Значительной тенденцией в вещательном и медиасекторе является острая необходимость в повышении операционной эффективности на всех этапах производства и распространения медиаконтента. Финансовые ограничения и быстрый технологический прогресс подталкивают вещательные компании и медиаорганизации к поиску решений, которые оптимизируют рабочие процессы без ущерба для качества. В преддверии выставки NAB Show несколько ключевых трендов формируют дискуссию в отрасли.

Фрагментация рабочих процессов в медиаиндустрии привела к существенной неэффективности, многие организации используют отдельные инфраструктуры для вещания, потоковой передачи и платформ по запросу (OTT). Лидеры отрасли выделяют консолидацию рабочих процессов в качестве первоочередной задачи. «Доходы растут не так быстро, как раньше, а расходы увеличиваются», — сказал Стив Рейнольдс, генеральный директор Imagine Communications. «Переход к многоплатформенному распространению привел к появлению новых расходов, поскольку компаниям теперь необходимо производить, форматировать и управлять контентом для вещания, потоковой передачи, прямых продаж потребителям и мобильных сервисов». Рейнольдс отмечает, что первоначальный подход к потоковой передаче часто предполагал отдельные производственные цепочки. «В первые дни потоковой передачи многие компании создавали отдельные инфраструктуры для каждой платформы, что приводило к избыточным расходам без увеличения доходов. Теперь основное внимание уделяется устранению этой неэффективности путем унификации производственных рабочих процессов», — добавил он.

Эта консолидация выходит за рамки технической инфраструктуры и распространяется на отношения с поставщиками. «Мы видим, что оптимизация медиаопераций за счет консолидации поставщиков и снижения затрат является ключевым направлением для компаний», — сказал Ричард Андес, вице-президент по управлению продуктами, Telestream. «Организации повышают эффективность и оптимизируют рабочие процессы, минимизируя количество контактов, необходимых для подготовки медиаконтента к эфиру, когда речь идет о традиционных цепочках поставок и творческих процессах».

Переход от аппаратного производства к облачным и IP-базированным рабочим процессам меняет подход медиакомпаний к управлению финансами, от капитальных затрат к операционным расходам. «Традиционно медиакомпании в значительной степени полагались на капитальные затраты на собственное оборудование и инфраструктуру», — сказал Крис Александр, вице-президент по продуктам и индустриальному маркетингу, Zixi. «Однако нынешняя экономичная ситуация и переход в облако сместили фокус на операционные расходы за счет IP-базированных, облачных решений, изменив финансовую динамику отрасли». Этот переход требует более тщательного анализа затрат. «Полная стоимость владения (TCO) редко учитывается полностью, а инфраструктурные и сопутствующие расходы часто упускаются из виду при рассмотрении затрат на оборудование. Облачные и IP-базированные решения требуют более широкой перспективы, поскольку их зависимость от инфраструктуры значительна», — объяснил Александр. «Чтобы по-настоящему раскрыть потенциал облачных и IP-технологий, необходим более комплексный подход, включая более тщательный анализ TCO, учитывающий все связанные расходы».

Хотя внедрение облачных технологий обеспечивает гибкость, оно также требует тщательного управления затратами. «Облачные технологии перестали быть просто модным трендом и стали экономической реальностью, клиенты ищут рекомендации по лабиринту затрат на хранение, трафика и производительности», — сказал Ян Вайгнер, главный технический директор Cinegy. «Эффективность — это больше не просто модное слово; это стратегия выживания в отрасли, где делать больше с меньшими затратами стало обязательным условием». Многие организации считают, что гибридный подход работает лучше всего. «Мы отслеживаем появление гибридных подходов, которые сочетают надежность локальных систем с гибкостью облака — создавая сбалансированные системы, которые оптимизируют как производительность, так и затраты», — добавил Вайгнер. «Тенденция, которая нас больше всего воодушевляет, — это возвращение отрасли к реальной экономической целесообразности, а не к увлечению технологиями».

