Штучний інтелект (ШІ) швидко змінює роботу телевізійних команд та навички, необхідні для успіху. Інструменти на основі ШІ спрощують робочі процеси та усувають повторювані завдання, звільняючи час для творчої роботи. «Метою технології на основі ШІ має бути розширення творчих можливостей, а не заміна творчих працівників», — говорить Боб Канілья, директор з операцій з продажу в Америці, Blackmagic Design. «Завдяки використанню ШІ та машинного навчання для оптимізації робочих процесів та усунення повторюваних завдань, виробничі групи матимуть більше можливостей для вивчення нових навичок та зосередження на творчих аспектах роботи, включаючи розповідь історій. Час є дефіцитним ресурсом у телемовленні, і ці інструменти допомагають зробити його більш доступним», — додає Канілья.

Багато експертів галузі розглядають ШІ як інструмент для звільнення кваліфікованих фахівців від рутинних завдань, таких як монтаж, транскрипція або тегування відеоматеріалів. Однак ця зміна вимагає нових навичок. Організаціям потрібен персонал, який добре володіє як традиційним виробництвом, так і процесами на основі ШІ, включаючи моделі машинного навчання, етику даних та упередженість алгоритмів. Коста Ніколс, стратегічний радник з питань медіа та розваг у Telos Alliance, зазначає: «Поява ШІ та машинного навчання ставить нові вимоги до навичок професіоналів у сфері виробництва... Ця еволюція вимагає поєднання цифрової інтуїції та глибоких технічних знань».

Хоча деякі побоюються втрати робочих місць через автоматизацію, Джордан Томас, менеджер з маркетингу в QuickLink, пропонує збалансовану точку зору: «з'являться нові можливості в таких сферах, як управління ШІ, оптимізація контенту, аналітика даних та віртуальне виробництво». ШІ — це менше про ліквідацію робочих місць і більше про їхню еволюцію, що сприяє спеціалізованим ролям. Щоб подолати технологічний розрив, організації інвестують у навчальні програми, що охоплюють як технічні, так і творчі аспекти нових технологій. Пейтон Томас, менеджер з продуктів у Panasonic Connect, радить мовникам готувати своїх працівників, «впроваджуючи програмно-визначені платформи та нові транспортні протоколи», для безперебійної інтеграції ШІ.

Саймон Паркінсон, керуючий директор Dot Group, підкреслює, що технології повинні зменшувати, а не розширювати, розрив у навичках. Він стверджує: «технології повинні зменшувати розрив у навичках, а не розширювати його... таким чином, вони розроблені для роботи поряд з колегою, а не замість нього». Адаптивність є надзвичайно важливою через постійне вдосконалення ШІ. Канілья підкреслює важливість «просування безперервної освіти... формування впевненості та експертизи у впровадженні цих рішень». Практичні демонстрації та пробні запуски можуть зменшити занепокоєння та продемонструвати переваги цих інструментів. Майбутні ролі можуть включати аналітиків контенту ШІ або менеджерів цифрових активів, поєднуючи традиційні навички мовлення з сучасними навичками роботи з даними. Томас зазначає необхідність «адаптації старих систем для інтеграції з інструментами ШІ» та навчання персоналу для використання еволюціонуючих можливостей.

Деякі організації наймають спеціалістів з ШІ для співпраці з творцями контенту, забезпечуючи практичне впровадження ШІ. Стів Тейлор, головний директор з продуктів та технологій у Vizrt, пропонує представити ШІ як «генератор часу», прискорюючи менш цікаві завдання, щоб зосередитися на захоплюючому розповіді. Лідери галузі підкреслюють здатність ШІ звільняти людські команди для зосередження на високорівневому розповіді історій та редакційних рішеннях. Хоча трансформація ШІ вже триває, темпи впровадження будуть різними. Майбутнє вимагає розуміння ШІ для керування ним у різних сферах застосування. Найуспішніші команди поєднуватимуть технологічну грамотність зі мистецтвом розповіді історій.

Паркінсон робить висновок: «Справжнє питання для мовників полягає в тому, як використовувати технології для розширення можливостей команд, підтримки залученості аудиторії та стимулювання сталого зростання».