Переход на NextGen TV (ATSC 3.0) в США побуждает вещательные компании искать разнообразные источники дохода, выходящие за рамки традиционной рекламы. Национальная ассоциация вещателей планирует прекратить использование стандарта ATSC 1.0 к 2030 году, стимулируя внедрение нового стандарта. Джон Хейн (John Hane), президент и генеральный директор BitPath, сравнивает этот переход с предыдущими обновлениями вещания, отмечая, что, хотя потребители могут не сразу заметить все различия, превосходное качество, особенно в таких областях, как спортивные трансляции в HDR, неоспоримо. «У нас был переход на HD. У нас был переход с аналогового на цифровое. Это очень похоже на это», — сказал он. «Да, потребителю изначально сложнее заметить разницу. Но она очень очевидна, когда они видят спорт в HDR по сравнению с обычным вещанием. Заметят ли они разницу на прайм-тайме NBC? Наверное, нет. Но есть случаи, когда разницу заметить очень легко».
Целевая реклама — это ключевая возможность, предоставляемая IP-архитектурой NextGen TV. Мэри Кребасса (Mary Crebassa), вице-президент по работе с крупными клиентами LTN, подчеркивает потенциал новых бизнес-моделей: «NextGen TV позволяет телестанциям изучать новые бизнес-модели, основанные на линейной, адресной рекламе и интерактивной доставке контента», — сказала она. «Зритель, увидевший адресную рекламу, может также увидеть интерактивный оверлей, показывающий продажи или предложения, специфичные для ближайшего магазина». Такая персонализация может значительно повысить ценность рекламы. Роб Фоллиард (Rob Folliard) из Gray Media подчеркивает необходимость использования CPM, характерных для цифровых платформ: «Нам нужно получить CPM, характерные для цифровых платформ, где мы можем взимать более высокие CPM, потому что мы предоставляем рекламодателям лучшую аудиторию, которая более соответствует конкретной программе и конкретным зрителям, которые ее смотрят», — заявил он. Кребасса также подчеркивает важность обновления вещателями своей инфраструктуры для динамической вставки рекламы (DAI).
Энн Шелле (Anne Schelle) из Pearl TV подчеркивает совместимость системы с существующими стандартами цифровой рекламы: «В этом и заключается красота этой платформы, основанной на IP», — сказала она. «Платформа может это обеспечить… это больше основано на стороне сервера». Совместное предприятие EdgeBeam Wireless, созданное компаниями E.W. Scripps Company, Gray Media, Nexstar Media Group и Sinclair, стремится использовать ATSC 3.0 для предоставления услуг передачи данных. Их внутренние оценки прогнозируют значительные рынки для автомобильной связи (3,7 миллиарда долларов США в год), услуг сети доставки контента (3,65 миллиарда долларов США в год) и улучшенных услуг GPS (220 миллионов долларов США в год). Перри Сук (Perry Sook) из Nexstar называет передачу высокоскоростных данных «новым путем развития для вещательной индустрии», и это мнение разделяет Крис Рипли (Chris Ripley) из Sinclair, который называет это «прорывным событием».
Передача данных (Datacasting) предлагает еще один источник дохода, потенциально позволяя монетизировать избыточный спектр для таких услуг, как разгрузка CDN и обновление программного обеспечения. Стив Эдвардс (Steve Edwards) из Rohde & Schwarz указывает на сложившийся рынок и растущий спрос на подключенные устройства. Кребасса соглашается, подчеркивая возможность извлечь выгоду из этого роста. BitPath изучает возможности автомобильной связи и услуг позиционирования, а Хейн подчеркивает систему позиционирования на основе вещания (BPS) как потенциальное резервное решение для GPS. Он также отмечает высококачественные услуги определения местоположения, которые возможны с ATSC 3.0: «Мы можем предоставлять качественные услуги определения местоположения, равные или лучшие, чем услуги определения местоположения, используемые геодезистами в строительстве, в точном земледелии, в мониторинге коммунальных услуг, мы можем предоставлять очень, очень высококачественную точную информацию о местоположении всем и всегда по незначительной цене», — сказал он. Повышенная эффективность ATSC 3.0 позволяет увеличить пропускную способность канала, потенциально удвоив доход от существующих активов, как отмечает Кребасса.
Этот переход также открывает двери для подписных и потоковых предложений, позволяя вещателям конкурировать со стриминговыми сервисами. Хейн отмечает трудности, с которыми сталкиваются вещатели на переполненном рынке потоковых сервисов, в то время как Кребасса отмечает изучение подписных моделей для популярного контента по запросу. Интерактивные функции NextGen TV, такие как повтор программы, повышают конкурентоспособность. Фоллиард подчеркивает внедрение NBC функции «начало с начала» для Олимпийских игр и планы по ее расширению на местные новости. Улучшенное оповещение в чрезвычайных ситуациях, благодаря партнерству с правительством и спонсорству, представляет собой еще одну возможность. Эд Чарнецки (Ed Czarnecki) из Digital Alert Systems описывает потенциал самодостаточных моделей за счет рекламы и спонсорства. Эдвардс подчеркивает преимущества для общественных вещателей, открывая новые пути финансирования за счет образовательных программ, телемедицины и оповещения в чрезвычайных ситуациях. Персонализированные местные оповещения могут также привести к государственному финансированию или возможностям спонсорства.
По мере развертывания NextGen TV жизнеспособность этих новых источников дохода, выходящих за рамки традиционной линейной телевизионной рекламы, будет определяться путем тестирования рынка.