Підходи до стійкості у телемовленні значно відрізняються між Європою та Сполученими Штатами. Європейські мовники створюють формальні системи для моніторингу та покращення їхнього впливу на навколишнє середовище, часто зумовлені державними мандатами та правилами. Натомість їхні американські колеги, як правило, зосереджуються на операційній ефективності та ініціативах з високим профілем, часто з меншим акцентом на комплексних даних про вуглецевий слід або довгостроковій кліматичній стратегії.

«Думки розходяться на мільйон миль», — зазначив Крістан Буллетт, генеральний директор Humans Not Robots. «У США зростає акцент на енергетичній незалежності та видобутку корисних копалин… Тим часом європейські мовники та телекомунікаційні компанії надають пріоритет стійкості, підкреслюючи «вимірювати, вимірювати, вимірювати», оцінюючи свій вуглецевий слід».

Ерлінг Хедквіст з Arkona та Manifold підкреслив, що європейські мовники, особливо великі державні структури, часто включають положення про стійкість у контрактах з постачальниками. «Усі контракти від державних установ та великих європейських мовників містять положення про стійкість», — заявив Хедквіст. «Це не поширено серед менших та приватних мовників, особливо в США».

Спільні зусилля британських мовників — BBC, ITV, Channel 4, Channel 5, Sky та UKTV — демонструють більш активний європейський підхід. Вони розпочали спільну ініціативу наприкінці 2024 року зі стандартизації звітності про стійкість для всього контенту, вимірюючи кліматичні теми у своїх програмах. «Цей універсальний процес вимірювання є проривом, який дозволить галузі виконати свою обіцянку створити більше та якісніший кліматичний контент», — пояснила Кетрін Елліс, керівник кліматичного контенту BAFTA Albert.

Хоча в США відсутня аналогічна галузева ініціатива, деякі компанії запровадили добровільні внутрішні програми. Наприклад, програма стійкого виробництва NBCUniversal використовує електромобілі та екологічно чисті виробничі практики. Однак ці зусилля часто є необов’язковими, зосереджуючись на продуктивності об’єктів або виробничій логістиці, а не на повних даних про викиди.

Буллетт підкреслив критичний недолік у стратегіях стійкості США: обмежене звітування про викиди 3-го рівня. «Викиди 3-го рівня становлять понад 90% вуглецевого сліду постачальника хмарних послуг, і деякі з них не повідомляють про ці цифри», — сказав він. «Існують змішані почуття щодо історій, якими діляться великі постачальники хмарних послуг щодо своїх зелених ініціатив».

Підхід Європи інтегрує стійкість у закупівлі, вибір постачальників та стратегію контенту. «Це вбудовано на стратегічному рівні», — зазначив Буллетт. «Тоді як у США це часто розглядається як питання об’єкта чи операцій, а не як системний пріоритет».

Незважаючи на це, США не стоять на місці. «Стійкість все ще має значення в США», — визнав Буллетт. «Це просто інша структура — більше керована діловою ефективністю, ніж політикою».

Звіт Sony Europe за 2024 рік показав, що, хоча багато фахівців ЗМІ повідомили про зміни у сфері стійкості у своїх організаціях, культура галузі та витрати були значними перешкодами. «Стійкість може бути корисною як для планети, так і для гаманця одночасно, тому це більше, ніж просто маркетинг», — зазначив Хедквіст. Ця перспектива може змінитися в міру того, як аудиторія, інвестори та рекламодавці все більше зосереджуються на екологічних практиках.

Зростання викидів від потокового відео посилює тиск на обидва континенти, але їхні шляхи залишаються розбіжними через різні регуляторні середовища.