Распространение потоковых платформ и фрагментация аудитории на различных устройствах представляют собой серьезную проблему для спортивных вещателей. Для поддержания и повышения вовлеченности болельщиков в этом насыщенном цифровом ландшафте вещатели должны адаптироваться к новой эре интерактивного и персонализированного опыта. Этот сдвиг требует коренного переосмысления взаимоотношений между вещателями и их аудиторией, что приводит к разработке инновационных моделей дохода, ориентированных как на традиционных зрителей, так и на растущий сегмент цифровых абонентов.

Современный опыт просмотра спортивных событий характеризуется многоэкранным потреблением и одновременным взаимодействием с социальными сетями и интерактивными платформами. «Мы переходим к многоэкранной культуре, где данные, интерактивность и геймификация играют центральную роль в вовлечении болельщиков», — отмечает Mark Cooke, вице-президент по продажам в регионе EMEA в Ross Video. «Болельщики больше не просто смотрят; они хотят взаимодействовать с игрой в режиме реального времени, будь то статистика, фэнтези-лиги или интерактивные платформы второго экрана». Этот сдвиг в поведении, подтвержденный отчетом Ross Video «Окончательное руководство по современному зрителю спортивных событий», подчеркивает необходимость для вещателей создавать впечатления, которые способствуют чувству участия. «Важно создавать впечатления, которые заставляют болельщиков чувствовать себя частью действия», — подчеркивает Cooke. «Будь то таблицы лидеров, прогнозы в реальном времени или интерактивность, управляемая сообществом».

Решение проблемы поколенческого разрыва в привычках просмотра имеет решающее значение. Cooke отмечает: «Традиционные болельщики в возрасте 35 лет и старше по-прежнему стремятся смотреть весь матч или игру. В то время как молодое поколение потребляет спорт в более коротких, разнообразных форматах. Мы должны быть актуальны для обоих». Иммерсивные технологии, такие как виртуальная и дополненная реальность, преобразуют опыт просмотра. Lucy Trang Nguyen, директор по развитию бизнеса в Accedo, объясняет: «Следующее поколение вовлечения болельщиков вот-вот совершит скачок с 2D-экранов в полностью иммерсивные 3D-миры, где каждое место — это место в первом ряду. Миллионы болельщиков будут переживать действие так, как будто они находятся на стадионе, имея свободу исследовать, взаимодействовать и общаться со своими героями». Эти иммерсивные платформы также открывают новые возможности для интеграции брендов и спонсорства.

Ian Godfrey, технический директор TSL, выделяет контроль и настройку со стороны болельщиков как ключевые отличительные черты на конкурентном рынке потокового вещания: «Будущее вовлечения болельщиков заключается в предоставлении зрителям большего контроля… По сути, создавая свою собственную версию события в реальном времени». Помимо прямых трансляций, вещатели внедряют модели вовлечения «всегда включено», как описывает Kathleen Barrett, генеральный директор Backlight: «Мы вступаем в эру непрерывного потокового вещания… Эти постоянно работающие каналы сочетают в себе прямые трансляции с цифровыми просмотрами вечеринок, чатом в реальном времени, интеграцией товаров, закулисными историями и отобранными архивными кадрами». ИИ-персонализация также меняет ландшафт, позволяя вещателям адаптировать контент к индивидуальным предпочтениям. Barrett отмечает: «Ведущие организации также тестируют персонализированные обзоры, адаптированные к индивидуальным предпочтениям болельщиков… чтобы болельщики могли наверстать упущенное за 30, 60 или 90 секунд или углубиться в детали, когда им нужно больше информации».

David Jorba, главный директор по бизнесу и стратегии в Emergent, подчеркивает роль ИИ в создании гиперперсонализированного контента: «ИИ будет преуспевать как платформа для творческого расширения возможностей вовлечения болельщиков… Он может генерировать автоматизированные, гиперперсонализированные ленты контента, объединяя живое видео, данные в реальном времени и аналитику визуализации для создания уникального опыта просмотра». Доступность больше не является просто требованием соответствия, а стратегической возможностью, как указывает Ross Tanner, старший вице-президент EMEA в Magnifi: «В современном вещании доступность — это стратегия, а не благотворительность… С помощью инструментов, управляемых GenAI, которые теперь создают мгновенные, контекстно-зависимые улучшения контента, никогда еще не было так легко угодить всем».

Craig Ferguson, директор по региональным продажам в Европе в Evergent, подчеркивает эволюционирующую природу вовлечения болельщиков: «Вовлечение болельщиков превращается в более глубокий обмен ценностями, который выходит за рамки экрана… включая эксклюзивный контент, вознаграждения за лояльность, интерактивную коммерцию, кросс-платформенные взаимодействия, такие как выпадение видеоигр и даже преимущества на месте проведения спортивных мероприятий для спортивной аудитории». Этот сдвиг стимулирует эксперименты с гибкими моделями подписки, как отмечает Ferguson: «Правообладатели экспериментируют с пропусками на конкретные матчи, уровнями только с основными моментами и гибким доступом с возможностью паузы и возобновления, чтобы поддерживать вовлеченность болельщиков в течение всего года». Передовые рекламные технологии, в частности использование ИИ для контекстной вставки рекламы, создают новые возможности для получения дохода, как объясняет Eric Gallier, вице-президент по видеорешениям в Harmonic: «Монетизация улучшается за счет внедрения нового инвентаря с помощью расширенных рекламных форматов внутри потокового спортивного контента и использования ИИ для выявления высокоценных моментов для динамической вставки контекстно-релевантной рекламы, которая усиливает узнаваемость бренда и увеличивает доход».

Будущее спортивного вещания зависит от успешной интеграции технологий с эмоциональным резонансом самого спорта. Задача состоит в том, чтобы сбалансировать инновации с общими аспектами, которые делают спорт таким увлекательным. Вещатели, которые обеспечивают значимое вовлечение за пределами традиционного опыта просмотра, будут формировать будущее отрасли.