L’industrie de la technologie de diffusion en 2025 est confrontée à une convergence de défis et d’opportunités. Une récente table ronde réunissant des dirigeants du secteur a révélé trois domaines d’impact clés : les pressions financières liées à l’adoption de nouvelles technologies, la complexité de l’intégration de nouveaux systèmes avec les infrastructures existantes et l’importance croissante des initiatives de durabilité.
Les défis financiers et de retour sur investissement (ROI) sont importants. Tim Jackson, SVP, ventes et marketing, Globecast, souligne la question récurrente du coût par rapport au ROI, notamment avec le passage aux modèles SaaS et aux cycles CapEx plus courts. Steve Reynolds, PDG d’Imagine Communications, souligne la nécessité pour les diffuseurs d’analyser attentivement la rentabilité des solutions sur site par rapport aux solutions cloud, suggérant une réévaluation régulière du coût total de possession (TCO).
Anupama Anantharaman, VP, gestion de produits, Interra Systems, souligne l’incertitude des modèles de monétisation des médias, rendant difficile la prévision du ROI. Peder Boberg, responsable de produit, Intinor, souligne la nécessité de trouver un équilibre entre la satisfaction des attentes du public et la réduction des coûts, tandis que Vincent Noyer, directeur du marketing produit, Lynx Technik, prévoit une augmentation des solutions hybrides combinant les technologies SDI, IP et cloud. Kristan Bullett, PDG de Humans Not Robots (HNR), souligne l’importance d’un ROI immédiat compte tenu de la consolidation du marché et des contraintes budgétaires. Sam Peterson, directeur de l’exploitation, Bitcentral, ajoute que l’accent est mis sur des résultats mesurables plutôt que sur l’innovation pour elle-même.
Les systèmes existants et l’intégration technique constituent un autre obstacle majeur. Jon Wilson, président et directeur de l’exploitation chez Grass Valley, souligne la difficulté d’intégrer les outils modernes de consommation de contenu avec les fondements traditionnels de la diffusion. Thorsten Sauer, PDG de Pixel Power, souligne le caractère conservateur du secteur et les difficultés liées aux workflows existants et aux problèmes de cybersécurité dans les workflows basés sur le cloud. Dan Goman, PDG d’Ateliere Creative Technologies, souligne les coûts liés aux mises à jour technologiques, à la formation du personnel et aux mises à niveau du matériel. Andy Rayner, directeur technique d’Appear, souligne les difficultés d’intégration, l’interopérabilité et la cybersécurité dans les workflows de plus en plus basés sur l’IP. Michael Demb, VP, stratégie produit, TAG Video Systems, mentionne le coût des mises à niveau des systèmes et de la reconversion du personnel. Mathieu Planche, PDG de Witbe, évoque les difficultés liées à la fragmentation des systèmes d’exploitation des Smart TV. Ciro Noronha, président du RIST Forum, souligne le manque de personnel formé et l’interopérabilité entre les fournisseurs. Sanjay Duda, PDG de Planetcast Media Services, se concentre sur la fragmentation des configurations des fournisseurs, ce qui entrave l’efficacité et l’innovation. Suzana Brady, SVP, ventes et marketing mondiales, Cobalt Digital, souligne les opportunités offertes par la production mono-flux de SDR et HDR et la prise en charge de la 4K et du HDR dans ATSC 3.0.
L’adaptation de la main-d’œuvre et de la culture est essentielle. Bea Alonso, consultante indépendante en technologies médias, souligne l’importance de la gestion du changement, en notant que changer les habitudes est plus difficile que de changer la technologie. Adam Leah, directeur de la création, Nxtedition, appelle à un bouleversement vers une approche plus axée sur les logiciels. Martin Klampferer, directeur, R&D, Vizrt, mentionne les difficultés liées à la formation du personnel et à l’intégration de nouvelles solutions. Narayanan Rajan, PDG de Media Excel, souligne la résistance organisationnelle interne aux changements vers le cloud et l’IP. Steven Edwards, VP, distribution de diffusion, Rohde & Schwarz, souligne la nécessité d’un alignement de l’écosystème. Peter Watling, directeur principal des ventes, EMEA, Perifery, évoque les difficultés budgétaires et de personnel. Dana Forte, SVP gestion de produits et partenariats stratégiques, Vubiquity, aborde la question de la mise en relation des workflows établis avec les développeurs citoyens. Robin Kirchhoffer, CMO, Dalet, souligne les difficultés liées aux systèmes existants et la nécessité d’une approche proactive. Dan Goman, PDG d’Ateliere Creative Technologies, mentionne les changements réglementaires post-électoraux et leur impact sur les fusions et acquisitions. Tim Jackson, SVP, ventes et marketing, Globecast, évoque l’impact potentiel de la nouvelle FCC. Vincent Noyer, directeur du marketing produit, Lynx Technik, mentionne l’impact des tarifs douaniers. Duncan Beattie, responsable du développement du marché, Tuxera, souligne les modifications de la réglementation visant à protéger les jeunes et la vie privée des données. Sergio Brighel, EVP, robotique et technologie de prompteur, Videndum, évoque l’impact de la loi européenne sur l’accessibilité de 2025.
Les objectifs de durabilité par rapport à la réalité économique voient souvent la durabilité passer après les besoins fondamentaux de l’entreprise. Derek Barrilleaux, PDG de Projective, note que les gains d’efficacité et l’élimination des déchets seront des moteurs clés. Jan Weigner, directeur technique de Cinegy, souligne la consommation d’énergie des centres de données d’IA. Michael Lantz, PDG d’Accedo, prévoit des résultats plus tangibles en matière de durabilité en 2025. Simon Hawkings, directeur des ventes et de l’accélération des affaires, Ross Video, évoque l’examen auquel sont soumis les diffuseurs publics européens concernant les indicateurs de durabilité.
Les solutions techniques et d’infrastructure en matière de durabilité comprennent un passage à des pratiques écoénergétiques. Thorsten Sauer, PDG de Pixel Power, mentionne les indicateurs de durabilité dans la construction de nouvelles installations. Tim Jackson, SVP, ventes et marketing, Globecast, évoque les efforts de Globecast pour réduire le nombre d’antennes satellites et améliorer les systèmes CVC. Steve Reynolds, PDG d’Imagine Communications, souligne le rôle des workflows de production à distance et des systèmes hybrides. Suzana Brady, SVP, ventes et marketing mondiales, Cobalt Digital, se concentre sur la conception de produits écoénergétiques. Erling Hedkvist, ventes et développement commercial, Arkona Technologies et Manifold Technologies, note les avantages d’une réduction du matériel et le concept d’OB virtuel.
La pression réglementaire et sectorielle est un autre facteur important. James Fraser, VP, ventes aux États-Unis, Moments Lab, note l’importance croissante de la responsabilité environnementale dans la réglementation et les exigences des clients. Kristan Bullett, PDG de Humans Not Robots (HNR), souligne le rôle de la législation dans la promotion de la durabilité. Bea Alonso, consultante indépendante en technologies médias, mentionne l’importance des réductions de coûts dans les initiatives de durabilité. Russell Johnson, directeur, Hitomi Broadcast, souligne l’impact de la production à distance sur la réduction des besoins de transport.