تقوم تيغنا (Tegna) بإعادة هيكلة كبيرة لعمليات التسويق لمحطات تلفزيونها. تقوم الشركة، التي تدير 64 محطة في 51 سوقًا، بإنشاء سبعة مراكز تسويق إقليمية. ستؤدي هذه المبادرة للأسف إلى إلغاء مئات الوظائف المحلية في مجال التسويق.
تم الإعلان عن إعادة الهيكلة في مذكرة داخلية من الرئيسة التنفيذية للعمليات لين بيل (Lynn Beall). وقد أوضحت السبب قائلة: "سوف يشارك هذا الفريق نفس أهداف المحطات - وهي زيادة الجمهور والإيرادات"، حسبما ذكرت بيل في المذكرة الموجهة للموظفين. "سيتضمن هذا الهيكل قادة تسويق إقليميين سيشرفون على محطات وأسواق متعددة."
يقلل الهيكل الجديد بشكل كبير من قوة العمل في مجال التسويق في تيغنا إلى حوالي 50 وظيفة عبر المراكز الإقليمية السبعة. يمكن للموظفين العاملين حاليًا في أدوار التسويق التقدم لوظائف داخل الهيكل الجديد. من المتوقع أن تنتهي فترة الانتقال بحلول منتصف يناير.
سيدير الفريق المركزي مجموعة واسعة من المسؤوليات: نمو جمهور المحطة، والتسويق الرقمي، ورؤى المستهلك، والمشاركة المجتمعية، والإنتاج التجاري، والمبادرات الاستراتيجية بما في ذلك الرعاية والرياضة.
تؤكد تيغنا أن هدف هذه إعادة الهيكلة هو القضاء على العمل المكرر وإنشاء ممارسات تسويق متسقة عبر محطاتها. يتبع هذا اتجاهًا لدمج الشركات داخل صناعة البث. فقد قامت ميريديث كوربوريشن (Meredith Corporation)، على سبيل المثال، بتنفيذ إعادة هيكلة مماثلة في عام 2020.
في حين أن محاولة تيغنا السابقة للاندماج مع ستاندرد جنرال (Standard General) فشلت في الحصول على موافقة تنظيمية، إلا أن الشركة لم تعلن عن أي خطط جديدة للاندماج أو الاستحواذ. ومع ذلك، غالبًا ما تسبق هذه الجهود لإعادة الهيكلة مثل هذه الأنشطة.