على الرغم من تزايد المخاوف المناخية العالمية، يتخلف قطاع البث والتدفق عن الركب في إعطاء الأولوية للمسؤولية البيئية. في حين أن الاستدامة غالبًا ما تظهر في مواد التسويق، إلا أن الجهود الفعلية للحد من انبعاثات الكربون غالبًا ما تفتقر إلى الدقة والمواءمة. قال Simon Parkinson، المدير الإداري لشركة Dot Group: "ليس الأمر أن الشركات لا تهتم، بل إنها لا تقيس البصمة الكربونية بالقدر الكافي. في الوقت الحالي، لا تزال هذه الطريقة تعتمد في أغلب الأحيان على قائمة مرجعية يدوية. البيانات التي يتم جمعها والإجراءات اللاحقة بطيئة وغير كاملة وغير مثالية".
هذه الفجوة في البيانات تعيق التقدم. بدون مقاييس دقيقة، يكون التحقق من الأثر، أو تحفيز التخفيضات، أو بناء استراتيجيات فعالة أمرًا شبه مستحيل. قالت Kristan Bullett، الرئيس التنفيذي لشركة Humans Not Robots: "للأسف، يعتمد الإبلاغ غالبًا على تقديرات تعتمد على الإنفاق، بدلاً من نهج قائم على الاستخدام مع القياسات الفعلية. هذا يخلق وضعًا لا تعكس فيه التحسينات والتخفيضات الحقيقية بشكل صحيح". كشف تقرير عام 2025 من InterDigital و Futuresource Consulting أن البث التدفقي يمثل 4% من انبعاثات الكربون العالمية - ضعف ما تنتجه الطائرات.
يبرز التقرير استخدام الطاقة عبر سلسلة القيمة الكاملة للفيديو. كل ساعة من إنتاج الأفلام تعادل حوالي 16.6 طنًا متريًا من ثاني أكسيد الكربون، وهو ما يضاهي استخدام الطاقة السنوي لمنزلين. بلغت تقديرات البصمة الكربونية المرتبطة بوسائل الإعلام في أحداث رفيعة المستوى مثل دورة الألعاب الأولمبية في باريس لعام 2024 أكثر من 600 مليون طن من ثاني أكسيد الكربون، مع استهلاك 1.25 تيراواط ساعة من الكهرباء من المشاهدة وحدها. تظل انبعاثات النطاق 3 - الانبعاثات غير المباشرة من السفر، وتقديم الطعام، وما بعد الإنتاج - بمثابة نقطة عمياء كبيرة. شدد Parkinson على تخصيص بيانات الانبعاثات لإنتاجات وموردين أفراد، قائلاً: "يجب التقاط البصمة الكربونية الكاملة لدورة الإنتاج وتخصيصها بدقة".
في حين أن المُذيعين الأوروبيين قد نفذوا مبادرات مثل مشروع قياس هيئة الإذاعة البريطانية (BBC) و Sky و Channel 4 لتتبع المحتوى المتعلق بالمناخ، إلا أن التبني في الولايات المتحدة لا يزال غير متسق. قالت Bullett: "في الولايات المتحدة، زاد التركيز على استقلال الطاقة واستخراج الوقود الأحفوري. في الوقت نفسه، يعطي المُذيعون وشركات الاتصالات الأوروبيون الأولوية للاستدامة، مؤكدين على "القياس، والقياس، والقياس". سلط مسح أجرته شركة Sony Europe في عام 2024 الضوء على القصور الثقافي التنظيمي. في حين أن 73% من المشاركين أبلغوا عن تحسينات في الاستدامة، إلا أن أقل من نصفهم أشاروا إلى استثمار نشط. شملت العقبات الرئيسية القيود المالية (47%)، والعقلية القديمة (41%)، ونقص المنتجات المستدامة (28%).
يعزو Parkinson جزءًا من المشكلة إلى أدوات الإبلاغ اليدوية القديمة. قال: "المنصات التي تتطلب إدخال البيانات يدويًا لن تكون أبدًا في الوقت الفعلي أو دقيقة. يوفر المراقبة الآلية للآلات الافتراضية وبيئات الحوسبة السحابية التفاصيل الدقيقة اللازمة لتحسينات ذات مغزى". تتيح سير العمل القائمة على السحابة للمذيعين توسيع نطاق استخدام الطاقة بما يتناسب مع متطلبات الإنتاج. قال Jason O’Malley، كبير مهندسي حلول الشركاء في Amazon Web Services: "تاريخيًا، كانت بنية إنتاج تعمل بأقصى طاقة طوال الوقت. الآن، يمكننا توفير الموارد فقط للأحداث المباشرة وإصدارها فورًا بعد ذلك".
التوافق هو أن حل تحدي الاستدامة يتطلب بيانات. القياس في الوقت الفعلي، المحدد للإنتاج، أمر بالغ الأهمية لإطلاق الفوائد البيئية والتجارية. أشارت Bullett إلى أنه "ما لم يتم التقاط التخفيضات وعكسها في التقارير، فلن يكون هناك حافز للتغيير". أضاف Parkinson أن البيانات الأفضل تعزز المواءمة الداخلية والمصداقية الخارجية. قال Parkinson: "تشير الممارسات المستدامة إلى الابتكار والأخلاقيات. كما أنها تفتح أبوابًا لفرص رعاية جديدة مع العلامات التجارية التي تركز على البيئة". ومع ذلك، لا تزال تحديات الصناعة قائمة. كما ذكر Olivier Bovis من شركة Sony: "إلى جانب الجانب المالي، وجدنا أن التغيير في العقلية هو ما يحتاج إلى الحدوث أكثر من أي شيء آخر... يجب اعتبار الاستدامة عملة تُستخدم لتنفيذ التغييرات". بدون قياس أفضل، تظل الاستدامة تُهمل بسهولة.