У той час як десятки тисяч професіоналів медіа готуються до IBC 2025 в Амстердамі (12-15 вересня), галузь мовних технологій стикається зі значними змінами. Цьогорічна Міжнародна конвенція мовлення відображає галузь, яка бореться з економічним тиском, технологічною трансформацією та еволюцією очікувань аудиторії, що впливає на створення, розповсюдження та монетизацію контенту.

Економічні труднощі вимагають операційної ефективності, змушуючи компанії переосмислювати стратегії. Зростання витрат на ліцензування контенту та тиск на традиційні джерела доходів прискорюють адаптацію галузі. «Глобальний економічний тиск посилює потребу в тому, щоб «робити більше з меншим», штовхаючи медіа-організації до оптимізації операцій та максимізації наявних ресурсів», — сказав Аарон Крогер, директор з маркетингу продукції та комунікацій у Dalet. «Цей тиск прискорює попит на більш швидкий ROI, оскільки очікується, що нові інвестиції принесуть вимірні результати протягом місяців, а не років».

Вплив особливо сильний у спортивному мовленні, де витрати на ліцензування зростають. Архівний контент набуває популярності як економічно вигідне джерело доходу, а гібридна інфраструктура з'являється як засіб контролю витрат. Поширення потокових сервісів призвело до втоми від платформ, і споживачі стають вибірковими щодо підписок. «Втома від платформ та зміна лояльності спонукають власників контенту до забезпечення широкого розповсюдження та зосередження на утриманні глядачів, залученні та нових стратегіях програмування», — сказав Блер Гаррісон, засновник та генеральний директор Frequency. «Творці каналів FAST повинні використовувати дані для оптимізації програмування в режимі реального часу».

Безкоштовне телебачення з рекламою (FAST) та сервіси AVOD стають більш складними, використовуючи ШІ та оптимізацію в реальному часі. Масштабування потокового мовлення залишається технічно складним завданням, що вимагає від операторів балансу між якістю та ефективністю. ШІ перейшов від експериментів до основних виробничих процесів, автоматизуючи завдання та розширюючи творчі можливості. «ШІ трансформує виробництво контенту від початку до кінця. Автоматизація написання сценаріїв, збагачення прямого ефіру тегами в реальному часі та прискорення постпродакшна за допомогою миттєвих підсвіток, редагування та локалізації», — сказав Росс Таннер, старший віце-президент EMEA в Magnifi.

Операційні програми ШІ також цінні в менш помітних сферах, таких як автоматизоване управління метаданими та генерація інформації. Автоматизація інфраструктури, яка використовує ШІ для моніторингу продуктивності та коректування ресурсів, змінюється з реактивного на прогностичне управління. Гібридна інфраструктура, що поєднує локальні та хмарні робочі процеси, стає стандартом для сучасного виробництва контенту. «Гібридні виробничі середовища стали новим операційним стандартом — не просто проміжним етапом — оскільки медіа-компанії балансують економіку цілодобового мовлення з гнучкістю хмарних робочих процесів», — сказав Стів Рейнольдс, генеральний директор Imagine Communications.

Виробництво спортивних подій у прямому ефірі значно виграє від цієї гібридної моделі. Віддалені виробничі робочі процеси зменшують кількість персоналу на місці, а хмарні ресурси забезпечують масштабованість. Однак масштабування хмарної рідної інфраструктури в глобальному масштабі залишається складним завданням через проблеми з протоколами, непередбачуваність витрат та складність інтеграції зі спадщиною. «Найбільшою перешкодою є не пропускна спроможність чи обсяг пам'яті, а проблеми з протоколами, які перевантажують вашу інфраструктуру, коли вона найбільш потрібна», — сказав Дункан Бетті, менеджер з розвитку ринку в Tuxera.

Перехід до хмарних віддалених робочих процесів у спортивному мовленні перевизначає виробництво, обробку та розповсюдження контенту. ШІ відіграє все більш важливу роль, автоматизуючи виявлення ключових моментів та генерацію кліпів. Проте проблеми з надійністю, часом та інтеграцією все ще залишаються. З фрагментованою аудиторією на декількох пристроях, підтримання залучення шанувальників є вкрай важливим. Хоча 64% шанувальників віддають перевагу традиційному телебаченню, значна частина дивиться на смартфонах або планшетах, що стимулює розробку інтерактивних, персоналізованих вражень.

«Ми переходимо до багатоекранної культури, де дані, інтерактивність та гейміфікація відіграють центральну роль у залученні шанувальників», — сказав Марк Кук, віце-президент з продажу в EMEA в Ross Video. Віртуальна та доповнена реальність розвиваються в комерційні платформи. Масштаби потокового мовлення в прямому ефірі вимагають складних систем вставки реклами, які відповідають нормам конфіденційності. Межа між програмною та мовною рекламою розмивається. «У міру еволюції звичок перегляду та розвитку технологій, розрив між програмною та мовною рекламою швидко зникає», — сказав Аві Ямпольський, віце-президент з міжнародних рахунків в Operative.

Медіа-компанії приймають аудиторієнтовані бізнес-моделі, розглядаючи глядачів як основний актив. «Ми бачимо фундаментальну зміну в тому, як медіа-компанії підходять до монетизації», — сказав Рейнольдс. «Багато хто відмовляється від продажу окремих рекламних слотів на користь розгляду самої аудиторії як інвентарю». ШІ сприяє персоналізації, впливаючи на створення, курацію та планування контенту.

IBC 2025 прагне сприяти галузевим ініціативам щодо стандартів, взаємодії та спільного вирішення проблем. Постачальники підкреслюють необхідність подолання залежності від постачальників. «Як галузь, ми повинні просувати програми сертифікації взаємодії, подібні до тих, які ми бачили на початкових етапах прийняття IP на місцях», — сказав Мірослав Джерас, технічний директор Pebble. «Ми всі виграємо, коли мовники можуть вільно вибирати найкращий варіант для кожної функції». Формат особистої зустрічі розглядається як важливий для спільного прогресу.

IBC 2025 слугує платформою для демонстрації рішень та сприяння співпраці у вирішенні проблем галузі.