Sendeanstalten stehen zunehmend unter dem Druck, Content über eine Vielzahl von Plattformen bereitzustellen und gleichzeitig die betriebliche Effizienz zu gewährleisten und die Kosten effektiv zu verwalten. Die Studie „Decoding the Default“ von Hub Entertainment Research zeigt einen bedeutenden Wandel: 46 % der Zuschauer bevorzugen Abonnement-Video-on-Demand-Dienste (SVOD), mehr als die 38 %, die Live-TV bevorzugen – zum ersten Mal seit fünf Jahren.

Dieser Wandel, der durch sich verändernde Sehgewohnheiten und technologische Fortschritte vorangetrieben wird, bietet Sendeanstalten sowohl Herausforderungen als auch Chancen, wenn sie ihr Publikum über traditionelles Fernsehen, Streaming-Plattformen, soziale Medien und neue digitale Kanäle erreichen. „Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Sendeanstalten bereit sein, ihre Vertriebsstrategien zu überdenken und zu innovieren und veraltete, einheitliche Ansätze aufzugeben“, sagt Sam Peterson, COO bei Bitcentral. „Dies erfordert die Einführung neuer Technologien und Arbeitsabläufe, die eine schnellere und reaktionsschnellere Content-Bereitstellung ermöglichen.“

Der Streaming-Konsum übertrifft jetzt das traditionelle Kabelfernsehen, was die dringende Notwendigkeit für Sendeanstalten unterstreicht, sich anzupassen. Dies hat zur Einführung von Cloud-Technologien und automatisierten Arbeitsabläufen für eine effiziente Content-Bereitstellung auf mehreren Plattformen geführt. Der Übergang zur IP-basierten Bereitstellung bietet mehr Flexibilität und potenzielle Kosteneinsparungen im Vergleich zur traditionellen Satellitenverteilung.

„Die Content-Distribution stützte sich klassischerweise auf die Satellitenübertragung, um eine flächendeckende Abdeckung zu erreichen. Die Medienlandschaft hat sich in den letzten Jahren verändert. Die Kosten für geostationäre Satelliten erscheinen jetzt als große finanzielle Belastung und unflexibel“, bemerkt David Edwards, Produktmanager bei Net Insight. „Um dies zu überwinden, wechseln moderne Distributionssysteme zur IP-Übertragung, die es dem Sender ermöglicht, seine Content-Bereitstellung anzupassen und zu flexibilisieren.“

Der Aufstieg von FAST-Kanälen (Free Ad-Supported Streaming TV) stellt eine bedeutende Entwicklung dar und bietet neue Einnahmequellen und Reichweite für das Publikum. Der Bericht „State of Media, Entertainment, and Tech: Viewing Behaviors 2024“ von Horowitz Research zeigt, dass zwei Drittel der Zuschauer monatlich FAST-Dienste nutzen. „Der Aufstieg von FAST-Kanälen in den letzten Jahren zeigt, wie Sendeanstalten verschiedene Möglichkeiten finden, Content zu vertreiben und bestehende Inhalte auf neue Weise zu monetarisieren. Dies ist ein gutes Beispiel dafür, wie kostengünstige Wege zur Markteinführung gefunden werden, die es vorher nicht gab“, erklärt Craig Wilson, Product Evangelist für Broadcast und Media bei Avid.

Cloud-Technologie ist jetzt entscheidend für Multi-Plattform-Verteilungsstrategien und ermöglicht Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit, um die sich ändernden Anforderungen der Zuschauer zu erfüllen. „Sendeanstalten müssen die veränderten Erwartungen der Zuschauer erfüllen, Content zu sehen, wo, wann und wie sie wollen. Diese Nachfrage hat viele Content-Anbieter dazu veranlasst, eigene OTT-Direct-to-Consumer-Angebote zu entwickeln, ihre Content-Monetarisierungsstrategien durch die Einführung von Angeboten wie FAST zu erweitern und ihre Vertriebskanäle zu diversifizieren“, sagt Ian McPherson, Global Strategy Leader für Medien und Unterhaltung bei Amazon Web Services.

