذلك."
تتجه الصناعة نحو نهج أكثر نضجًا لاعتماد السحابة، مع التركيز على حالات الاستخدام المحددة بدلاً من الهجرة الكاملة. صرّح Wronski: "لا نتحدث إلى أي عملاء يسبحون في إدارة زائدة. كل شيء يبدو نحيفًا وفعالًا، وهذا هو المكان الذي نحن فيه اليوم." تُعطي شركات البث الآن الأولوية لتحسين الاستثمارات الحالية مع الحفاظ على المرونة للابتكار في المستقبل. يستمر التحول بين التقنيات المركزية واللامركزية، مع سعي الشركات لإيجاد التوازن المثالي لاحتياجاتها التشغيلية المحددة.