Im Jahr 2025 konzentrieren sich Sendeanstalten aufgrund einer fragmentierten Medienlandschaft und wirtschaftlichen Drucks intensiv auf die operative Effizienz. Dies geht über einfache Kostensenkungen hinaus; es umfasst die Modernisierung von Arbeitsabläufen, die Straffung der Content-Delivery und die Optimierung der Ressourcenallokation. Der Wettbewerb durch digitale Plattformen und Streaming-Dienste erhöht den Druck, mit weniger mehr zu erreichen.
Branchenexperten hoben Automatisierung, Cloud-Technologien und künstliche Intelligenz als entscheidend für Effizienzsteigerungen in Produktion und Distribution hervor. Dies wirkt sich auf alle Aspekte des Sendebetriebs aus, von Studios und Remote-Produktion bis hin zu Content-Management und -Distribution. Es ist ein Gleichgewicht zwischen unmittelbaren Kostensenkungen und strategischen Technologieinvestitionen für langfristige Verbesserungen erforderlich.
„Angesichts des starken Wettbewerbs durch eine wachsende Zahl von Streaming- und digitalen Plattformen und jüngerer Zuschauer, die Inhalte außerhalb traditioneller Medien konsumieren, müssen Sendeanstalten schnell handeln, um relevant zu bleiben“, bemerkte Bea Alonso, Strategic Marketing Lead, Projective. Das Ziel ist nicht nur die Kostensenkung, sondern messbare Verbesserungen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Qualität und Erweiterung der Verbreitung.
„Sendeanstalten werden wahrscheinlich operative Effizienzsteigerungen priorisieren, um Kosten zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Pay-TV-Anbieter werden sich auf den Schutz ihrer Werbeeinnahmen konzentrieren, während FAST-Plattformen daran arbeiten werden, ihre Werbeeinnahmen zu steigern. Ein großer Schwerpunkt wird auf der Reduzierung der Abwanderung liegen, indem das Engagement der Nutzer verbessert und die Zuschauer effektiver gehalten werden“, erklärte Peter Docherty, CTO und Gründer von ThinkAnalytics.
Die Umstellung von traditioneller Sendeinfrastruktur auf IP-basierte Systeme ist eine große operative Veränderung. Obwohl sie Effizienzgewinne verspricht, erfordert sie sorgfältige Planung und Investitionen. „Der Übergang von traditionellem Broadcast-Engineering zu IT-basierten Systemen stellt vielleicht den größten kulturellen und technischen Wandel dar, den unsere Branche je erlebt hat. Die Schulung von Broadcast-Ingenieuren, um sich mit Netzwerkkonzepten und der Verwaltung komplexer IP-Infrastrukturen vertraut zu machen, wird entscheidend sein“, betonte Russell Johnson, Director bei Hitomi Broadcast.
Die Cloud-Adoption fördert die Effizienz, aber Unternehmen gehen einen abgewogenen Ansatz. „Die Geschäftsmodelle von Technologieanbietern sollten auf die Notwendigkeit abgestimmt sein, über verschiedene Infrastrukturen hinweg zu arbeiten. Für einige Unternehmen kann CapEx ihren Anforderungen und dem Unternehmensbudget entsprechen, insbesondere in Fällen mit vorhersehbaren Nutzungsmustern. Betriebsabläufe, die flexible Sendemuster erfordern, können jedoch von OpEx profitieren, das die Kosten besser mit den Einnahmen in Einklang bringt“, sagte Neil Maycock, CCO bei Pebble.
Automatisierung ist der Schlüssel, insbesondere in der Content-Produktion und -Distribution. „Automatisierung eliminiert sich wiederholende Aufgaben, beschleunigt die Content-Verarbeitung und reduziert menschliche Fehler, was zu schnelleren und effizienteren Produktionsabläufen führt. Mit einem Technologiepartner, der auf Workflow-Automatisierung spezialisiert ist, können Sendeanstalten Routinefunktionen wie Dateiübertragungen und Metadata-Tagging automatisieren, sodass sich Teams auf kreative und strategische Aufgaben konzentrieren können“, erklärte Sam Peterson, COO bei Bitcentral.
