Die Ansätze zur Nachhaltigkeit im Broadcasting unterscheiden sich deutlich zwischen Europa und den Vereinigten Staaten. Europäische Broadcaster etablieren formelle Systeme zur Überwachung und Verbesserung ihrer Umweltauswirkungen, oft getrieben durch öffentliche Mandate und Regulierungen. Im Gegensatz dazu konzentrieren sich ihre US-amerikanischen Kollegen eher auf operative Effizienz und hochkarätige Initiativen, häufig mit weniger Schwerpunkt auf umfassenden CO2-Daten oder langfristigen Klimastrategien.

„Das Denken liegt Welten auseinander“, bemerkte Kristan Bullett, CEO von Humans Not Robots. „In den USA ist der Fokus auf Energieunabhängigkeit und die Förderung fossiler Brennstoffe gewachsen… Währenddessen priorisieren europäische Broadcaster und Telekommunikationsunternehmen Nachhaltigkeit und betonen ‚messen, messen, messen‘, während sie ihren CO2-Fußabdruck bewerten.“

Erling Hedkvist von Arkona und Manifold hob hervor, dass europäische Broadcaster, insbesondere größere öffentliche Einrichtungen, häufig Nachhaltigkeitsklauseln in Lieferantenverträge aufnehmen. „Alle Verträge von öffentlichen Einrichtungen und großen europäischen Broadcastern enthalten Nachhaltigkeitsbestimmungen“, erklärte Hedkvist. „Bei kleineren und privaten Broadcastern, insbesondere in den USA, ist dies nicht üblich.“

Eine gemeinsame Initiative britischer Broadcaster – BBC, ITV, Channel 4, Channel 5, Sky und UKTV – zeigt einen proaktiveren europäischen Ansatz. Sie starteten Ende 2024 eine gemeinsame Initiative zur Standardisierung der Nachhaltigkeitsberichterstattung für alle Inhalte und messen die klimabezogenen Themen in ihren Programmen. „Dieser universelle Messprozess ist ein Durchbruch, der es der Branche ermöglichen wird, ihr Versprechen einzulösen, mehr und bessere Klima-Inhalte zu erstellen“, erklärte Catherine Ellis, Leiterin für Klima-Inhalte bei BAFTA Albert.

Während es in den USA eine ähnliche branchenweite Initiative fehlt, haben einige Unternehmen freiwillige interne Programme eingeführt. Das Sustainable Production Program von NBCUniversal beispielsweise nutzt Elektrofahrzeuge und nachhaltige Produktionsmethoden. Diese Bemühungen sind jedoch oft optional und konzentrieren sich auf die Leistung von Einrichtungen oder Produktionslogistik anstatt auf umfassende Emissionsdaten.

Bullett betonte eine kritische Lücke in den US-amerikanischen Nachhaltigkeitsstrategien: die begrenzte Berichterstattung über Scope-3-Emissionen. „Scope-3-Emissionen machen mehr als 90 % des CO2-Fußabdrucks eines Cloud-Anbieters aus, und einige von ihnen melden diese Zahlen nicht“, sagte er. „Es gibt gemischte Gefühle über die Geschichten, die große Cloud-Anbieter in Bezug auf ihre grünen Initiativen teilen.“

Der europäische Ansatz integriert Nachhaltigkeit in die Beschaffung, die Lieferantenauswahl und die Content-Strategie. „Es ist auf strategischer Ebene verankert“, bemerkte Bullett. „Während es in den USA oft als eine Frage der Einrichtung oder des Betriebs angesehen wird, anstatt als systemweite Priorität.“

Trotzdem steht die Entwicklung in den USA nicht still. „Nachhaltigkeit ist in den USA immer noch wichtig“, räumte Bullett ein. „Es ist nur ein anderer Rahmen – mehr von der Geschäftseffizienz als von der Politik getrieben.“

Ein Bericht von Sony Europe aus dem Jahr 2024 ergab, dass viele Medienfachleute zwar über Nachhaltigkeitsänderungen in ihren Organisationen berichteten, die Unternehmenskultur und die Kosten jedoch erhebliche Hindernisse darstellten. „Nachhaltigkeit kann sowohl gut für den Planeten als auch für den Geldbeutel sein, daher ist es mehr als nur Marketing“, betonte Hedkvist. Diese Perspektive könnte sich ändern, da sich Publikum, Investoren und Werbetreibende zunehmend auf Umweltpraktiken konzentrieren.

Die steigenden Emissionen durch Video-Streaming verstärken den Druck auf beiden Kontinenten zu handeln, aber ihre Wege bleiben aufgrund unterschiedlicher regulatorischer Umgebungen unterschiedlich.