في مشهد إعلامي متطور، تتجه المؤسسات بشكل متزايد بعيدًا عن البنية التحتية التقليدية الثابتة الموجودة في المقر الرئيسي نحو أنظمة أكثر قابلية للتكيف ومرونة تعتمد على السحابة المرنة. هذا التحول مدفوع بالرغبة في مواءمة تكاليف المعالجة مع متطلبات حجم العمل الفعلية والقضاء على العبء المالي للموارد غير المستغلة. غالبًا ما تستلزم الطريقة التقليدية للاستثمار في البنية التحتية الثابتة توفير سعة لفترات ذروة الطلب، مما يؤدي إلى بقاء الموارد في وضع الخمول أثناء العمليات العادية. يسلط خبراء الصناعة الضوء على أوجه القصور الكامنة في تخصيص الموارد وإدارة التكاليف المرتبطة بهذا النموذج.
قال Geoff Stedman، مدير التسويق في
يوفر الانتقال إلى البنية التحتية السحابية حلاً لأوجه القصور هذه من خلال تمكين التوسع المرن. يتيح ذلك لسلاسل إمداد الإعلام تعديل السعة ديناميكيًا بناءً على الطلب في الوقت الفعلي. يمكن للمؤسسات بسهولة توفير طاقة معالجة إضافية خلال فترات الحجم الكبير وتقليلها مع تطبيع أحجام العمل. وأوضح Stedman: "يكمن المفتاح لتلبية الاندفاعات في الطلب في الاستفادة من البنية التحتية السحابية للعمليات الإعلامية". "البنية التحتية السحابية بحكم تعريفها قابلة للتطوير بشكل غير محدود تقريبًا ومتاحة دائمًا، مما يجعلها مناسبة تمامًا للعمليات التي لا يمكن التنبؤ بالطلب فيها دائمًا."
في حين أن الترحيل الكامل إلى السحابة هو أحد الخيارات، إلا أن البائعين يشهدون ارتفاعًا في البنى الهجينة حيث تسعى المؤسسات إلى تحقيق التوازن بين التحكم التشغيلي والحاجة إلى قابلية التوسع. قال Eric Chang، مهندس محتوى التسويق في
قال Aaron Kroger، مدير تسويق المنتجات والاتصالات في
يتطلب هذا الانتقال أيضًا تعديلات داخلية، بما في ذلك معالجة التغييرات التشغيلية وتوفير التدريب الكافي للفريق. تؤكد المؤسسات على أن الإدارة الفعالة للتغيير وتثقيف الموظفين بشكل شامل أمران حاسمان لتحقيق انتقال ناجح.
لقد ثبتت قابلية التوسع في البنى القائمة على السحابة خلال الأحداث ذات الطلب المرتفع. على سبيل المثال، استخدمت منصة البث Tubi بنيتها التحتية السحابية، المبنية باستخدام Kubernetes على Amazon Web Services، لدعم 15.5 مليون مشاهد متزامن بنجاح خلال Super Bowl، مع تجاوز إجمالي عدد المشاهدين 24 مليون مشاهد فريد طوال الحدث. قال Ian McPherson، مدير تطوير الأعمال العالمي للإعلام والترفيه لسلسلة إمداد الإعلام والذكاء الاصطناعي التوليدي في Amazon Web Services: "توفر الخدمات المستندة إلى السحابة المرونة اللازمة لتوفير الموارد صعودًا وهبوطًا لاستيعاب ذروة سلسلة إمداد الإعلام".
يمثل التحول من نماذج التسعير الثابتة إلى النماذج الديناميكية تغييرًا جوهريًا في كيفية قيام المؤسسات الإعلامية بوضع ميزانية لموارد المعالجة. تعمل الأنظمة القائمة على السحابة على نماذج قائمة على الاستهلاك، مما يضمن توافق التكاليف مع الاستخدام الفعلي بدلاً من السعة القصوى المتوقعة. وأوضح Stedman: "يضمن نموذج التسعير الديناميكي القائم على الطلب أن يدفع مستخدمو البنية التحتية لمعالجة المحتوى فقط مقابل ما يستخدمونه، سواء على مستوى التطبيق أو على مستوى البنية التحتية".
ذكر Ivan Verbesselt، الرئيس التنفيذي للاستراتيجية والتسويق في Mediagenix، أن "المؤسسات التي تنفذ هذه النماذج تبلغ عن نتائج قابلة للقياس، حيث توثق بعض الشركات انخفاضًا بنسبة 50٪ في جهد تنظيم المحتوى وتحسينات بنسبة 60٪ في كفاءة سير العمل عند التخلص من الأنظمة المكررة وعمليات التسليم اليدوية عبر الأنظمة الأساسية." لزيادة تحسين تخصيص الموارد وتحديد عتبات التحجيم المناسبة، تقوم المؤسسات بتنفيذ أنظمة المراقبة والتحليل. قال Kroger: "تعتبر التحليلات والمراقبة ضرورية لتحديد النموذج الأمثل وتخصيص الموارد".
في الختام، فإن التحرك نحو البنية التحتية السحابية المرنة يعالج أوجه القصور القائمة منذ فترة طويلة في عمليات سلسلة إمداد الإعلام. إنه يمكّن المؤسسات من القدرة على الاستجابة لأنماط الطلب المتقلبة دون الحاجة إلى الحفاظ على سعة مفرطة أثناء العمليات العادية.