Поширення потокових платформ та фрагментація аудиторії на численних пристроях створюють значний виклик для спортивних мовників. Як вони можуть підтримувати та покращувати залучення фанатів у все більш насиченому цифровому середовищі? Традиційне мовлення, зосереджене на пасивному перегляді, розвивається у напрямку інтерактивного, персоналізованого досвіду, який стирає межі між споживанням та участю.

Наступне покоління спортивних фанатів вимагає більше, ніж просто альтернативні ракурси камери або статистичні накладення. Вони прагнуть імерсивного досвіду, персоналізованого контенту та безперервного залучення, що виходить за межі прямих ефірів. Це вимагає повного переосмислення відносин між мовником та аудиторією та розробки нових моделей доходу, щоб задовольнити як традиційних глядачів, так і цифрових користувачів.

«Ми переходимо до багатоекранної культури, де дані, інтерактивність та гейміфікація відіграють центральну роль у залученні фанатів», — говорить Марк Кук, віце-президент з продажу в регіоні EMEA у компанії Ross Video. «Фанати більше не просто дивляться; вони хочуть взаємодіяти з грою в реальному часі, незалежно від того, чи це статистика, фентезі-ліги чи інтерактивні платформи другого екрану».

Звіт Ross Video, «Вичерпний посібник зі сучасного глядача спортивних подій», показує, що хоча 64% фанатів віддають перевагу традиційному телебаченню, майже третина дивиться на смартфонах або планшетах, а 17% одночасно стежать за кількома спортивними подіями. Дуже важливо, що 31% європейських глядачів спілкуються з друзями під час ігор, використовуючи соціальні мережі, підкреслюючи важливість спільноти.

«Головне — створювати враження, які змушують фанатів відчувати себе частиною дії», — підкреслює Кук. «Незалежно від того, чи це таблиці лідерів, прогнози в реальному часі чи інтерактивність, що визначається спільнотою». Вирішення проблеми поколіннього розриву у перевагах перегляду, зберігаючи широку привабливість, є ключовим. «Традиційні фанати віком від 35 років і старше все ще прагнуть дивитися весь матч або гру. Тоді як молодші покоління споживають спорт у коротших, різноманітних форматах», — зазначає Кук. «Нам потрібно бути актуальними для обох».

Імерсивні технології, такі як віртуальна та доповнена реальність, переходять від експериментальних новинок до життєздатних комерційних платформ, здатних надавати преміальний досвід у масштабі. «Наступне покоління залучення фанатів ось-ось зробить стрибок з 2D екранів у повністю імерсивні 3D світи, де кожне місце — це перший ряд», — каже Люсі Транг Нгуен, директор з розвитку бізнесу в Accedo. «Мільйони фанатів відчуватимуть події так, ніби вони на стадіоні, маючи свободу досліджувати, взаємодіяти та спілкуватися зі своїми героями». Це створює нові шляхи для інтеграції брендів та активації спонсорства.

«Це відкриває двері для багатого, інтерактивного брендингу — перетворюючи кожен момент на точку дотику для глибшої лояльності, активації спонсорства та нових джерел доходу», — додає Нгуен.

Ієн Годфрі, технічний директор TSL, підкреслює контроль та персоналізацію для фанатів як вирішальні відмінності на переповненому ринку потокового мовлення. «Майбутнє залучення фанатів полягає у наданні глядачам більшого контролю», — каже він. «Не просто вибирати з декількох альтернативних потоків зі статичних позицій, а й фактично мати можливість вибирати кут камери або мікрофон, за яким вони хочуть стежити. По суті, створюючи свою власну версію події в реальному часі».

За межами прямих ефірів, моделі постійного залучення є важливими. «Ми входимо в еру безперервного потокового мовлення для ліг та навіть окремих команд, де фанати можуть налаштуватися у свій час для постійного потоку контенту», — пояснює Кетлін Барретт, генеральний директор Backlight. «Ці постійно діючі канали поєднують прямі трансляції з цифровими вечірками, чатом у реальному часі, інтеграцією мерчу, розповідями за лаштунками та відібраними архівними кадрами».

