يُشكل غياب البيانات التاريخية عن الحرب الفضائية تحديًا فريدًا للقوة الفضائية الأمريكية. سلط العقيد Lincoln Bonner، نائب مدير فرقة عمل قيادة الفضاء المستقبلية التابعة للقوة الفضائية، الضوء على الحاجة الملحة لمحاكاة أفعال الخصوم المحتملين في الفضاء، قائلاً إنها "ضرورية للغاية" نظرًا لعدم وجود صراعات تاريخية لدراستها. وشدد على أن "لحسن الحظ، لم نشارك أبدًا في حرب فضائية، وما ستبدو عليه الحرب الفضائية هو إلى حد كبير مسألة تخيل. وهذا يمثل تحديًا هائلاً في حد ذاته".
تعالج القوة الفضائية وتيرة التطوير السريع للتكنولوجيا الفضائية والتهديدات الناشئة من خصوم مثل الصين. سيكون أحد المكونات الرئيسية لقيادة الفضاء المستقبلية المقترحة مركزًا لتحليل الحرب يستخدم ألعاب الحرب والذكاء الاصطناعي لتوجيه الاستثمارات في التقنيات من الجيل التالي. شدد العقيد Bonner على أهمية ألعاب الحرب والتجارب الميدانية للحد من عدم اليقين في هذا المجال الجديد، قائلاً: "أكبر تحدٍ عندما يتعلق الأمر بعمليات مكافحة الفضاء والحرب الفضائية هو أننا في هذا المجال حيث نعتمد بشكل كبير على قدرتنا على تخيل النتائج ... وهذا يجعل ألعاب الحرب والتجارب الميدانية ضرورية للغاية لنجاحنا، لأنها فرصة للحد من عدم اليقين".
لاحظ العقيد Bonner أيضًا أن التفوق التكنولوجي وحده لا يكفي لتحقيق النجاح. وقال: "النجاح التكنولوجي ضروري وهام، لكنه من غير المرجح أن يكون كافيًا". وينبغي التركيز على تكامل النظام وتشغيله، وهو مجال تهدف قيادة الفضاء المستقبلية المقترحة إلى تحليله. وطرح السؤال التالي: "في عالم تواجه فيه خصمًا يمكنه إنتاج أنواع من التكنولوجيا المشابهة لما يمكننا إنتاجه، ويمكنه إنتاجها بأعداد كبيرة، كيف يمكنك مواكبة ذلك؟ كيف يمكنك البقاء في المقدمة؟" وشدد على أن المزايا الدائمة ستأتي من استخدام التقنيات بشكل متناسق، لتحقيق تآزر يكون فيه "الكل أكبر من مجموع الأجزاء".
ومع ذلك، واجهت قيادة الفضاء المستقبلية المقترحة انتقادات. يقول Todd Harrison، الزميل البارز في معهد American Enterprise، إن إنشاء قيادة جديدة قد يعيق الابتكار. ينتقد هيكل القوة الفضائية التنظيمي الحالي، مع وجود أوامر منفصلة للاستحواذ والعمليات والمفاهيم المستقبلية المحتملة، وكتب أن هذا النهج "يفصل الأفراد في سلاسل قيادة مختلفة بناءً على وظيفتهم بدلاً من المهمة التي يدعمونها، وهذا يحد من قدرتهم على التفاعل وحل المشكلات متعددة الوظائف داخل كل مجال مهمة". ويدعو Harrison إلى دمج الأوامر الحالية في هيكل منظم حول مجالات المهمة لتحسين الابتكار وتسريع حلقات التغذية الراجعة.