El cambio a NextGen TV (ATSC 3.0) en EE. UU. está impulsando a las emisoras a explorar diversas fuentes de ingresos más allá de la publicidad tradicional. La National Association of Broadcasters tiene como objetivo eliminar ATSC 1.0 para 2030, impulsando la adopción del nuevo estándar. John Hane, presidente y CEO de BitPath, compara esta transición con actualizaciones de transmisión anteriores, señalando que si bien los consumidores pueden no ver inmediatamente la diferencia completa, la calidad superior, especialmente en áreas como la transmisión deportiva HDR, es innegable. “Tuvimos la transición HD. Tuvimos la transición de analógico a digital. Es muy similar a eso”, dijo. “Sí, inicialmente es mucho más difícil para el consumidor notar la diferencia. Pero es muy obvio cuando ven deportes en HDR versus no. En el horario estelar de NBC, ¿van a notar la diferencia? Probablemente no. Pero hay casos en los que es realmente fácil de notar.”
La publicidad dirigida es una oportunidad clave que presenta la arquitectura basada en IP de NextGen TV. Mary Crebassa, vicepresidenta de Cuentas Mayores de LTN, destaca el potencial de nuevos modelos de negocio: “NextGen TV permite a las estaciones de televisión explorar nuevos modelos de negocio impulsados por la publicidad lineal y direccionable y la entrega de contenido interactivo”, dijo. “Un espectador que ve un anuncio direccionable también puede recibir una superposición interactiva que muestra ventas u ofertas específicas para la tienda más cercana”. Esta personalización podría aumentar significativamente el valor de los anuncios. Rob Folliard de Gray Media enfatiza la necesidad de CPM similares a los digitales: “Necesitamos obtener CPM similares a los digitales, donde podamos cobrar CPM más altos porque estamos ofreciendo una mejor audiencia para nuestros anunciantes que está más sintonizada con el programa en particular y los espectadores particulares que lo están viendo”, afirmó. Crebassa también destaca la importancia de que las emisoras actualicen su infraestructura para la inserción dinámica de anuncios (DAI).
Anne Schelle de Pearl TV destaca la compatibilidad del sistema con los estándares de publicidad digital existentes: “Esa es la belleza de esta plataforma basada en IP”, dijo. “La plataforma puede habilitarla... está más basada en el servidor”. La empresa conjunta EdgeBeam Wireless, formada por E.W. Scripps Company, Gray Media, Nexstar Media Group y Sinclair, tiene como objetivo aprovechar ATSC 3.0 para los servicios de datos. Sus estimaciones internas proyectan mercados sustanciales para la conectividad automotriz (3.700 millones de dólares anuales), los servicios de red de entrega de contenido (3.650 millones de dólares anuales) y los servicios de GPS mejorados (220 millones de dólares anuales). Perry Sook de Nexstar llama a la transmisión de datos de alta velocidad “una nueva forma de avanzar para la industria de la radiodifusión”, un sentimiento que comparte Chris Ripley de Sinclair, quien lo califica como un “desarrollo innovador”.
El datacasting ofrece otra fuente de ingresos, potencialmente monetizando el espectro excedente para servicios como la descarga de CDN y las actualizaciones de software. Steve Edwards de Rohde & Schwarz señala el mercado establecido y la creciente demanda de dispositivos conectados. Crebassa está de acuerdo, destacando la oportunidad de capitalizar este crecimiento. BitPath está explorando la conectividad automotriz y los servicios de posicionamiento, y Hane enfatiza el Sistema de Posicionamiento de Transmisión (BPS) como una posible solución de respaldo de GPS. También señala los servicios de ubicación de alta calidad posibles con ATSC 3.0: “Podemos proporcionar un servicio de ubicación de calidad igual o superior al servicio de ubicación utilizado por los topógrafos en la construcción, por la agricultura de precisión, por la monitorización de servicios públicos, podemos proporcionar la información de ubicación de precisión de muy alta calidad a todos todo el tiempo por un costo insignificante”, dijo. La eficiencia mejorada de ATSC 3.0 permite una mayor capacidad de canal, potencialmente duplicando los ingresos de los activos existentes, como señaló Crebassa.
La transición también abre puertas para las ofertas de suscripción y a pedido, permitiendo a las emisoras competir con los servicios de streaming. Hane observa los desafíos que enfrentan las emisoras en un mercado de streaming abarrotado, mientras que Crebassa observa la exploración de modelos basados en suscripción para contenido popular a pedido. Las funciones interactivas de NextGen TV, como el reinicio del programa, mejoran aún más la competitividad. Folliard destaca la implementación de “reiniciar” de NBC para los Juegos Olímpicos y los planes para su expansión a las noticias locales. Las alertas de emergencia mejoradas, a través de asociaciones gubernamentales y patrocinios, representan otra oportunidad. Ed Czarnecki de Digital Alert Systems describe el potencial de modelos autosuficientes a través de la publicidad y la suscripción. Edwards destaca los beneficios para las emisoras públicas, permitiendo nuevas vías de financiación a través de programas educativos, telesalud y alertas de emergencia. Las alertas locales personalizadas también podrían generar oportunidades de financiación o patrocinio gubernamental.
A medida que continúa la implementación de NextGen TV, la viabilidad de estas nuevas fuentes de ingresos más allá de la publicidad televisiva lineal tradicional se determinará mediante pruebas de mercado.