IBC ежегодно собирает клиентов, партнеров и новаторов в сфере вещания, превращаясь в четырехдневную карусель. Приземлившись в Амстердаме, я знал, что мои разговоры будут сосредоточены не только на вещании, но и на **спортивном производстве** и анализе. В этом году не было недостатка в блестящем **спортивном** освещении — от огромных студий, воссозданных для Европейского чемпионата, а затем практически мгновенно для Олимпийских игр, до вовлечения в дополнительные каналы и инвестиций в цифровые каналы. Мы стали свидетелями расцвета творчества с невероятными технологиями, воплощающими видение в жизнь. Но в год больших адаптаций для освещения мировых спортивных событий также возникает необходимость делать разумные инвестиции, чтобы тщательно тратить средства и повышать эффективность производства. Как это делают **спортивные вещатели**? Вот несколько ключевых выводов из моих бесед на IBC. Не нужно говорить, что ИИ был на устах у всех, и это была большая тема для IBC в этом году. Однако способ, которым ИИ может изменить **спортивное производство**, не является универсальным решением — как и в большинстве ситуаций, это зависит от целей и масштаба конкретного производства. В этом году я обнаружил, что большинство разговоров об ИИ были сосредоточены вокруг его внедрения в системы управления медиа-активами. Наличие современной системы MAM имеет решающее значение для каждого вещателя. Архивированный контент растет с каждым днем, и важно извлечь ценность из этого архива. За счет дополнения или замены **спортивных** каналов и ручного ввода метаданных данными сцены, полученными с помощью ИИ, можно найти любой конкретный момент — будь то гол, красная карточка, пенальти или другой момент, представляющий интерес. Это позволяет производству сосредоточиться на создании контента из архива и минимизировать время поиска. Теперь **спортивное производство** ищет способы, которыми ИИ может упростить и ускорить процесс редактирования. Возможно, создавая сгенерированные ИИ последовательности с использованием архивного контента или масштабируя и исправляя ошибки в старом материале до сегодняшних стандартов. Даже что-то столь же простое, как транскрипция и резюмирование, но включенное в систему MAM, без необходимости полагаться на внешнее программное обеспечение. Инструменты ИИ обладают невероятным потенциалом для повышения эффективности производства, но мы все же должны учитывать, что он не всегда точен на 100% — и командам придется учитывать это при выборе того, как внедрять его в свои рабочие процессы. Я вижу автоматизацию как естественное развитие **спортивного вещания**, поэтому она доминировала во многих разговорах на выставочном стенде. Мы видим необходимость в автоматизации производственных сред, которую мы предлагаем через Viz Mosart в качестве «помощника по производству». Это означает, что определенные повторяющиеся задачи, которые выполнялись реальными людьми на местах, могут быть автоматизированы, что улучшает рабочий процесс и позволяет этим людям повысить качество производства, занимаясь более творческими и сложными задачами. Это приносит множество преимуществ, и одним из главных является снижение потребления энергии. Степень снижения, конечно же, будет зависеть от размера и типа производства, но возможность делать больше с меньшими затратами — это положительный шаг: меньше затрат, меньше потребления энергии, лучше результат. Вопрос устойчивого развития становится все более актуальным, и я вижу, что он станет более приоритетным в будущем. С точки зрения **спорта** — по мнению людей, с которыми я говорил — автоматизация рабочих процессов снимает определенные усилия, сокращает затраты, повышает качество производства и освобождает место и время для большего количества инноваций. Ресурсы распределяются лучше, чтобы создавать больше контента, лучше. Визуализация данных — это хлеб и масло **спортивного производства**. Мы видели, как она отображается в графике AR и с помощью телестрации без проблем — иллюстрируется в виртуальной среде, такой как студия BBC Sport для Олимпийских игр, или геймифицируется постматчевый анализ, как это сделала UEFA для финала Евро между Англией и Испанией. Итак, что дальше? Телестрация изменится, делая дальнейшие шаги в направлении представления точек зрения, которые мы могли только представить раньше. Если сейчас мы можем визуализировать разные углы на поле, а также движения и тактику игроков, то вскоре мы сможем создать полный 3D-мир с аватарами, показывающий, что видит игрок в ключевой момент игры. Все это управляется данными и визуализируется графикой. Люди — это сердце **спорта**. Наличие технологий, которые буквально ставят зрителей на место игрока, имеет потенциал изменить то, как мы рассматриваем их решения и как мы приходим к пониманию видов спорта, которые мы любим. Теперь, когда облачные производства уже существуют, мы наблюдаем, насколько разнообразно их можно внедрить и как далеко их можно завести. Облако соответствует потребностям различных типов производства. Для крупных вещателей и лиг наличие централизованного объекта позволяет лучше распределять время для создания дополнительных каналов для вывода, поддерживаемых облаком. Централизованные объекты, как правило, предлагают больше технологий, чем OB-грузовик, поэтому, в зависимости от подключения, дополнительные каналы могут быть созданы в облаке, чтобы вовлечь фанатов в информацию и контент — расширяя предложение для аудитории и отвечая потребностям тех, кто хочет персонализировать свой просмотр. Для небольших производственных групп и нишевых видов спорта это позволяет создавать более качественные производства с меньшими затратами, а также улучшает впечатления от просмотра для аудитории. Многофункциональность внедрения облачных технологий в сочетании с развивающимися потребностями **спортивного освещения** гарантирует интересные изменения в рабочих процессах в будущем. Мы видели, как спортивные клиенты переносили все свое производство в облако, например, Европейская футбольная лига, которая после перехода заключила контракт на еще три сезона облачного прямого эфира с Vizrt, novel.media и AWS. Другие клиенты выбрали гибридную облачную модель, которая все еще сокращает количество персонала и OB-грузовиков на месте, а следовательно, и затраты — ключевой фактор, который стремятся сократить разумные инвестиции. ИИ и автоматизация, революционная визуализация данных и универсальные облачные производства — это некоторые из направлений, в которых развивается отрасль. Постоянный вопрос заключается в том, как эти направления позволяют **производству** стать более эффективным или делать больше с меньшими затратами, и именно это имеет первостепенное значение, когда речь идет об инвестициях. **Производство** также должно учитывать предпочтения просмотра. Являетесь ли вы глобальной лигой или лигой низшего уровня, вы хотите иметь возможность охватить как можно больше болельщиков, желательно на их родном языке, на их устройстве по выбору и с предпочитаемым ими опытом просмотра. Повышение эффективности **производства** также означает доставку в более чем одном выходе, а значит, удовлетворение этих предпочтений просмотра, со всеми дополнительными дополнительными каналами. Будет интересно наблюдать за внедрением новых технологий и идей, впервые обсужденных на выставочном стенде IBC. Принимая во внимание, куда инвестировать, следует учитывать эффективность результатов, чтобы с помощью более эффективного и творчески свободного производства вещатели могли обеспечить потрясающее освещение всех спортивных событий любого масштаба.