هل تتذكر الضجة الإعلامية التي أحاطت بإطلاق تلفزيون HD؟ كان المذيعون حريصين على عرض تطوراتهم. كانت نشرات الأخبار المحلية تسلط الضوء باستمرار على بثها عالي الدقة، وغالبًا ما تقارنها بالمنافسين. تم تحديث شعارات المحطات برموز HD بارزة، وأعلنت التسلسلات الافتتاحية بفخر عن حالة HD. على سبيل المثال، تباهى إعلان ترويجي لـ WNBC في عام 2006 بكونها الأولى في نيويورك التي لديها رادار دوبلر مباشر وطائرة هليكوبتر إخبارية يومية، وبلغت ذروتها في إعلان كونها "المحطة الأولى والوحيدة التي تقدم لك الأخبار بدقة عالية الوضوح". أبرز الشعار التجربة: "إنها أخبار لم ترها من قبل". كانت هذه هي الطريقة التي تم بها تسويق الترقيات التكنولوجية - بصريًا وسمعيًا وبإحساس بالحصرية.
الآن، مع ATSC 3.0 - وهي تقنية مهيأة لإحداث ثورة في تقديم المحتوى تمامًا مثلما فعلت HD - فإن المذيعين هادئون بشكل ملحوظ. تكشف بيانات Pearl TV أنه تم بيع 15 مليون جهاز تلفزيون فقط مزود بتقنية ATSC 3.0، مع توقعات جمعية تكنولوجيا المستهلك ببيع 5 ملايين أخرى فقط في عام 2025. هذا رقم صغير في دولة بها 125 مليون أسرة تلفزيونية. لماذا هذا الصمت؟ يبدو أن التركيز قد تحول من بيع الفوائد إلى بناء هياكل داخلية.
تحركت لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) لتخفيف اللوائح الخاصة بـ ATSC 3.0. صرح الرئيس Brendan Carr بأن "المذيعين المحليين لديهم رؤى فريدة حول ما هو الأفضل في مجتمعاتهم" وأن القواعد الجديدة "ستضع المزيد من القوة والمرونة في أيدي هؤلاء المذيعين". ومع ذلك، فإن المرونة لا فائدة منها دون توضيح الفوائد للجمهور بشكل واضح. تقدم ATSC 3.0 دقة 4K Ultra HD مع HDR وصوت Dolby غامر وقوة إشارة محسنة وميزات تفاعلية تذكرنا بالبث المباشر. يوفر إدخال الإعلانات الديناميكي والتكامل البرنامجي وإمكانية تحويل أبراج التلفزيون إلى شبكات بيانات إقليمية طرقًا جديدة لتحقيق الدخل. يجب الاحتفاء بهذه التطورات، ولكن يُقال إن المذيعين يحثون لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) على تفويض توافق ATSC 3.0 في أجهزة التلفزيون.
في حين أن استطلاع RTDNA/Syracuse يشير إلى ارتفاع في اعتماد الذكاء الاصطناعي بين مديري الأخبار (32.6٪، ارتفاعًا من 26.6٪)، فقد انخفض اعتماد NextGen TV. أفاد 18.3٪ فقط من مديري الأخبار التلفزيونية بأنهم منخرطون في NextGen TV، وهو انخفاض عن السنوات السابقة. يرجع هذا الركود جزئيًا إلى المناقشات الدائرة حول إدارة الحقوق الرقمية (DRM) ومستقبل الموجات الهوائية العامة. تُظهر البيانات من Rabbit Ears أن إدارة الحقوق الرقمية (DRM) الممكّنة على موجات ATSC 3.0 أكثر انتشارًا مما كان متوقعًا، مما يؤثر على جزء كبير من الأسواق. قد يجد المستهلكون الذين يستثمرون في أجهزة ATSC 3.0 أنفسهم محبوسين خارج القنوات المتاحة بسهولة عبر ATSC 1.0، وهو سيناريو يتعارض مع رؤية اللجنة الأولية.
