Медиа-компании все чаще отказываются от разрозненных систем различных поставщиков и переходят к использованию централизованных платформ. Этот сдвиг обусловлен необходимостью снижения операционных расходов и устранения ведомственных барьеров, которые часто препятствуют производству и распространению контента. Традиционные медиа-операции часто полагаются на набор разрозненных инструментов, что приводит к таким неэффективностям, как избыточное лицензирование программного обеспечения, постоянное переключение между задачами и задержки в координации.

Эксперты отрасли отмечают, что такие фрагментированные подходы приводят к значительным скрытым издержкам, которые становятся очевидными только при внедрении организациями унифицированных систем. «Скрытые издержки фрагментированных медиа-технологических стеков быстро накапливаются: команды теряют часы каждый день на поиск активов на разрозненных платформах, переключение между инструментами редактирования, хранения, управления проектами и рецензирования, а также на управление конфликтами версий, которые тормозят производство», — заявила Kathleen Barrett, CEO компании Backlight.

Nav Khangura, VP по продажам и развитию бизнеса в TMT Insights, подчеркивает операционные узкие места, вызванные постоянным переключением между задачами и задержками в координации: «В традиционных медиа-рабочих процессах время часто теряется из-за ручных процессов, разрозненных инструментов и постоянного переключения между командами и платформами; это похоже на попытку пробежать эстафету, не зная, где находится следующий бегун», — сказал он.

Для решения этих проблем медиа-компании внедряют централизованные платформы, которые соединяют ранее разделенные инструменты и рабочие процессы, создавая единый источник информации. Эти платформы используют API и автоматизацию для связывания разрозненных процессов. Aaron Kroger, директор по маркетингу продуктов и коммуникациям в Dalet, предлагает: «Для консолидации фрагментированных процессов между отделами или системами поставщиков организациям следует начать с централизованной, доступной платформы, которая обеспечивает унифицированный просмотр и управление. На основе этого интеграции могут связывать разрозненные инструменты, рабочие процессы и людей, а единый источник достоверной информации обеспечивает согласованность и устраняет дублирование».

Организации также используют облачные архитектуры с унифицированными интерфейсами для управления множеством функций с единой платформы. Khangura объясняет: «Переход к облачной архитектуре с единым, централизованным интерфейсом позволяет командам управлять вводом, контролем качества, утверждениями и доставкой в одном месте».

Lucas Bertrand, основатель и CEO Looper Insights, подчеркивает важность централизации управления данными для улучшения стратегии и ускорения времени реагирования: «Централизация данных мерчандайзинга в единую платформу помогает унифицировать отчетность и устраняет избыточные или противоречивые рабочие процессы между командами. Это устраняет разрозненность между маркетингом и партнерами по платформе. Результатом является более последовательная стратегия и более быстрое реагирование на изменения рынка».

Компании, внедрившие централизованные платформы, сообщили о значительном повышении операционной эффективности и снижении затрат. Например, Philadelphia 76ers и New Jersey Devils сократили расходы на управление хранилищем на 34% после консолидации своих систем управления медиа. Orange Prestations TV утроила выпуск графики, управляя более чем 730 000 активами после консолидации платформы.

Ivan Verbesselt, директор по стратегии и маркетингу в Mediagenix, определяет ключевые области для расчета ROI: «Расчет ROI для консолидации цепочки поставок сосредоточен на трех ключевых областях: повышение операционной эффективности, оптимизация доходов и снижение рисков. Когда вы устраняете дублирующие системы, ручные передачи и согласование данных на фрагментированных платформах, затраты на оплату труда значительно снижаются, а скорость увеличивается». Он добавляет: «Единый источник достоверной информации устраняет дорогостоящие нарушения прав, упущенные возможности лицензирования и списания контента, который так и не был должным образом монетизирован. ROI увеличивается, потому что каждое улучшение усиливает другие».

Barrett отмечает ощутимые преимущества консолидированной медиа-экосистемы: «Консолидация вашей медиа-экосистемы — это не просто операционно чище, она обеспечивает измеримый ROI за счет сокращения расходов на программное обеспечение, более быстрого обнаружения активов с помощью метаданных, улучшенных искусственным интеллектом, и сокращения трудозатрат на передачу файлов».

Geoff Stedman, CMO в SDVI, подчеркивает финансовые преимущества облачных архитектур: «Переход к облачной архитектуре предоставляет возможность отказаться от бессрочных лицензий на программное обеспечение и недоиспользуемой инфраструктуры для элементов обработки медиа в цепочке поставок». Это позволяет использовать модели, основанные на потреблении, обеспечивая эффективное распределение ресурсов и управление затратами.

В заключение, консолидация фрагментированных технологических стеков обеспечивает систематический подход к снижению операционных расходов, повышению эффективности рабочих процессов и улучшению межведомственной координации в медиа-организациях.