Alors que des dizaines de milliers de professionnels des médias se préparent pour l’IBC 2025 à Amsterdam (12-15 septembre), l’industrie des technologies de diffusion fait face à des changements importants. La Convention internationale de radiodiffusion de cette année reflète une industrie aux prises avec des pressions économiques, une transformation technologique et l’évolution des attentes du public.

L’événement présentera des discussions sur l’efficacité opérationnelle, le développement collaboratif de normes et les réponses stratégiques à la fatigue des téléspectateurs sur un marché du streaming saturé. Les vents contraires économiques mondiaux ont accru les exigences en matière d’efficacité, obligeant les entreprises à repenser leurs stratégies. Les coûts de licence de contenu augmentent, tandis que les flux de revenus traditionnels subissent des pressions, accélérant l’adaptation du secteur. « Les pressions économiques mondiales intensifient la nécessité de « faire plus avec moins », poussant les organisations médiatiques à rationaliser leurs opérations et à maximiser les ressources existantes », a déclaré Aaron Kroger, directeur du marketing produit et de la communication chez Dalet. « Cette pression accélère la demande d’un retour sur investissement plus rapide, les nouveaux investissements devant générer des retours mesurables en quelques mois plutôt qu’en quelques années. »

L’impact est particulièrement important dans la diffusion sportive, où les coûts de licence flambent. Le contenu d’archives prend de l’importance comme source de revenus, et l’infrastructure hybride apparaît comme une mesure de maîtrise des coûts. La prolifération des services de streaming a conduit à une fatigue des plateformes, les téléspectateurs devenant plus sélectifs. « La fatigue des plateformes et le changement de fidélité poussent les détenteurs de contenu à assurer une large distribution et à se concentrer sur la fidélisation et l’engagement des téléspectateurs, ainsi que sur des stratégies de programmation plus récentes », a déclaré Blair Harrison, fondateur et PDG de Frequency. « Les créateurs de chaînes FAST doivent utiliser les données pour optimiser la programmation en quasi temps réel. »

Les services de télévision financés par la publicité (FAST) et AVOD deviennent plus sophistiqués, tirant parti de l’IA et de l’optimisation en temps réel. Le streaming à grande échelle reste un défi technique, nécessitant un équilibre entre qualité et efficacité. L’IA fait désormais partie intégrante de la production, automatisant les tâches et élargissant les possibilités créatives. « L’IA transforme la production de contenu de bout en bout. Automatisation des scripts, enrichissement de la production en direct avec un étiquetage en temps réel et accélération de la post-production avec des faits saillants, des montages et une localisation instantanés », a déclaré Ross Tanner, vice-président principal pour l’EMEA chez Magnifi.

Cependant, la valeur de l’IA va au-delà des outils créatifs ; elle s’attaque aux processus back-end, de la gestion automatisée des métadonnées à la génération d’informations. L’automatisation des infrastructures est cruciale, permettant aux systèmes d’IA de surveiller les performances et d’ajuster les ressources de manière prédictive. L’infrastructure hybride (combinant sur site et cloud) est devenue la norme pour la production de contenu moderne. « Les environnements de production hybrides sont devenus la nouvelle norme opérationnelle – et pas seulement une étape – car les entreprises médiatiques équilibrent l’économie de la diffusion 24 h/24 7 j/7 avec l’agilité des workflows basés sur le cloud », a déclaré Steve Reynolds, PDG d’Imagine Communications.

La production de sport en direct illustre les avantages du modèle hybride, combinant un contrôle centralisé et des ressources distribuées. La production à distance réduit le personnel sur site, tandis que les ressources cloud fournissent une capacité de débordement. Malgré les avantages de la production basée sur le cloud, des défis subsistent dans la mise à l’échelle de l’infrastructure native du cloud à l’échelle mondiale. Les goulots d’étranglement des protocoles, la prévisibilité des coûts et la complexité de l’intégration des systèmes existants entravent l’adoption du cloud. « Le plus grand obstacle n’est pas la bande passante ou la capacité de stockage, ce sont les goulots d’étranglement des protocoles qui étouffent votre infrastructure lorsque vous en avez le plus besoin », a déclaré Duncan Beattie, responsable du développement du marché chez Tuxera.

Le passage aux workflows distants basés sur le cloud est en train de devenir la norme pour la diffusion sportive, changeant fondamentalement la manière dont le contenu sportif en direct est produit et distribué. L’IA joue un rôle clé, détectant automatiquement les moments clés et générant des clips en temps réel. Cependant, des défis liés à la fiabilité et à l’intégration persistent. Avec la fragmentation des publics sur plusieurs appareils, il est crucial de maintenir l’engagement des fans. Les modèles de diffusion traditionnels laissent place à des expériences interactives et personnalisées. « Nous entrons dans une culture multi-écrans où les données, l’interactivité et la ludification jouent un rôle central dans l’engagement des fans », a déclaré Mark Cooke, vice-président des ventes EMEA chez Ross Video.

Les plateformes VR et AR évoluent pour devenir des plateformes commerciales viables, et l’ampleur des événements de streaming en direct exige des systèmes d’insertion de publicités avancés conformes aux réglementations en matière de confidentialité. Les frontières entre la publicité programmatique et la publicité télévisuelle s’estompent. « Avec l’évolution des habitudes de visionnage et les progrès technologiques, la distinction entre le programmatique et la diffusion disparaît rapidement », a déclaré Avi Yampolsky, vice-président des comptes internationaux chez Operative.

Les entreprises médiatiques se concentrent sur des approches centrées sur le public, considérant les téléspectateurs comme l’atout principal. « Nous assistons à un changement fondamental dans la manière dont les entreprises médiatiques abordent la monétisation », a déclaré Reynolds. « Beaucoup s’éloignent de la vente de créneaux publicitaires distincts pour privilégier le traitement des audiences elles-mêmes comme inventaire. » L’IA permet la personnalisation tout au long du cycle de vie du contenu. L’IBC 2025 vise à favoriser des initiatives à l’échelle de l’industrie sur les normes, l’interopérabilité et la résolution commune de problèmes. « En tant qu’industrie, nous devons promouvoir des programmes de certification d’interopérabilité, comme ceux que nous avons vus aux premiers jours de l’adoption de l’IP sur site », a déclaré Miroslav Jeras, directeur technique de Pebble. « Nous en tirerons tous parti lorsque les diffuseurs pourront choisir librement la meilleure option pour chaque fonction. »

L’IBC 2025 sert de plateforme pour présenter des solutions pratiques et favoriser la collaboration afin de répondre aux préoccupations communes de l’industrie.