Сектор мовлення та потокового передавання, незважаючи на зростаючі глобальні екологічні проблеми, відстає у пріоритетності екологічної відповідальності. Хоча сталий розвиток помітно присутній у маркетингових матеріалах, реальні зусилля зі скорочення вуглецевих викидів часто бракує суворості та стандартизації. «Справа не в тому, що компанії не дбають», — сказав Саймон Паркінсон, керуючий директор Dot Group. «Справа в тому, що вони не вимірюють вуглецевий слід так добре, як потрібно. Наразі це все ще занадто часто ручний метод на основі «контрольного списку». Дані, які збираються, та подальші дії є повільними, неповними та неоптимальними».
Цей розрив у даних перешкоджає прогресу. Точні метрики є ключовими для перевірки впливу, стимулювання скорочень та створення достовірних стратегій. «Звітування, на жаль, часто ґрунтується на оцінках витрат, а не на підході на основі використання з фактичними вимірюваннями», — зазначила Крістан Буллетт, генеральний директор Humans Not Robots. «Це створює ситуацію, коли реальна оптимізація та скорочення не відображаються належним чином».
Масштаби проблеми є незаперечними. Звіт 2025 року від InterDigital та Futuresource Consulting показав, що потокове передавання становить 4% глобальних вуглецевих викидів, перевищуючи вплив авіаційної галузі. Це охоплює весь ланцюжок створення цінності відео. Звіт підкреслює, що кожна година виробництва фільму генерує приблизно 16,6 метричних тонн CO₂, що еквівалентно річному споживанню енергії двома будинками. Великі заходи, такі як Олімпіада 2024 року в Парижі, створили значні сліди, пов’язані з медіа, що перевищують 600 мільйонів тонн CO₂ з 1,25 тераватт-годин електроенергії, що споживається лише для перегляду. Викиди обсягу 3, що включають непрямі викиди, залишаються значною мірою невирішеними.
Паркінсон підкреслив необхідність розподілу даних про викиди між окремими виробництвами та постачальниками, зазначивши: «Потрібно точно зафіксувати та розподілити повний вуглецевий слід життєвого циклу виробництва». Хоча європейські мовники впроваджують ініціативи, такі як проект вимірювання BBC, Sky та Channel 4 для відстеження контенту, пов’язаного з кліматом, впровадження у США залишається непослідовним. Буллетт зауважила: «У США зросла увага до енергетичної незалежності та видобутку корисних копалин», контрастуючи це з підходом «вимірювати, вимірювати, вимірювати» європейських мовників та телекомунікаційних компаній.
Опитування Sony Europe 2024 року підкреслило інерцію галузі. Хоча 73% респондентів повідомили про покращення сталого розвитку, менше половини вказали на активні інвестиції. Ключові перешкоди включали фінансові обмеження (47%), застарілі погляди (41%) та обмежений доступ до екологічно чистих продуктів (28%). Паркінсон пов’язав це із застарілими інструментами звітування, зазначивши: «Платформи, які вимагають ручного введення даних, ніколи не будуть працювати в реальному часі та не будуть точно визначати». Автоматизований моніторинг віртуальних машин та хмарних середовищ забезпечує детальну інформацію, необхідну для значущої оптимізації.
Виникають технологічні рішення. Хмарні робочі процеси дозволяють мовникам масштабувати використання енергії відповідно до потреб виробництва. Джейсон О’Маллі, старший архітектор рішень партнерів у Amazon Web Services, пояснив: «Історично виробнича інфраструктура працювала на піковій потужності постійно. Тепер ми можемо виділяти ресурси лише для прямих ефірних подій та негайно вивільняти їх після завершення».
Консенсус полягає в тому, що вирішення проблеми сталого розвитку потребує підходів на основі даних. Вимірювання в реальному часі, специфічні для виробництва, розглядаються як вирішальні як для екологічних, так і для комерційних вигод. Буллетт підкреслила: «Якщо скорочення не фіксуються та не відображаються у звітах, немає стимулу для змін». Паркінсон додав, що кращі дані сприяють внутрішній узгодженості та зовнішній довірі. «Практика сталого розвитку сигналізує про інновації та етику», — сказав він. «Вони також відкривають двері для нових спонсорських можливостей із брендами, орієнтованими на навколишнє середовище».
Однак, структурні проблеми залишаються. Як зазначив Олів’є Бовіс із Sony, «Крім фінансового аспекту, ми виявили, що найбільше потрібно змінити погляди… Стійкість слід розглядати як валюту, що використовується для впровадження змін». Без покращення вимірювань сталий розвиток залишається легкою темою для розмов — і ще легше відкласти на потім.