KI wirkt sich ebenfalls erheblich auf die Effizienz aus. „KI-gestützte Tools werden schnell zu einem Bestandteil der täglichen Arbeitsabläufe, wie z. B. Nachrichtenredaktionsskripting, Video-Clipping und Highlight-Bearbeitung, Sprachübersetzung, grundlegende Untertitelgenerierung, Compliance-Bilderkennung und mehr. Diese Technologien schaffen Zeitersparnis und Effizienzsteigerungen, die es Medienunternehmen ermöglichen, mehr Inhalte in kürzerer Zeit zu liefern“, fügte Alonso hinzu.
Remote-Produktion ist ein weiterer wichtiger Aspekt. „Die Remote-Produktion von Live-Inhalten ist transformativ. Wenn nur minimale Teams zu einer Veranstaltung geschickt werden und alle Quellen an eine zentrale Produktionsbasis gestreamt werden, werden die Kosten und der CO2-Fußabdruck gesenkt und die Auslastung teurer Produktionstechnologie massiv gesteigert“, sagte Sergio Ammirata, Gründer und Chief Scientist bei SipRadius.
Der Wechsel zu Remote-Betrieb bietet auch ökologische Vorteile. „Remote und verteilte Produktion scheinen eine logische Nachhaltigkeitsantwort zu sein, die einfach wirtschaftlich sinnvoll ist. Sendeanstalten können mehr Inhalte mit weniger Ressourcen produzieren und gleichzeitig hohe Produktionsstandards beibehalten. Kleinere Teams vor Ort, weniger Ausrüstung und weniger Fahrzeuge bedeuten weniger Reisen und Transport – was wiederum zu geringeren Emissionen und reduzierten Kosten führt“, bemerkte Robert Szabo-Rowe, Head of Engineering and Product Management bei Tata Comms Media.
Haushaltsrestriktionen beeinflussen die Technologieeinführung stark. „In einem sich verschärfenden wirtschaftlichen Umfeld gehen Sendeanstalten einen strategischeren Ansatz bei der Technologieeinführung. Der Fokus für 2025 dürfte sich von der Verfolgung von Innovationen um ihrer selbst willen auf die Implementierung von Lösungen verlagern, die klare, messbare Ergebnisse liefern. Um erfolgreich zu sein, müssen Sendeanstalten hochwertige Ergebnisse mit einem optimierten Technologie-Stack erzielen und ein Gleichgewicht zwischen der Verwaltung der Betriebskosten und der Investition in nachhaltige, effektive Lösungen finden“, wiederholte Peterson.
Dieser Drang nach Effizienz wirkt sich auf den Bedarf an Arbeitskräften und Fähigkeiten aus. Change Management ist eine zentrale Herausforderung. „Change Management bleibt die größte Herausforderung bei der Einführung neuer Technologielösungen, und das wird sich wahrscheinlich nicht ändern. Es ist immer einfacher, die Technologie zu ändern, als die Gewohnheiten der Menschen zu ändern. Für jedes Medienunternehmen, das bedeutende Technologie-Upgrades plant, ist eine sorgfältige Planung unerlässlich, um einen reibungslosen Übergang der Teams zu gewährleisten“, betonte Alonso.
IP-basierte Workflows und Cloud-Technologien erfordern neues Know-how. „Der Übergang von traditionellem Broadcast-Engineering zu IT-basierten Systemen stellt vielleicht den größten kulturellen und technischen Wandel dar, den unsere Branche je erlebt hat. Die Schulung von Broadcast-Ingenieuren, um sich mit Netzwerkkonzepten und der Verwaltung komplexer IP-Infrastrukturen vertraut zu machen, wird entscheidend sein“, wiederholte Johnson.
Die sich entwickelnden Rollen gehen über technische Fähigkeiten hinaus. „Redaktions-, Produktions- und Content-Creation-Teams erweitern jetzt ihre Rollen um historisch eher produktions- und technische Rollen. Dieses Effizienzspiel ist das Ergebnis von Lösungen, die jetzt auf den Markt kommen und zuvor komplexe Funktionen und Merkmale zu benutzerfreundlicheren, automatisierungsgesteuerten Workflows zusammenfassen“, sagte Rick Young, SVP und Head of Global Products bei LTN.
Letztendlich müssen sich Sendeanstalten auf messbare Verbesserungen, die Aufrechterhaltung der Qualität und die Erfüllung der Erwartungen des Publikums konzentrieren. Die Integration von Technologien wie KI und Cloud-basierten Systemen verändert weiterhin den Betrieb und den Bedarf an Arbeitskräften. Ein Gleichgewicht zwischen Innovation und Praktikabilität ist entscheidend für den Erfolg.