Dieser technologische Wandel bringt auch neue finanzielle Überlegungen mit sich, weg von traditionellen Investitionsausgaben hin zu variableren Betriebskosten. Peterson fügt hinzu: „Viele Medienunternehmen haben traditionell in einem Umfeld mit festen Kosten gearbeitet, was eine Vorhersagbarkeit in ihrem Budget ermöglichte. Mit dem Wechsel zu dynamischeren, variablen Kostenmodellen – insbesondere bei cloudbasierten und Multi-Plattform-Distributionen – ist diese Landschaft jedoch komplexer geworden. Daher ist es für Medienunternehmen entscheidend, eine klare Kostenstruktur und einen Plan für die Skalierung ihrer Distribution zu haben, der Effizienz und finanzielle Nachhaltigkeit in Einklang bringt.“

Die Komplexität der Bereitstellung für mehrere Plattformen erfordert ausgefeilte Systeme zur Content-Vorbereitung und -Bereitstellung. „Jede Distributionsplattform hat ihre eigenen Spezifikationen für Content-Pakete, einschließlich Medienformate, Audioplatzierung und Metadaten. Ausgehend von einem einzigen Content-Master können Orchestrierungslösungen die abgeleiteten Pakete erstellen, die benötigt werden, um die Distributionsspezifikationen zu erfüllen“, sagt Geoff Stedman, Chief Marketing Officer bei SDVI.

Die Bereitstellung von Live-Content, insbesondere für Sport und Nachrichten, stellt in einer Multi-Plattform-Umgebung besondere Herausforderungen dar. Edwards weist darauf hin: „Jahrelang bedeutete dies fast ausschließlich Satellitenübertragung. Jetzt, mit der nahezu allgegenwärtigen, qualitativ hochwertigen globalen Internetverfügbarkeit, können Sendeanstalten ihre Vertriebslösungen revolutionieren, um mehr Flexibilität und eine radikal niedrigere OPEX-Kostenbasis zu nutzen.“

Die Branche steuert auf eine von OTT dominierte Zukunft zu, die sich sogar auf traditionelle Sendeanstalten auswirkt. „Es gibt einen unvermeidlichen Übergang im Rundfunk von der traditionellen linearen Bereitstellung zum OTT-basierten Konsum. Selbst die konservativsten öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten haben einen Plan, innerhalb der nächsten 10 Jahre fast vollständig OTT-basiert zu sein“, erklärt Andy Rayner, CTO bei Appear. „Schließlich werden sogar die als „lineare“ Kanäle angesehenen Kanäle am Consumer-End durch die Ausspielung einer vom Sender kuratierten Asset-Wiedergabe kombiniert mit gelegentlichen OTT-übertragenen Livestreams realisiert.“

Der Erfolg erfordert eine genaue Überwachung der Zuschauerpräferenzen und Konsummuster über alle Plattformen hinweg. Wilson betont: „Die Anpassungsfähigkeit an zukünftige Plattformen ist entscheidend, und welche dieser Plattformen für das Publikum am attraktivsten sind, darf nicht ignoriert werden. Die Bereitstellung für verschiedene Plattformen, möglicherweise mit unterschiedlichen Standards, muss in jede zukunftsorientierte Planung einbezogen werden. Wenn sich das Zuschauerverhalten ändert, muss sich die Ausspielung daran anpassen, sonst riskiert sie, Marktanteile zu verlieren.“

Die Transformation wirkt sich auf Geschäftsabläufe und Partnerschaften aus. „Partnerbasierte Content-Distribution ist zu einem kritischen Trend geworden, da Medienunternehmen zunehmend auf Plattformen von Drittanbietern angewiesen sind, um ihre Reichweite und ihr Publikum zu erweitern. Konsolidierung schafft neue Möglichkeiten, erfordert aber auch von Sendeanstalten, ständig nach neuen Trends und Innovationen Ausschau zu halten“, bemerkt Peterson.

Die Ära der Content-Distribution über einen einzigen Pfad geht zu Ende. Peterson schlussfolgert: „Zukunftsorientiert zu sein bedeutet, die Flexibilität zu haben, schnell zu reagieren, sich an neue Vertriebsmodelle anzupassen und sich proaktiv auf das „Was kommt als Nächstes“ in der Branche vorzubereiten.“ Sendeanstalten fungieren jetzt als Content-Produzenten, Plattformbetreiber und Vertriebspartner und benötigen agile Vertriebsstrukturen, die sich an die sich ändernden Marktbedingungen anpassen können. Ein einziger Fahrplan für die digitale Transformation reicht nicht aus; Agilität ist der Schlüssel, um sowohl traditionelle als auch neue Plattformen zu bedienen und gleichzeitig die Kosten zu verwalten und die Qualität zu gewährleisten.