«Преміальний досвід також розвивається, а імерсивні пропозиції AR та VR зі сторони майданчика наближають фанатів до дії», — продовжує Барретт. ШІ та машинне навчання забезпечують безпрецедентну персоналізацію, адаптуючи досвід до індивідуальних переваг. «Провідні організації також тестують персоналізовані підсумки, адаптовані до індивідуальних переваг фанатів — за улюбленою командою, гравцем, стилем контенту та навіть бажаною тривалістю — щоб фанати могли наздогнати за 30, 60 або 90 секунд або зануритися глибше, коли захочуть більше», — каже Барретт. Мета полягає у створенні більш релевантних, частіших точок дотику, які підтримують залучення між великими подіями. «Це нова модель для постійного зв'язку з фанатами — забезпечення більшої релевантності, частіше, з вимірюваним бізнес-впливом», — резюмує вона.

Девід Жорба, головний директор з бізнесу та стратегії в Emergent, бачить ШІ як креативний інструмент для персоналізованого контенту. «ШІ буде успішним як платформа для розширення творчих можливостей для залучення фанатів», — каже він. «Він може генерувати автоматизовані, гіперперсоналізовані потоки контенту, об'єднуючи пряме відео, дані в реальному часі та візуалізацію аналітики для створення унікального досвіду перегляду».

Доступність також є стратегічною. «У сучасному мовленні доступність — це стратегія, а не благодійність», — заявляє Росс Таннер, старший віце-президент EMEA у Magnifi. «Багатомовні субтитри, інклюзивний UX та культурно адаптовані формати відкривають нові аудиторії та невикористані доходи». Інструменти генеративного ШІ прискорюють цей процес. «Завдяки інструментам на основі GenAI, які тепер створюють миттєві, контекстно-свідомі покращення контенту, ще ніколи не було так легко враховувати всіх», — додає Таннер.

З фрагментованими правами на спортивні події потрібні гнучкі моделі залучення. «Залучення фанатів перетворюється на глибший обмін цінностями, який виходить за межі екрану — включаючи ексклюзивний контент, винагороди за лояльність, інтеракційну комерцію, крос-платформні взаємодії, такі як випуск відеоігор та навіть переваги на місцях для спортивної аудиторії», — каже Крейг Фергюсон, регіональний директор з продажу в Європі в Evergent. Це призводить до експериментів з моделями підписки. «Правовласники експериментують з пропуском на конкретні матчі, рівнями лише з найяскравішими моментами та гнучким доступом з паузою та продовженням, щоб утримувати фанатів залученими цілий рік», — пояснює Фергюсон.

Досконалі рекламні технології пропонують нові можливості для отримання доходу. «Монетизація покращується за рахунок впровадження нового інвентарю за допомогою вдосконалених форматів внутрішньопотокової реклами в рамках спортивного контенту в прямому ефірі та використання ШІ для визначення цінних моментів для динамічного розміщення контекстно-релевантної реклами, яка посилює впізнаваність бренду та збільшує доходи», — каже Ерік Галльє, віце-президент з відео-рішень у Harmonic.

Інтеграція електронної комерції та інтерактивних функцій у перегляд створює додаткові джерела доходу, які виходять за межі традиційних рекламних моделей. Задача спортивних мовників полягає не тільки в технологіях, а й у культурі: зберегти спільний досвід, який робить спорт захоплюючим, одночасно надаючи персоналізований, інтерактивний досвід, якого очікує сучасна аудиторія. Успіх вимагає балансу між інноваціями та фундаментальними людськими елементами, які роблять спортивне мовлення емоційно резонансним. Майбутнє галузі залежить від створення досвіду, який відчувається як передовий і автентично пов'язаний зі спортом та історіями, які подобаються фанатам.