كانت اللجنة تتوقع أن يتم "استقبال البرامج من قبل جميع أفراد الجمهور" و "لن تتطلب اتفاقًا تعاقديًا خاصًا بين المذيع والمشاهدين"، وأن "إرسال ATSC 3.0 سيتم استقباله في النهاية على أجهزة التلفزيون التقليدية".
تدرك الرابطة الوطنية للمذيعين (NAB) أن الانتقال إلى ATSC 3.0 أمر ضروري بسبب الضغوط التنافسية من خدمات البث المباشر. ومع ذلك، فإن كونها ضرورية لا يضمن الحتمية، خاصة إذا كان الجمهور مستاءً. اقترحت الرابطة الوطنية للمذيعين (NAB) مواعيد نهائية للانتقال، لكن لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) اختارت اتباع نهج طوعي، مما يسمح لقوى السوق والظروف المحلية بتوجيه الاعتماد. يواجه هذا النهج تحديات، لا سيما مع استبعاد الشركات المصنعة للتلفزيونات منخفضة التكلفة لـ ATSC 3.0 غالبًا، وقيام العلامات التجارية الكبيرة مثل Samsung و LG بتقليل الدعم أو إلغائه. هذا يخلق مشكلة دائرية تكافح التحولات الطوعية للتغلب عليها.
يعتمد الاعتماد الناجح للتكنولوجيا على الفوائد المقنعة التي تدفع طلب المستهلكين. يحتاج المذيعون إلى إعادة تقييم أولوياتهم. هل ATSC 3.0 يتعلق حقًا بمستقبل التلفزيون المحلي، أم أنه يتعلق في المقام الأول بالاستفادة من نطاق البث الترددي لتوصيل البيانات؟ يمكن لقدرات نقل البيانات الخاصة بالتكنولوجيا أن تطغى على إيرادات التلفزيون التقليدية، مما يحول المحطات المحلية إلى مزودي بيانات لاسلكية. ربما تكون مخاوف اعتماد المستهلك بمثابة تشتيت للانتباه عن الهدف الحقيقي.
إذا كان المذيعون ملتزمين حقًا بالتلفزيون، فعليهم إشراك المشاهدين بشكل مختلف. تخيل نشرات إخبارية مخصصة وبرامج فائقة المحلية وتنبيهات طوارئ دقيقة يتم تسليمها من خلال البنية التحتية لـ IP الخاصة بـ NextGen TV. المشكلة هي الوعي. يحتاج المذيعون إلى إظهار قيمة المحتوى المحلي بدقة 4K والطقس التفاعلي. يجب عليهم الاستثمار في أجهزة استقبال ميسورة التكلفة وإنشاء قنوات تجريبية والتعاون مع الكيانات المحلية لإنتاج محتوى مبتكر. علاوة على ذلك، من الضروري وضع تعريف واضح لأعمالهم الأساسية: توصيل البيانات أو التلفزيون.
توفر ATSC 3.0 فرصًا غير مسبوقة لإعادة تشكيل وسائل الإعلام المحلية، ولكن هذا يتطلب رؤية والتزامًا وفهمًا عميقًا لاحتياجات المجتمع. المذيعون يقصرون حاليًا. إن مرونة لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) لا معنى لها إذا كان المذيعون لا يستطيعون توصيل قيمة NextGen TV. توجد مخاوف من أن يؤدي نقص القدرة على تحمل التكاليف والوعي إلى الحد من الوصول إلى مورد عام حيوي. الوقت ينفد أمام الصناعة لتصحيح المسار. يعتمد مستقبل ATSC 3.0 على ما إذا كان المذيعون يعطون الأولوية لخدمة المجتمعات على مجرد تحقيق الدخل من النطاق الترددي.
الأسس التنظيمية والتكنولوجية موجودة. السؤال الوحيد هو ما إذا كان المذيعون سيستخدمونها لتعزيز التلفزيون المحلي أو التحول نحو أن يصبحوا مرافق بيانات.