Die Umstellung auf NextGen TV (ATSC 3.0) in den USA veranlasst die Sender, diverse Umsatzströme jenseits der traditionellen Werbung zu erschließen. Die National Association of Broadcasters strebt einen Auslauf von ATSC 1.0 bis 2030 an und treibt so die Einführung des neuen Standards voran. John Hane, President und CEO von BitPath, vergleicht diesen Übergang mit früheren Broadcast-Upgrades und merkt an, dass die Verbraucher den vollständigen Unterschied zwar nicht sofort erkennen mögen, die überlegene Qualität, insbesondere in Bereichen wie HDR-Sportübertragungen, jedoch unbestreitbar ist. „Wir hatten den HD-Übergang. Wir hatten den Analog-Digital-Übergang. Es ist dem sehr ähnlich“, sagte er. „Ja, es ist für den Verbraucher zunächst viel schwieriger, den Unterschied zu erkennen. Aber es ist sehr offensichtlich, wenn sie Sport in HDR sehen im Vergleich zu ohne. Werden sie bei NBC Primetime den Unterschied bemerken? Wahrscheinlich nicht. Aber es gibt Fälle, in denen es wirklich leicht zu erkennen ist.“

Gezielte Werbung ist eine Schlüsselgelegenheit, die sich durch die IP-basierte Architektur von NextGen TV bietet. Mary Crebassa, VP of Major Accounts bei LTN, hebt das Potenzial für neue Geschäftsmodelle hervor: „NextGen TV ermöglicht es Fernsehsendern, neue Geschäftsmodelle zu erschließen, die auf linearer, adressatengesteuerter Werbung und interaktiver Content-Delivery basieren“, sagte sie. „Ein Zuschauer, der eine adressatengesteuerte Werbung sieht, kann auch eine interaktive Überlagerung erhalten, die Verkäufe oder Angebote zeigt, die für das nächstgelegene Geschäft spezifisch sind.“ Diese Personalisierung könnte den Anzeigenwert deutlich steigern. Rob Folliard von Gray Media betont die Notwendigkeit von CPMs im digitalen Stil: „Wir müssen CPMs im digitalen Stil erreichen, bei denen wir höhere CPMs berechnen können, weil wir unseren Werbekunden ein besseres Publikum liefern, das auf das jeweilige Programm und die jeweiligen Zuschauer, die es ansehen, besser abgestimmt ist“, erklärte er. Crebassa betont auch die Bedeutung der Aufrüstung der Infrastruktur der Sender für die dynamische Anzeigenplatzierung (DAI).

Anne Schelle von Pearl TV hebt die Kompatibilität des Systems mit bestehenden digitalen Werbestandards hervor: „Das ist das Schöne an dieser IP-basierten Plattform“, sagte sie. „Die Plattform kann es ermöglichen… es ist eher serverseitig.“ Das Joint Venture EdgeBeam Wireless, gegründet von E.W. Scripps Company, Gray Media, Nexstar Media Group und Sinclair, zielt darauf ab, ATSC 3.0 für Datendienste zu nutzen. Ihre internen Schätzungen prognostizieren erhebliche Märkte für die Konnektivität im Automobilbereich (3,7 Milliarden US-Dollar jährlich), Content Delivery Network-Dienste (3,65 Milliarden US-Dollar jährlich) und verbesserte GPS-Dienste (220 Millionen US-Dollar jährlich). Nexstars Perry Sook bezeichnet die Übertragung von Hochgeschwindigkeitsdaten als „einen neuen Weg nach vorn für die Rundfunkbranche“, eine Einschätzung, die von Sinclairs Chris Ripley geteilt wird, der sie als „bahnbrechende Entwicklung“ bezeichnet.

Datacasting bietet einen weiteren Umsatzstrom und ermöglicht die Monetarisierung überschüssigen Spektrums für Dienste wie CDN-Offloading und Software-Updates. Steve Edwards von Rohde & Schwarz verweist auf den etablierten Markt und die wachsende Nachfrage nach vernetzten Geräten. Crebassa stimmt zu und hebt die Möglichkeit hervor, von diesem Wachstum zu profitieren. BitPath erforscht die Konnektivität im Automobilbereich und Positionierungsdienste, wobei Hane das Broadcast Positioning System (BPS) als potenzielle GPS-Backup-Lösung hervorhebt. Er weist auch auf die hochwertigen Ortungsdienste hin, die mit ATSC 3.0 möglich sind: „Wir können einen hochwertigen Ortungsdienst anbieten, der dem Ortungsdienst von Vermessungsingenieuren im Bauwesen, in der Präzisionslandwirtschaft und bei der Überwachung von Versorgungsunternehmen ebenbürtig oder überlegen ist. Wir können allen jederzeit hochpräzise Positionsinformationen zu geringen Kosten bereitstellen“, sagte er. Die verbesserte Effizienz von ATSC 3.0 ermöglicht eine erhöhte Kanalkapazität, die laut Crebassa die Einnahmen aus bestehenden Anlagen potenziell verdoppeln könnte.

Der Übergang eröffnet auch Türen für Abonnement- und On-Demand-Angebote, die es den Sendern ermöglichen, mit Streaming-Diensten zu konkurrieren. Hane beobachtet die Herausforderungen, denen sich die Sender in einem überfüllten Streaming-Markt gegenübersehen, während Crebassa die Erforschung abonnementbasierter Modelle für beliebte On-Demand-Inhalte erwähnt. Die interaktiven Funktionen von NextGen TV, wie z. B. der Programmneustart, steigern die Wettbewerbsfähigkeit weiter. Folliard hebt NBCs Implementierung von „Start Over“ für die Olympischen Spiele und die Pläne für die Erweiterung auf lokale Nachrichten hervor. Verbesserte Notfallwarnungen durch Partnerschaften mit der Regierung und Sponsoring stellen eine weitere Gelegenheit dar. Ed Czarnecki von Digital Alert Systems beschreibt das Potenzial für selbsttragende Modelle durch Werbung und Sponsoring. Edwards hebt die Vorteile für öffentlich-rechtliche Sender hervor, die neue Finanzierungswege durch Bildungsprogramme, Telemedizin und Notfallwarnungen ermöglichen. Kundenspezifische lokale Warnungen könnten auch zu staatlichen Förderungen oder Sponsoring-Möglichkeiten führen.

Mit der fortschreitenden Einführung von NextGen TV wird die Wirtschaftlichkeit dieser neuen Umsatzströme jenseits der traditionellen linearen Fernsehwerbung durch Markttests ermittelt werden.