أعرب الرئيس التنفيذي لشركة Vast، مطوّرة محطات الفضاء التجارية، Max Haot، عن دعمه لاستراتيجية ناسا المُحدّثة لدعم تطوير محطات الفضاء التجارية. خلال حديثه في قمة الطيران العالمية في 11 سبتمبر، وصف النهج المُنقّح بأنه الحل الأمثل لمنع انقطاع الوجود البشري الأمريكي المتواصل في المدار.
أيد Haot خطة ناسا الجديدة، التي كُشِف عنها قبل أكثر من شهر، والتي تتضمن اتفاقيات متعددة بموجب قانون الفضاء لتسهيل التطوير، تتوج بمهمة تجريبية لمدة 30 يوماً لأربعة أشخاص. وصرح قائلاً: "نعتقد أنها الاتجاه الصحيح حقاً"، مشيراً إلى تسريع الجدول الزمني للمكافآت. يتوقع طلب ناسا المُسود منح العديد من الاتفاقيات الممولة بحلول أبريل 2026، وهو ما يُعدّ تقدماً كبيراً مقارنة بالجدول الزمني السابق. كما دعا Haot إلى إبرام اتفاقيتين أو ثلاث اتفاقيات، قائلاً: "لقد رأينا في طاقم الرحلات التجارية، بين Boeing و SpaceX، لماذا من المهم حقاً الاحتفاظ بفائزين اثنين، وشركتين تتنافسان حتى النهاية". كما أكد أن الخطط السابقة، التي كان من الممكن أن تُفضي إلى فائز واحد فقط ذي خبرة محدودة أو معدومة في المحطات، كانت "غير حكيمة على الإطلاق".
كما أعرب Haot عن دعمه لمهمة التجربة التي تستمر 30 يوماً، وهي نقطة خلافية ضمن النهج الجديد. فقد فسّر البعض هذا على أنه تراجع من جانب ناسا عن الوجود البشري الدائم في مدار الأرض المنخفض بعد تقاعد محطة الفضاء الدولية. وقد ردّ Haot على هذا المنظور، واصفاً التجربة بأنها خطوة أساسية نحو محطة مأهولة بشكل دائم. وقد أوضح قائلاً: "إذا قلت، 'أريد وجوداً دائماً من اليوم الأول،' فإن كل ما ستفعله هو تأخير رؤيتك لذلك". وتعتزم ناسا متابعة مهمات أطول في المراحل اللاحقة من خلال شراء الخدمات من المحطات التجارية. وقد أكدت Angela Hart، مديرة برنامج وجهات مدار الأرض المنخفض التجاري التابع لناسا، في يوم صناعي عُقِد في 8 سبتمبر أن مهمة شهر واحد "ليست هدف ناسا على المدى الطويل".
في حين يشير البعض في هذه الصناعة إلى أن شركة Vast تستفيد من الاستراتيجية المُنقّحة نظرًا لمحطتها Haven-1 - وهي تصميم وحدة واحدة لأربعة أفراد في مهمات تستغرق حوالي 40 يوماً - أوضح Haot أن الشركة لا تُغيّر خططها. فهذه الخطط تشمل بالفعل محطة Haven-2 الأكبر حجماً المصممة لدعم ناسا. وقد شدد على تفاني Vast في الوجود البشري على المدى الطويل، قائلاً: "نعتقد أنه من المهم البقاء في مدار الأرض المنخفض، وعدم التنازل عنه للصين". كما أوضح نموذج أعمال Vast: "ماذا نبيع؟ الشيء الأول الذي نبيعه هو المهمات في المدار، والمقاعد والوقت في محطة فضاء. بالطبع نحن متحفزون ونريد بيع الإشغال لمدة عام كامل للحكومة الأمريكية بدلاً من 30 يوماً".
يتوقع Haot أن تكون ناسا العميل الرئيسي، ولكن ليس الحصري. ويتوقع أن تتراوح نسبة إيرادات الحكومة الأمريكية بين 20% و 30%، مع حصة أكبر من الشراكات الدولية. ويقدر أن يساهم الأفراد من القطاع الخاص بنسبة تتراوح بين 10% و 15% من الإيرادات، ويركّز ذلك بشكل أساسي على البحث والاستكشاف بدلاً من السياحة. وقد جادل بأن مطوري المحطات يجب أن يسعوا للربحية فقط مع هؤلاء العملاء. وقد تكون الأسواق المستقبلية، التي تتراوح من التصنيع في الفضاء إلى الرعاية والإعلام، أكبر بكثير، لكن جدولها الزمني لا يزال غير مؤكد: "لكن لا أحد يعرف ما إذا كان سيستغرق خمس سنوات أو سنتين أو عشر سنوات". وخلص إلى القول: "رأينا هو أنه إذا كنت مربحاً في السوق الحالي، فسوف نتمكن من فتح ذلك. وسيكون هذا هو الجانب الإيجابي لنا".