Медіа-компанії все частіше відмовляються від розрізнених систем постачальників і переходять до централізованих платформ. Цей зсув зумовлений необхідністю зниження операційних витрат і усунення міжвідомчих роз'єднаностей, які часто перешкоджають виробництву та розповсюдженню контенту. Традиційні медіа-операції часто покладаються на набір непов'язаних інструментів, що призводить до неефективності, як-от надлишкове ліцензування програмного забезпечення, постійне перемикання між контекстами та затримки координації.
Експерти галузі зазначають, що ці фрагментовані підходи призводять до значних прихованих витрат, які стають очевидними лише тоді, коли організації впроваджують об'єднані системи. "Приховані витрати фрагментованих медіа-технологічних стеків швидко зростають: команди щодня витрачають години на пошук активів на роз'єднаних платформах, перемикання між інструментами редагування, зберігання, управління проєктами та перегляду, а також управління конфліктами версій, які зупиняють виробництво", - заявила Kathleen Barrett, CEO of Backlight.
Nav Khangura, VP of sales and business development at TMT Insights, підкреслює операційні вузькі місця, спричинені постійним перемиканням між контекстами та затримками координації: "У традиційних медіа-робочих процесах час часто втрачається на ручні процеси, непов'язані інструменти та постійне перемикання між контекстами між командами та платформами; це схоже на спробу пробігти естафету, не знаючи, де знаходиться наступний бігун", - сказав він.
Щоб вирішити ці проблеми, медіа-компанії впроваджують централізовані платформи, які з'єднують раніше роз'єднані інструменти та робочі процеси, створюючи єдине джерело інформації. Ці платформи використовують API та автоматизацію для зв'язування розрізнених процесів. Aaron Kroger, director of product marketing and communications at Dalet, пропонує: "Щоб консолідувати фрагментовані процеси між відділами або системами постачальників, організації повинні почати з централізованої, доступної платформи, яка забезпечує уніфікований перегляд і управління. Спираючись на це, інтеграції можуть з'єднати розрізнені інструменти, робочі процеси та людей, а єдине джерело правди забезпечує послідовність і усуває дублювання."
Організації також використовують хмарні архітектури з уніфікованими інтерфейсами для управління кількома функціями з однієї платформи. Khangura пояснює: "Перехід на хмарну архітектуру з єдиним, централізованим інтерфейсом дозволяє командам управляти завантаженням, контролем якості, затвердженнями та доставкою в одному місці."
Lucas Bertrand, founder and CEO of Looper Insights, наголошує на важливості централізації управління даними для покращення стратегії та прискорення часу реагування: "Централізація даних мерчандайзингу на єдиній платформі допомагає уніфікувати звітність і усуває надлишкові або суперечливі робочі процеси між командами. Це усуває роз'єднаність між маркетингом і партнерами платформи. Результатом є більш узгоджена стратегія і швидша реакція на зміни ринку."
Компанії, які впровадили централізовані платформи, повідомили про значне поліпшення операційної ефективності та зниження витрат. Наприклад, Philadelphia 76ers і New Jersey Devils скоротили витрати на управління сховищем на 34% після консолідації своїх систем управління медіа. Orange Prestations TV збільшила графічний випуск утричі, управляючи понад 730 000 активами після консолідації платформи.
Ivan Verbesselt, chief strategy and marketing officer at Mediagenix, окреслює ключові сфери для розрахунку ROI: "Розрахунок ROI для консолідації ланцюга поставок зосереджується на трьох ключових сферах: підвищення операційної ефективності, оптимізація доходів і пом'якшення ризиків. Коли ви усуваєте дублюючі системи, ручні передачі та узгодження даних на фрагментованих платформах, витрати на оплату праці значно падають, а швидкість збільшується." Він додає: "Єдине джерело правди усуває дорогі порушення прав, втрачені можливості ліцензування і списання з контенту, який ніколи не монетизується належним чином. ROI зростає, тому що кожне поліпшення посилює інші."
Barrett відзначає відчутні переваги консолідованої медіа-екосистеми: "Консолідація вашої медіа-екосистеми - це не просто операційно чистіше - це забезпечує вимірний ROI за рахунок скорочення витрат на програмне забезпечення, більш швидкого виявлення активів за допомогою метаданих, поліпшених штучним інтелектом, і меншої кількості робочих годин, витрачених на передачу файлів."
Geoff Stedman, CMO at SDVI, підкреслює фінансові переваги хмарних архітектур: "Перехід на хмарну архітектуру надає можливість відмовитися від безстрокових ліцензій на програмне забезпечення і недостатньо використаної інфраструктури для елементів обробки медіа в ланцюзі поставок." Це дозволяє використовувати моделі, засновані на споживанні, забезпечуючи ефективний розподіл ресурсів і управління витратами.
На закінчення, консолідація фрагментованих технологічних стеків забезпечує систематичний підхід до зниження операційних витрат, підвищення ефективності робочих процесів і поліпшення міжвідомчої координації в рамках медіа-організацій.