Angesichts steigender Betriebskosten bewerten viele Rundfunk- und Produktionsunternehmen ihre Cloud-Strategien neu. Anstatt die Cloud-Technologie vollständig aufzugeben, setzen viele auf Hybrid- oder On-Premise-Lösungen, um die finanzielle Kontrolle wiederzuerlangen und gleichzeitig wichtige Cloud-Funktionen zu erhalten. „Die Dinge dezentralisieren sich und zentralisieren sich dann wieder“, erklärte Sean Lee, CEO von OpenDrives. „Sobald man an einer Grenze ankommt, schwingt es einfach auf die andere Seite zurück. So ist das nun mal.“

Dieser Wandel spiegelt einen allgemeineren Branchentrend wider. „Wir haben beobachtet, dass große Unternehmenskunden begonnen haben, aus der Cloud zurückzukehren“, fügte Lee hinzu. „Es ist wirklich teuer, diese OpEx-Budgets aufrechtzuerhalten, wo es nur Inflation, Inflation, Inflation gibt.“ Führungskräfte aus den Bereichen Storage, Workflow-Management und Distribution bestätigen diese veränderte Herangehensweise: Die Cloud bleibt für bestimmte Aufgaben wertvoll, aber Unternehmen gehen zunehmend differenzierter vor, welche Vorgänge wirklich von einer Cloud-Implementierung profitieren. Frühzeitige Anwender übernehmen die Führung, da sie genügend Erfahrung gesammelt haben, um zwischen kostengünstigen Cloud- und On-Premise-Workloads zu unterscheiden.

„Wir sehen einen Rückzug in großem Stil. Aber es hat sich nicht unbedingt so angefühlt, als wären sie feststecken. Es ist wirklich eine Frage danach, was eigentlich die Alternative ist“, bemerkte Barry Evans, SVP of Product Development bei PixitMedia. Dies ist keine vollständige Ablehnung der Cloud, sondern eine verfeinerte Strategie. Unternehmen bewerten Workflows einzeln und nutzen Cloud-Umgebungen für Spitzenkapazitäten, kollaborative Projekte und den globalen Zugriff, während sie vorhersehbare Workloads mit hohem Volumen On-Premise behalten. „Bestimmte Projekte sind in der Cloud sehr sinnvoll, und bestimmte Projekte sind finanziell sinnvoller On-Premise durchzuführen. Die Leute stellen fest, dass es, wenn ich Inhalte erwerbe oder verarbeite, die bereits in der Cloud vorhanden sind, keinen Sinn macht, sie herunterzuladen“, sagte Mark Wronski, EVP of Product bei Telestream.

Mehrere Faktoren treiben diesen Wechsel hin zu Hybridmodellen voran: „Es gibt einige Workloads, die in der Cloud besser funktionieren. Das Problem ist, dass jeder in die Cloud umgezogen ist. Und dann haben sie schnell erkannt, dass der Produktivitäts- und Mehrwert des Umzugs durch die Kosten der Gleichmäßigkeit aufgehoben wird. Und sie kommen zurück“, sagte Abhi Dey, General Manager und Chief Operating Officer bei PixitMedia. Daniel Marshall, EVP of Global Sales bei Amagi, hob die Kosten für die Datenübertragung hervor: „Die Cloud funktioniert nur, wenn man nicht die Zeit hat, das Hin und Her zu bezahlen, denn die Kosten für den Ein- und Austritt sind enorm.“

Die Containerisierung vereinfacht den Übergang zwischen Umgebungen und ermöglicht es Anwendungen, konsistent über verschiedene Infrastrukturen hinweg zu laufen. „Wir haben die Containerisierung vor vier oder fünf Jahren in unsere Atlas-Plattform eingeführt“, teilte Lee mit. „Jeder, mit dem ich spreche, sagt: ‚Oh ja, wir sind entweder vollständig containerisiert oder haben ein Projekt zur Containerisierung.‘ Jeder bewegt sich in diese Richtung.“ Die Astraeus-Plattform von OpenDrives erleichtert die Bereitstellung von Cloud-nativen Umgebungen On-Premise und bietet eine flexible Ressourcennutzung, da die Workloads im Laufe des Tages schwanken.

Cloud-Anbieter reagieren auf diese Kostenbedenken. Nina Walsh von AWS räumte ein, dass die Kosteneffizienz für Kunden oberste Priorität hat. „Es ist wirklich für jedes Unternehmen einzigartig“, erklärte Walsh. „Ich denke, es hängt davon ab, wie ihre Abläufe aussehen. Sind sie an einem Standort, sind sie an 20? Wo findet der Großteil ihrer Produktion statt?“ Walsh erwähnte auch medienspezifische Dienste, die darauf ausgelegt sind, den Wert und die Automatisierung, KI und verbesserte Zielgruppenansprache zu maximieren, als Möglichkeiten, die Kosten auszugleichen.

Marshall von Amagi geht davon aus, dass der Wettbewerb die Cloud-Kosten senken wird. „Im nächsten Jahr, anderthalb Jahren, werden Sie sehen, dass einige dieser Ein- und Austrittsgebühren wirklich sinken werden… weil einige neue Cloud-Anbieter das erzwingen werden“, sagte er voraus. Die Deep Archivierung stellt in Hybrid-Setups besondere Herausforderungen dar, mit hohen Abrufkosten. „Deep Archive ist ein Problem“, bemerkte Dey. „Der Austrittspreis dort…er ist sehr teuer. Wenn Sie Daten außerhalb des Bands anfordern, wenn Sie möchten, dass der Rest jetzt geschieht, dann zahlen Sie Premiumpreise dafür.“ Evans fügte hinzu: „Bei Deep-Archive-Situationen ist man festgefahren. Das lässt sich nicht anders lösen.“

Die Branche bewegt sich hin zu einem ausgereifteren Ansatz für die Cloud-Einführung und konzentriert sich auf gezielte Anwendungsfälle anstatt auf eine vollständige Migration. „Wir sprechen mit keinen Kunden, die in einem Übermanagement schwimmen“, sagte Wronski. „Alles scheint schlank und effizient zu sein, und genau dort stehen wir heute.“ Broadcaster priorisieren jetzt die Optimierung bestehender Investitionen und behalten gleichzeitig die Flexibilität für zukünftige Innovationen bei. Der Wechsel zwischen zentralisierten und dezentralisierten Technologien setzt sich fort, wobei Unternehmen versuchen, das ideale Gleichgewicht für ihre spezifischen Betriebsbedürfnisse zu finden.