Pixitmedia-Führungskräfte Abhijit Dey und Barry Evans sehen die Medienbranche an einem Scheideweg, konfrontiert mit Herausforderungen wie steigenden Cloud-Kosten, unhandlichen Archiven und dem Bedarf an besseren Kollaborationstools. In einem Interview während der NAB Show erklärten die Führungskräfte, wie die Umbenennung ihres Unternehmens von Perifery zu Pixitmedia aus strategischen Akquisitionen und Marktpositionierung resultierte, wobei die Entscheidung letztendlich auf der Markenbekanntheit beruhte. „Zwischen Perifery und Pixitmedia war die Namensänderung eine einfache Übung“, sagte Dey, Chief Product and Strategy Officer bei Pixitmedia. „Nehmen wir einfach die Marke, die einen besseren Bekanntheitsgrad auf dem Markt hat.“ Dey erklärte, dass ihre Muttergesellschaft, ein über 20 Jahre alter IT-Infrastrukturanbieter, Perifery speziell für die Medienbranche gegründet hatte. Nach der Übernahme von Object Matrix im ersten Jahr und Pixitmedia von einem französischen Halbleiterunternehmen namens Kalray, wurde der Name Pixitmedia weitergeführt.
Dey sieht mehrere Trends, die die Branche prägen, darunter „die Art und Weise herauszufinden, wie man KI nutzt und langsam und stetig einsetzt“, um über den anfänglichen Hype hinauszugehen. Er bemerkte auch die Herausforderungen durch die zunehmende Akzeptanz von 4K- und 8K-Videos, was die Backend-Systeme unter Druck setzt, größere Dateigrößen und schnellere Aufnahmegeschwindigkeiten zu bewältigen. Evans hob eine positive Entwicklung hin zu mehr Interoperabilität in der Branche hervor, wobei zuvor geschlossene Anwendungen jetzt durch APIs und Plugin-Infrastrukturen geöffnet werden. „Wir haben [Interoperabilität] schon sehr, sehr lange vorangetrieben, und jetzt, in den letzten zwei Jahren, scheint es [zu geschehen]“, sagte Evans, SVP of Product Development bei Pixitmedia. „Kunden beginnen, die Anbieter stärker zur Rechenschaft zu ziehen als alles andere.“
Beide Führungskräfte räumten erhebliche wirtschaftliche Herausforderungen ein, mit denen die Branche konfrontiert ist. Evans bemerkte, dass die aktuellen Bedingungen ihre Kunden, insbesondere bei Expansionsszenarien, beeinträchtigt haben. „Wenn ich expandieren möchte, wenn ich meine Postproduktionsanlage in L.A. habe und für ein neues Projekt bieten möchte und weiß, dass ich weitere 20 Mitarbeiter einstellen muss, woher bekomme ich diese 20 Mitarbeiter? Wo werde ich diese 20 Mitarbeiter unterbringen?“, sagte Evans und fügte hinzu, dass Infrastrukturkosten, Wohnraum und mögliche Zölle Expansionsentscheidungen erschweren. Ein zentrales Problem für Pixitmedia-Kunden sind die Cloud-Kosten, wobei viele Unternehmen ihre Cloud-Strategien überdenken. Dey bemerkte, dass zwar einige Workloads in der Cloud liegen, viele Unternehmen jedoch Workloads verschoben haben, die nicht dorthin gehörten. „Die Produktivität, der Mehrwert des Verschiebens wird durch die Kosten des Ausgangs ausgeglichen. Also kommen sie zurück“, sagte Dey und erklärte, dass viele Kunden zu Edge Computing oder Private-Cloud-Lösungen zurückkehren, die eine „cloudähnliche Handhabung“ ohne die Kosten öffentlicher Hyperscaler bieten.
Die Archivierung entwickelte sich zu einem weiteren Schwachpunkt. Evans bemerkte, dass viele Kunden mit zwei Hauptanliegen an sie herantreten: die Erweiterung ihrer Aktivitäten an neue Standorte und die effektive Verwaltung ihrer Archive. „Ich habe keine Ahnung, was in meinen Archiven ist. Bitte helfen Sie mir“, sagte Evans und zitierte eine gängige Kundenanfrage. Die Führungskräfte stellten fest, dass Kunden sich zwar oft auf die Kosten und die Schwierigkeit der Archivierung konzentrieren, aber häufig nicht erkennen, dass in diesen Archiven ein potenzielles Wertpotenzial steckt. Dey schlug vor, dass dies eine Gelegenheit für die Aufklärung über die Datenmonetarisierung darstellt. Pixitmedia geht über Speichergespräche hinaus und konzentriert sich stärker auf Anwendungen, die Content-Erstellern helfen. Dey betonte ihr Ziel, „die Daten global zu machen, durchsuchbar zu machen, bearbeitbar zu machen und dann mit einer guten HSM-Technik [hierarchisches Storage Management] zu speichern“. Das Unternehmen geht auch strategische Partnerschaften mit Anwendungsanbietern wie Grass Valley ein, um die Workflow-Integration zu verbessern, da Dey bemerkte, dass „die Integration von Anbieter zu Anbieter in der Branche gescheitert ist.“
Während Sender und Postproduktionsanlagen mit wirtschaftlichen Gegenwinden, Cloud-Transitionen und Herausforderungen im Archivmanagement zu kämpfen haben, positioniert sich Pixitmedia als Partner, der sowohl die Speicherinfrastruktur als auch kreative Workflows versteht.