Быстрое расширение коммерческой космической отрасли создает значительный спрос на квалифицированных рабочих. Группа экспертов на конференции SpaceCom в Орландо, Флорида, подчеркнула критическую необходимость стандартизированных карьерных путей для привлечения и удержания талантов.

Joseph Horvath, генеральный директор Nova Space, выделил отсутствие четких путей карьерного роста в космической отрасли. Он отметил, что в отличие от таких гигантов ИТ-индустрии, как Microsoft, Cisco и Apple, космическая отрасль испытывает нехватку отраслевых стандартов сертификации, что затрудняет переход специалистов и продвижение по службе. «Одна из проблем в настоящее время заключается в том, что космос — это своего рода пугающее место для перехода из другой отрасли», — сказал он. «Для нашей отрасли очень важно объединиться, чтобы начать определять эти стандарты», — добавил он, подчеркнув необходимость программ обучения, соответствующих потребностям отрасли.

George Pullen, главный экономист MilkyWayEconomy, указал, что традиционная структура космической отрасли, в которой доминируют государственные учреждения, препятствовала развитию структурированных путей развития рабочей силы. Однако, поскольку крупные инвестиционные банки прогнозируют, что глобальная космическая экономика может достичь 4 триллионов долларов к 2040 году, спрос на квалифицированных рабочих будет только усиливаться.

Tom Cooke, генеральный директор Spacely, обсудил ограничения, связанные с сосредоточением исключительно на степенях STEM. Хотя они и важны, образования STEM недостаточно для решения проблемы быстрого развития отрасли. Он выступил за микро-кредиты для помощи специалистам в обновлении своих навыков и сохранении конкурентоспособности перед лицом жесткой конкуренции со стороны других быстрорастущих секторов, таких как ИИ. Он отметил меняющийся ландшафт рабочих систем, сравнив доход на одного сотрудника Netflix (2,5 миллиона долларов) с Lockheed Martin (585 000 долларов), подчеркнув необходимость адаптации космической отрасли.

Высокая стоимость жизни в традиционных аэрокосмических центрах, таких как Колорадо, еще больше усложняет проблему, затрудняя привлечение и удержание талантов. Cooke привел в пример несоответствие между средней зарплатой в аэрокосмической отрасли (110 000 долларов) и доходом, необходимым для покупки дома в Денвере (170 000 долларов).

В заключение, решение проблем рабочей силы путем стандартизации карьеры, гибких квалификаций и конкурентоспособной компенсации имеет решающее значение для дальнейшего роста и успеха коммерческой космической отрасли.