Мовники по обидва боки Атлантики вирішують питання сталого розвитку кардинально різними способами. Європейські мовники впроваджують формальні системи для моніторингу та покращення їхнього екологічного впливу, що обумовлено регулюванням та державними мандатами. На відміну від цього, американські мовники, як правило, зосереджуються на операційній ефективності та високопрофільних проектах, часто не маючи повних даних про вуглецевий слід або довгострокової кліматичної стратегії. «Мислення розходиться на мільйон миль», – зазначає Kristan Bullett, генеральний директор Humans Not Robots. «У США зросла увага до енергетичної незалежності та видобутку викопного палива… Тим часом європейські мовники та телекомунікаційні компанії надають пріоритет сталому розвитку, підкреслюючи «вимірювати, вимірювати, вимірювати», оцінюючи свій вуглецевий слід».

Підхід Європи значною мірою визначається державними мандатами. Erling Hedkvist з Arkona та Manifold пояснює, що великі європейські мовники регулярно включають вимоги сталого розвитку до контрактів з постачальниками. «Усі контракти від державних установ та великих європейських мовників містять положення про сталий розвиток», – сказав Hedkvist. – «Це не поширено серед менших та приватних мовників, особливо в США». Великобританія демонструє більш проактивний підхід. В кінці 2024 року BBC, ITV, Channel 4, Channel 5, Sky та UKTV запустили спільну ініціативу зі стандартизованої звітності про сталий розвиток для всього контенту. Це включає моніторинг на екрані під час постпродакшену для вимірювання кліматичних тем. «Цей універсальний процес вимірювання є проривом, який дозволить галузі виконати свою обіцянку створювати більше та якісніший кліматичний контент», – заявила Catherine Ellis, керівник кліматичного контенту BAFTA Albert.

Хоча в США немає аналогічної галузевої ініціативи, деякі компанії впровадили добровільні програми. Наприклад, програма сталого виробництва NBCUniversal використовує електромобілі та відновлювальні джерела енергії на знімальних майданчиках. Проте ці зусилля є в основному добровільними, зосередженими на продуктивності об'єктів або логістиці виробництва, а не на вичерпних даних про викиди. Bullett підкреслює значний розрив: обмежена звітність про викиди 3-го рівня від непрямих джерел. «Викиди 3-го рівня складають понад 90% вуглецевого сліду постачальника хмарних послуг, і деякі з них не повідомляють про ці цифри», – сказав він. – «Є суперечливі почуття щодо історій, якими діляться великі постачальники хмарних послуг щодо їхніх зелених ініціатив».

На відміну від цього, Європа інтегрує сталий розвиток у закупівлі, вибір постачальників та навіть стратегію контенту. Bullett зазначає, що «це вбудовано на стратегічному рівні… Тоді як у США це часто розглядається як питання об'єкта чи операцій, а не як системний пріоритет». Незважаючи на це, в США досягається прогрес, хоча він більше мотивується бізнес-ефективністю, ніж політикою. Звіт Sony Europe за 2024 рік показав, що хоча багато фахівців медіа повідомляють про зміни у сфері сталого розвитку в своїх компаніях, культура галузі та витрати залишаються значними бар'єрами. Hedkvist зазначає: «Сталий розвиток може бути корисним як для планети, так і для гаманця одночасно, тому це більше, ніж просто маркетинг». Ця перспектива може змінитися в міру того, як аудиторія, інвестори та рекламодавці все частіше вивчають екологічну практику. Зростання викидів від потокового відеопотоку ще більше посилює тиск на дії на обох континентах, хоча їхні підходи залишаються суттєво різними.