WASHINGTON — Malgré de nombreuses politiques et études préconisant une plus grande intégration des innovations du secteur privé, l'écart entre la rhétorique et l'action reste important, ont déclaré des experts le 26 août. 

Mandy Vaughn, consultante en industrie et coprésidente d'une étude récente du Defense Science Board, a déclaré que le DoD n'avait pas encore institutionnalisé des processus qui donnent la priorité aux capacités **commerciales** dès le début du cycle budgétaire. 

« Il est facile pour nous de parler de les intégrer », a déclaré Vaughn lors d'un webinaire de SpaceNews intitulé « Space : The Next Frontier of Strategic Competition ». Elle a mis en garde que de véritables changements nécessiteraient un changement culturel important au sein du gouvernement. Ce changement implique non seulement d'utiliser des entrepreneurs pour le soutien, mais potentiellement de remplacer les systèmes appartenant au gouvernement par des services développés en privé.

Vaughn a cité les programmes de fret commercial et d'équipage commercial de la NASA comme des modèles réussis pour tirer parti des capacités du **secteur privé**. En revanche, elle a observé que « la Space Force n'a pas encore fait de même de manière substantielle », au-delà de l'achat de services de lancement auprès de fournisseurs commerciaux.

Brian Weeden, directeur des systèmes au Aerospace Center for Space Policy and Strategy, a appelé à une compréhension plus nuancée des capacités de l'**industrie spatiale commerciale**. Tout en reconnaissant les récentes réalisations du secteur, comme le soutien aux efforts de défense de l'Ukraine, Weeden a mis en garde contre les promesses exagérées de certaines entreprises.

« Nous, en tant que communauté spatiale, et en particulier les décideurs politiques, devons vraiment réfléchir à la façon dont nous mesurons le secteur spatial commercial, tant en termes de taille que de valeur », a déclaré Weeden. Il a plaidé pour de meilleures données sur les contributions économiques de l'industrie et sur les investissements stratégiques du gouvernement qui pourraient être nécessaires dans des domaines en difficulté mais potentiellement cruciaux.

Le général John Shaw, de la Space Force à la retraite, ancien commandant adjoint du Commandement spatial américain, a salué les progrès réalisés par des organisations comme la Space Development Agency et le Space Rapid Capabilities Office en matière d'engagement d'entreprises commerciales. Cependant, il a soutenu que « nous n'avons pas exploité tout le potentiel de nos **moteurs commerciaux** et économiques à des fins de sécurité nationale ».

Shaw a reconnu que des préoccupations de sécurité pourraient contribuer à l'hésitation de l'armée dans le domaine spatial. Néanmoins, il a souligné que dans de nombreux cas, « les avantages l'emportent largement sur ces vulnérabilités ».