Медиакомпании тщательно рассматривают текущие расходы. «Все чаще медиабизнесы также больше осведомлены о способах избежать высоких расходов на передачу данных из облака, которые возникают при частом перемещении данных в общедоступные облачные среды», — сказал Рик Янг, старший вице-президент по глобальным продуктам, LTN. Распространение искусственного интеллекта (ИИ) переходит от теоретических приложений к практическим решениям, которые улучшают рабочие процессы. «Дискуссии об ИИ, наконец, переходят от шумихи к приложениям с фиксированными функциями, которые решают конкретные проблемы рабочих процессов с ясными преимуществами в отношении затрат и выгод», — отметил Вайгнер. ИИ внедряется стратегически. «Учитывая высокую стоимость моделей ИИ для сервисов компьютерного зрения, компаниям важно определять стратегии автоматизации, которые обеспечивают баланс между эффективностью и экономической целесообразностью», — сказал Блейк Пэрриш, вице-президент по управлению продуктами, Telestream.

Эти целенаправленные внедрения ИИ показывают реальные результаты. «В 2024 году казалось, что ИИ доминирует в отрасли, но по мере того, как мы входим в первый квартал 2025 года, ИИ прогрессирует и действительно предоставляет некоторые ценные рабочие решения», — сказала Джейн Сунг, главный операционный директор Cinedeck. Например, интеграция ИИ в систему контроля качества оказывается очень полезной. «Оптимизация рабочих процессов теперь сосредоточена на объединении разрозненных процессов — например, интеграция диагностики на основе ИИ непосредственно в кодировочные конвейеры для упреждающего выявления проблем с качеством или автоматического распределения полосы пропускания», — сказала Анупама Анантараман, вице-президент по управлению продуктами, Interra Systems. «Прогнозная аналитика помогает командам расставлять приоритеты в исправлении ошибок на основе влияния на зрителей, а инструменты для тегирования метаданных в реальном времени упрощают локализацию и проверку соответствия требованиям».

Практические приложения ИИ выходят за рамки производства и распространяются на вовлечение аудитории. «Более интеллектуальные рабочие процессы, которые сегодня дают реальные результаты, будут и дальше определять дискуссию на NAB 2025, и ИИ возглавляет этот процесс», — сказал Сэм Камель, генеральный директор Bitcentral. Пандемия ускорила внедрение удаленного производства, и медиаорганизации продолжают совершенствовать эти рабочие процессы для повышения долгосрочной эффективности. «Удаленное производство остается ключевым направлением, поскольку вещательные компании продолжают снижать производственные затраты за счет внедрения технологий, которые минимизируют необходимость в больших съемочных группах на месте», — сказал Мэтью Уильямс-Нил, вице-президент по маркетингу, Appear. «Это также важно для устойчивого развития, поскольку отрасль продолжает сокращать свой экологический след».

Эти распределенные рабочие процессы создают проблемы в управлении активами и сотрудничестве. «Взрывной рост разрешения и сложности контента доводит традиционную инфраструктуру обмена файлами до предела», — сказал Нед Пайл, технический руководитель по корпоративному хранилищу, Tuxera. «Мы видим, как вещательные компании борются с рабочими процессами 4K/8K и виртуальным производством, которые требуют доступа в реальном времени к огромным файлам в распределенных командах». Эффективное сотрудничество в этих средах требует новых подходов к управлению проектами. «Пост-продакшн не должен быть таким сложным. Если мы сможем побудить организации сосредоточиться на проекте, который является фундаментальной единицей пост-продакшна, станут возможны значительные улучшения эффективности, безопасности и скорости выполнения работ», — сказал Дерек Баррильо, генеральный директор Projective.

Баланс между цифровой трансформацией и потребностями бизнеса формирует решения о закупках. «Мы видим обнадеживающий переход от революции к эволюции — когда приоритет отдается постепенным улучшениям, дающим измеримые результаты, а не эффектным, но непрактичным инновациям», — сказал Вайгнер. «Растущее понимание того, что операционная эффективность напрямую влияет на конечные результаты, подтверждает наш давний подход к программному телевидению». Отрасль ищет адаптируемые решения. «Современным поставщикам медиауслуг необходимо иметь возможность масштабировать операции, адаптироваться к меняющимся потребностям аудитории и ориентироваться в часто сложных рабочих процессах, которые охватывают как облачные, так и аппаратные среды — и все это при сохранении затрат под контролем», — сказал Уильямс-Нил.

Эта концентрация на практических решениях стимулирует автоматизацию рабочих процессов и формирует будущее. «Отрасль ищет способы снизить сложность, автоматизировать ручные задачи и повысить надежность рабочих процессов для потокового видео», — сказал Крис Кларк, главный директор по доходам и соучредитель Cerberus Tech. Сближение эффективности рабочих процессов, управления затратами и практических инноваций будет определять будущие дискуссии и направлять вещательную индустрию.