Незважаючи на зростання глобальних екологічних проблем, екологічна відповідальність залишається низьким пріоритетом для більшої частини сектору мовлення та потокового відео. Хоча стійкість все частіше згадується у маркетингових матеріалах та презентаціях постачальників, реальні зусилля щодо вимірювання та зменшення викидів вуглецю часто позбавлені суворості та стандартизації. «Справа не в тому, що компанії не дбають», — сказав Саймон Паркінсон, керуючий директор Dot Group. «Справа в тому, що вони не вимірюють вуглецевий слід так добре, як потрібно. Наразі це все ще занадто часто ручний метод, заснований на «контрольному списку». Зібрані дані та подальші дії є повільними, неповноцінними та не оптимальними».

Ця прогалина в даних є не просто технічною проблемою, а значною перешкодою для змін. Без точних показників важко перевірити вплив, стимулювати скорочення або створити ефективні стратегії. «Звітування, на жаль, часто базується на оцінках, заснованих на витратах, а не на підході, заснованому на використанні, з фактичними вимірюваннями», — сказала Крістан Буллет, генеральний директор Humans Not Robots. «Це створює ситуацію, коли реальні оптимізації та скорочення належним чином не відображаються».

Звіт 2025 року від InterDigital та Futuresource Consulting показав, що потокове відео становить 4% глобальних викидів вуглецю, що вдвічі більше, ніж авіаційна галузь. Це включає використання енергії по всьому ланцюжку створення відео: виробництво, передача та відтворення на пристроях. Згідно зі звітом, кожна година виробництва фільму еквівалентна приблизно 16,6 метричним тоннам CO₂, що приблизно дорівнює річному споживанню енергії двох будинків. Великі події, такі як Олімпіада 2024 року в Парижі, мали оціночний вплив на медіа понад 600 мільйонів тонн CO₂, при цьому 1,25 тераватт-години електроенергії було спожито лише для перегляду. Викиди третього рівня — непрямі викиди від подорожей, кейтерингу та постпродакшну — представляють значну невідому для медіаорганізацій.

Паркінсон підкреслив важливість розподілу даних про викиди на окремі виробництва та їхніх постачальників, заявивши: «Потрібно точно зафіксувати та розподілити вуглецевий слід повного життєвого циклу виробництва». Хоча європейські мовники, включаючи BBC, Sky та Channel 4, розпочали програми вимірювання, прийняття у США залишається непослідовним. «У США зросла увага до енергетичної незалежності та видобутку корисних копалин», — сказала Буллет. «Тим часом європейські мовники та телекомунікаційні компанії надають пріоритет стійкості, підкреслюючи «вимірювати, вимірювати, вимірювати»». Опитування Sony Europe 2024 року показало культурну та організаційну інерцію. Хоча 73% респондентів повідомили про покращення стійкості, менше половини вказали на активні інвестиції компанії. Основними перешкодами були фінансові обмеження (47%), застарілі погляди (41%) та відсутність екологічно чистих продуктів (28%).

Паркінсон вважає, що застаріле ручне звітування сприяє цій проблемі. «Платформи, які вимагають ручного введення даних, ніколи не будуть працювати в режимі реального часу та точно вказувати на джерело», — сказав він. «Автоматизований моніторинг віртуальних машин та хмарних середовищ забезпечує детальну інформацію, необхідну для значущої оптимізації». Хмарні робочі процеси дозволяють мовникам масштабувати використання енергії відповідно до потреб виробництва. «Історично склалося так, що інфраструктура виробництва працювала на піковій потужності постійно», — сказав Джейсон О’Маллі, старший архітектор рішень для партнерів у Amazon Web Services. «Тепер ми можемо надавати ресурси лише для прямих ефірних подій та негайно вивільняти їх після цього».

Розв’язання проблеми стійкості вимагає даних. Вимірювання в реальному часі, специфічне для виробництва, є важливим для екологічних та бізнес-переваг. «Якщо скорочення не фіксуються та не відображаються у звітах, немає стимулу для змін», — зазначила Буллет. Паркінсон додав, що кращі дані сприяють внутрішній узгодженості та зовнішній надійності. «Сталий розвиток сигналізує про інновації та етику», — сказав Паркінсон. «Вони також відкривають двері для нових можливостей спонсорства з екологічно орієнтованими брендами». Однак, як зазначив Олів’є Бовіс з Sony, «Крім фінансового аспекту, ми виявили, що найбільше потрібно змінити менталітет… Стійкість слід розглядати як валюту, яка використовується для впровадження змін». Без кращих вимірювань стійкість залишається темою, про яку легко говорити, але ще легше відкладати на потім.