Le passage de l'industrie de la diffusion à une infrastructure cloud s'avère plus complexe que prévu initialement. Si la modernisation et la réduction des coûts sont des moteurs clés, les coûts permanents, les problèmes de sécurité et les complexités d'intégration poussent de nombreux diffuseurs vers des modèles hybrides plutôt que vers des migrations complètes vers le cloud. « Le stockage dans le cloud est une proposition obstinément coûteuse, surtout avec l'évolution de la technologie des caméras et la croissance continue de la taille des fichiers, et une grande partie du monde souhaite toujours la sécurité des solutions sur site qui ont déjà été achetées et payées », note Thorsten Sauer, CEO de Pixel Power.
Les considérations financières influencent fortement l'adoption du cloud. Sans augmentation significative des revenus provenant d'événements tels que les élections ou les Jeux olympiques, les diffuseurs doivent évaluer attentivement le coût total de possession. « Avec des budgets serrés qui seront probablement le plus grand défi à l'adoption de nouvelles technologies en 2025, les diffuseurs relèveront le défi en faisant le calcul pour déterminer s'il est plus rentable d'exécuter leurs opérations sur site ou dans le cloud », explique Steve Reynolds, CEO d'Imagine Communications. Il ajoute : « Si vous déployez une solution de reprise après sinistre ou exploitez des chaînes FAST qui ne toucheront jamais une antenne, il est probablement moins cher de le faire dans le cloud, mais si vous exécutez des workflows 24/7/365 ou avez des investissements importants dans des studios, des systèmes CVC et des groupes électrogènes de secours, les solutions sur site peuvent être plus économiques. »
L'intégration de la technologie cloud avec les infrastructures existantes présente des obstacles importants. Dan Goman, CEO d'Ateliere Creative Technologies, souligne les défis : « Les diffuseurs sont confrontés à des défis importants dans l'adoption de nouvelles technologies en raison de leur dépendance à des infrastructures obsolètes et à des systèmes hérités, ce qui complique l'intégration avec les workflows modernes basés sur le cloud et les outils basés sur l'IA. Les coûts associés aux mises à jour technologiques, à la formation du personnel et aux mises à niveau matérielles peuvent être prohibitifs, en particulier pour les petites organisations qui sont en concurrence avec des rivaux bien financés. » La sécurité est une autre préoccupation primordiale. Andy Rayner, CTO d'Appear, souligne que les diffuseurs « sont confrontés à des défis concernant l'intégration de nouvelles technologies avec les systèmes hérités, la garantie de l'interopérabilité et le maintien d'une cybersécurité robuste dans les workflows de plus en plus basés sur IP. »
L'industrie a tendance à adopter des approches hybrides, combinant la flexibilité du cloud avec les avantages en termes de sécurité et de coût des systèmes sur site. Neil Maycock, CCO de Pebble, souligne que « les modèles commerciaux des fournisseurs de technologies doivent être alignés sur la nécessité de fonctionner sur différentes infrastructures. Pour certaines entreprises, les dépenses d'investissement peuvent convenir à leurs besoins et à leur budget d'entreprise, en particulier dans les cas où les schémas d'utilisation sont prévisibles. Cependant, les opérations nécessitant des schémas de diffusion flexibles peuvent bénéficier des dépenses d'exploitation, ce qui aligne mieux les coûts sur les revenus. »
Ce modèle hybride est particulièrement adapté aux événements en direct, où la demande fluctue fortement. Philip Grossman, VP du développement commercial et de l'architecture des solutions chez DigitalGlue, observe : « Je considère 2025 comme un rééquilibrage des dépenses d'exploitation et des dépenses d'investissement, car je pense que les organisations ont été en mesure de mieux évaluer la variabilité du coût des dépenses d'exploitation du cloud par rapport au coût en capital de leurs opérations. Nous verrons les choses évoluer vers des opérations cloud plus privées où le coût peut être plus prévisible et équilibrer les investissements en dépenses d'exploitation et en dépenses d'investissement. Les offres de cloud public assumeront davantage un rôle d'augmentation ou d'expansion. »
Le passage à une infrastructure hybride reflète une incertitude plus large de l'industrie. Anupama Anantharaman, VP de la gestion des produits chez Interra Systems, note : « Les pressions sur les coûts et l'incertitude concernant l'évolution des modèles de monétisation de l'industrie des médias – allant des services OTT par abonnement aux plateformes publicitaires – créent des défis importants. Sans consensus clair sur la voie la plus durable vers la rentabilité, les diffuseurs ont des difficultés à prévoir le retour sur investissement des nouveaux investissements. »
Les experts déconseillent les analyses coûts-avantages ponctuelles. Reynolds souligne que « un calcul unique ne suffira pas dans une industrie en évolution rapide, de sorte que les diffuseurs devront peut-être régulièrement revoir le calcul du coût total de possession pour déterminer si les solutions sur site, le cloud ou un hybride des deux répondront le mieux à leurs besoins et à leurs budgets uniques. » Le passage au cloud sera progressif, guidé par des considérations pratiques plutôt que par les seules avancées technologiques. Les stratégies les plus réussies se concentreront sur des cas d'utilisation spécifiques où les avantages du cloud dépassent clairement les coûts, tout en intégrant les systèmes sur site existants.