Мовники по обидва боки Атлантики борються з стійкістю кардинально різними способами. Європейські мовники створюють формальні системи для моніторингу та покращення їхнього впливу на навколишнє середовище, тоді як їхні американські колеги більше схиляються до операційної ефективності та високопрофільних проектів, часто з меншим акцентом на вичерпних даних про вуглецевий слід або довгострокову кліматичну стратегію. «Мислення кардинально відрізняється», зазначає Крістан Буллетт, генеральний директор Humans Not Robots. «У США зростає акцент на енергетичній незалежності та видобутку викопного палива… Тим часом європейські мовники та телекомунікаційні компанії надають пріоритет стійкості, підкреслюючи «вимірюй, вимірюй, вимірюй», оцінюючи свій вуглецевий слід».

Підхід Європи частково зумовлений державними мандатами та нормативними вимогами. Ерлінг Хедквіст з Arkona та Manifold пояснює, що положення про сталий розвиток у контрактах з постачальниками є стандартом для великих європейських мовників. «Усі з державних установ та великих європейських мовників містять положення про сталий розвиток», — сказав Хедквіст. «Це не є поширеним явищем серед менших та приватних мовників, особливо в США». Кілька британських телеканалів зробили значний крок вперед. Наприкінці 2024 року BBC, ITV, Channel 4, Channel 5, Sky та UKTV запустили спільну ініціативу зі стандартизованої звітності про сталий розвиток у всьому контенті. Це передбачає використання екранних форм відстеження для вимірювання тем, пов’язаних з кліматом, у програмах, що генерують щорічні дані для всієї галузі. «Цей універсальний процес вимірювання є проривом, який дозволить галузі виконати своє зобов’язання створювати більше та якісніший кліматичний контент», — заявила Кетрін Елліс, керівник кліматичного контенту BAFTA Albert.

Американські операції не мають аналогічної ініціативи, хоча деякі компанії мають добровільні внутрішні програми. Наприклад, програма сталого виробництва NBCUniversal використовує електромобілі та інші екологічно чисті заходи. Проте ці зусилля в основному добровільні, зосереджені на роботі об’єктів, а не на вичерпних даних про викиди. Буллетт підкреслює вирішальну прогалину: обмежену звітність про викиди 3-го рівня (непрямі джерела). «Викиди 3-го рівня становлять понад 90% вуглецевого сліду постачальника хмарних послуг, і деякі з них не повідомляють ці цифри», — сказав він. «Існують різні почуття щодо історій, якими діляться великі постачальники хмарних послуг щодо своїх зелених ініціатив».

На відміну від цього, Європа інтегрує сталий розвиток у закупівлі, вибір постачальників та стратегію контенту. Буллетт підкреслює, що «це вбудовано на стратегічному рівні» в Європі, на відміну від США, де це часто розглядається як проблема об’єкта або операцій. Однак у США досягається прогрес, що більше стимулюється діловою ефективністю. Звіт Sony Europe за 2024 рік підкреслює «культуру та поведінку галузі», а також витрати як перешкоди для більш широкого впровадження практик сталого розвитку. Хедквіст зазначає, що «Сталий розвиток може бути одночасно корисним для планети та гаманця, тому це більше, ніж просто маркетинг». Оскільки викиди від потокового відео зростають, обидва континенти стикаються зі зростаючим тиском, щоб діяти, хоча їхні підходи залишаються значно різними.