Broadcaster auf beiden Seiten des Atlantiks gehen das Thema Nachhaltigkeit auf sehr unterschiedliche Weise an. Europäische Broadcaster implementieren formelle Systeme zur Überwachung und Verbesserung ihres ökologischen Fußabdrucks, angetrieben von Vorschriften und öffentlichen Vorgaben. Im Gegensatz dazu konzentrieren sich US-amerikanische Broadcaster eher auf operative Effizienz und hochkarätige Projekte, wobei es oft an umfassenden CO2-Daten oder langfristigen Klimastrategien mangelt. „Die Denkweise ist grundverschieden“, bemerkt Kristan Bullett, CEO von Humans Not Robots. „In den USA ist der Fokus auf Energieunabhängigkeit und die Förderung fossiler Brennstoffe gestiegen… Europäische Broadcaster und Telekommunikationsunternehmen hingegen priorisieren Nachhaltigkeit und betonen ‚messen, messen, messen‘, während sie ihren CO2-Fußabdruck bewerten.“

Europas Ansatz wird maßgeblich durch öffentliche Vorgaben beeinflusst. Erling Hedkvist von Arkona und Manifold erklärt, dass große europäische Broadcaster routinemäßig Nachhaltigkeitsanforderungen in Lieferantenverträge aufnehmen. „Alle von öffentlichen Einrichtungen und großen europäischen Broadcastern enthalten Nachhaltigkeitsbestimmungen“, sagte Hedkvist. „Bei kleineren und privaten Broadcastern, insbesondere in den USA, ist dies nicht üblich.“ Großbritannien zeigt einen proaktiveren Ansatz. Ende 2024 starteten die BBC, ITV, Channel 4, Channel 5, Sky und UKTV eine gemeinsame Initiative für standardisierte Nachhaltigkeitsberichterstattung über alle Inhalte hinweg. Dies beinhaltet die On-Screen-Verfolgung während der Postproduktion, um klimabezogene Themen zu messen. „Dieser universelle Messprozess ist ein Durchbruch, der es der Branche ermöglichen wird, ihr Versprechen einzulösen, mehr und bessere Klima-Inhalte zu erstellen“, erklärte Catherine Ellis, Leiterin für Klima-Inhalte bei BAFTA Albert.

Während es in den USA eine ähnliche branchenweite Initiative fehlt, haben einige Unternehmen freiwillige Programme eingeführt. Das Sustainable Production Program von NBCUniversal beispielsweise nutzt Elektrofahrzeuge und erneuerbare Energien am Set. Diese Bemühungen sind jedoch weitgehend freiwillig und konzentrieren sich auf die Leistung von Einrichtungen oder Produktionslogistik, anstatt auf umfassende Emissionsdaten. Bullett hebt eine erhebliche Lücke hervor: die begrenzte Berichterstattung über Scope-3-Emissionen aus indirekten Quellen. „Scope-3-Emissionen machen mehr als 90 % des CO2-Fußabdrucks eines Cloud-Anbieters aus, und einige von ihnen melden diese Zahlen nicht“, sagte er. „Es gibt gemischte Gefühle über die Geschichten, die große Cloud-Anbieter in Bezug auf ihre grünen Initiativen teilen.“

Im Gegensatz dazu integriert Europa Nachhaltigkeit in die Beschaffung, die Auswahl von Lieferanten und sogar die Content-Strategie. Bullett beobachtet, dass „es auf strategischer Ebene verankert ist… während es in den USA oft als eine Frage der Einrichtung oder des Betriebs angesehen wird, anstatt als systemweite Priorität.“ Trotzdem werden in den USA Fortschritte erzielt, wenn auch eher durch Geschäftseffizienz als durch Politik. Ein Bericht von Sony Europe aus dem Jahr 2024 ergab, dass viele Medienprofis zwar Nachhaltigkeitsänderungen in ihren Unternehmen melden, aber Unternehmenskultur und Kosten erhebliche Hürden bleiben. Hedkvist merkt an: „Nachhaltigkeit kann sowohl gut für den Planeten als auch für den Geldbeutel sein, daher ist es mehr als nur Marketing.“ Diese Perspektive könnte sich ändern, da Zuschauer, Investoren und Werbetreibende die Umweltpraktiken zunehmend kritisch prüfen. Die steigenden Emissionen durch Video-Streaming verstärken den Handlungsdruck auf beiden Kontinenten weiter, obwohl ihre Ansätze deutlich unterschiedlich bleiben.