L'absence de données historiques sur la guerre spatiale représente un défi unique pour la Force spatiale américaine. Le Col. Lincoln Bonner, directeur adjoint de la Space Force’s Space Futures Command Task Force, a souligné la nécessité critique de simuler les actions potentielles d'adversaires dans l'espace, déclarant que c'est « absolument essentiel » en raison du manque de conflits historiques à étudier. Il a insisté sur le fait que « Heureusement, nous ne nous sommes jamais engagés dans une guerre spatiale, et ce à quoi ressemblera une guerre spatiale est en grande partie une question d'imagination. Et cela présente son propre défi énorme. »
La Force spatiale s'attaque au rythme rapide du développement des technologies spatiales et aux menaces émergentes d'adversaires tels que la Chine. Un élément clé du Space Futures Command proposé sera un centre d'analyse des guerres utilisant le war gaming et l'intelligence artificielle pour guider les investissements dans les technologies de nouvelle génération. Le Col. Bonner a souligné l'importance du war gaming et de l'expérimentation sur le terrain pour réduire l'incertitude dans ce nouveau domaine, en disant : « Le plus grand défi en matière d'opérations anti-spatiales et de guerre spatiale est que nous sommes dans une arène où nous dépendons fortement de notre capacité à imaginer quels sont les résultats… cela rend vraiment le war gaming et l'expérimentation sur le terrain absolument critiques pour notre succès, car c'est l'occasion de réduire l'incertitude. »
Le Col. Bonner a également noté que la supériorité technologique seule ne suffit pas à la réussite. « Le succès technologique est nécessaire et essentiel, mais il est peu probable qu'il soit suffisant », a-t-il déclaré. L'accent devrait être mis sur l'intégration et le fonctionnement des systèmes, un domaine que le Space Futures Command proposé vise à analyser. Il a posé la question : « Dans un monde où vous faites face à un adversaire capable de produire des technologies similaires à celles que nous pouvons produire, et de les produire en nombre, comment pouvez-vous suivre le rythme ? Comment pouvez-vous garder une longueur d'avance ? » Il a souligné que les avantages durables proviendront de l'emploi concerté des technologies, en réalisant une synergie où « le tout est supérieur à la somme des parties ».
Cependant, le Futures Command proposé a fait l'objet de critiques. Todd Harrison, chercheur principal à l'American Enterprise Institute, soutient que la création d'un nouveau commandement pourrait entraver l'innovation. Il critique la structure organisationnelle actuelle de la Force spatiale, avec des commandements distincts pour l'acquisition, les opérations et potentiellement les concepts futurs, écrivant que cette approche « sépare le personnel dans différentes chaînes de commandement en fonction de sa fonction plutôt que de la mission qu'il soutient, et cela limite sa capacité à interagir et à résoudre les problèmes interfonctionnels au sein de chaque domaine de mission. » Harrison préconise de combiner les commandements existants en une structure organisée autour des domaines de mission afin d'améliorer l'innovation et d'accélérer les boucles de rétroaction.