Une tendance significative dans le secteur de la diffusion et des médias est le besoin crucial d'efficacité opérationnelle pour toute la production et la distribution de médias. Les contraintes financières et les progrès technologiques rapides poussent les diffuseurs et les organisations médiatiques vers des solutions qui rationalisent les flux de travail sans compromettre la qualité. Avant le NAB Show, plusieurs tendances clés façonnent le discours de l'industrie.
La fragmentation des flux de travail des médias a entraîné des inefficacités importantes, de nombreuses organisations utilisant des infrastructures distinctes pour les plateformes de diffusion, de streaming et à la demande (OTT). Les leaders de l'industrie soulignent la consolidation des flux de travail comme une priorité absolue. « Les revenus n'augmentent plus aussi vite qu'avant, et les coûts augmentent », a déclaré Steve Reynolds, président-directeur général d'Imagine Communications. « Le passage à la distribution multiplateforme a introduit de nouvelles dépenses, car les entreprises doivent désormais produire, formater et gérer du contenu sur les services de diffusion, de streaming, de direct-to-consumer et mobiles. » Reynolds note que l'approche initiale du streaming impliquait souvent des chaînes de production distinctes. « Au début du streaming, de nombreuses entreprises ont construit des infrastructures distinctes pour chaque plateforme, ce qui a entraîné des dépenses redondantes sans générer de revenus supplémentaires. Aujourd'hui, l'objectif est d'éliminer ces inefficacités en unifiant les flux de travail de production », a-t-il ajouté.
Cette consolidation va au-delà de l'infrastructure technique pour englober les relations avec les fournisseurs. « Nous considérons l'optimisation des opérations médias grâce à la consolidation des fournisseurs et à la réduction des coûts comme un objectif clé pour les entreprises », a déclaré Richard Andes, vice-président de la gestion des produits chez Telestream. « Les organisations améliorent l'efficacité et rationalisent les flux de travail en minimisant les points de contact nécessaires pour préparer les médias à la diffusion lorsqu'il s'agit de chaînes d'approvisionnement traditionnelles et de processus créatifs. »
Le passage d'une production basée sur le matériel à des flux de travail basés sur le cloud et l'IP modifie la manière dont les entreprises de médias gèrent leurs finances, passant des dépenses d'investissement aux dépenses d'exploitation. « Traditionnellement, les entreprises de médias ont beaucoup compté sur les dépenses d'investissement pour le matériel et les infrastructures propriétaires », a déclaré Kris Alexander, vice-président du marketing produit et industriel chez Zixi. « Cependant, le climat actuel axé sur les coûts et le passage au cloud ont déplacé l'accent sur les dépenses d'exploitation grâce à des solutions basées sur l'IP et le cloud, remodelant la dynamique financière de l'industrie. » Cette transition exige une analyse des coûts plus approfondie. « Le coût total de possession (TCO) est rarement pleinement reconnu, et les coûts d'infrastructure et les coûts connexes sont souvent négligés lorsqu'on examine les dépenses liées au matériel. Les solutions basées sur le cloud et l'IP exigent une perspective plus large, car leur dépendance à l'infrastructure est importante », a expliqué Alexander. « Pour véritablement exploiter le potentiel des technologies cloud et IP, une approche plus globale est nécessaire, y compris une analyse plus approfondie du TCO qui tient compte de tous les coûts associés. »
Si l'adoption du cloud offre de la flexibilité, elle exige également une gestion rigoureuse des coûts. « La discussion sur le cloud est passée du battage médiatique à l'économie réelle, les clients recherchant des conseils pour naviguer dans le labyrinthe des coûts de stockage, des dépenses de trafic et des besoins de performance », a déclaré Jan Weigner, directeur de la technologie chez Cinegy. « L'efficacité n'est plus un simple mot à la mode ; c'est une stratégie de survie dans une industrie où faire plus avec moins est devenu le mot d'ordre. » De nombreuses organisations constatent qu'une approche hybride est la meilleure. « Nous suivons l'émergence d'approches hybrides qui combinent la fiabilité sur site et la flexibilité du cloud – créant des systèmes équilibrés qui optimisent à la fois les performances et les coûts », a ajouté Weigner. « La tendance qui nous encourage le plus est le retour de l'industrie à la réalité des business cases plutôt qu'à la fascination pour la technologie. »
Les entreprises de médias examinent attentivement les coûts permanents. « De plus en plus, les entreprises de médias sont également plus conscientes des moyens d'éviter les lourds frais de sortie du cloud qui accompagnent les déplacements fréquents dans et hors des environnements de cloud public », a déclaré Rick Young, vice-président principal des produits mondiaux chez LTN. L'essor de l'intelligence artificielle (IA) passe d'applications théoriques à des solutions concrètes qui améliorent les flux de travail. « La discussion sur l'IA est enfin passée du battage médiatique à des applications à fonctions fixes qui résolvent des problèmes de flux de travail spécifiques avec des avantages coûts-avantages clairs », a fait remarquer Weigner. L'IA est mise en œuvre de manière stratégique. « Compte tenu du coût élevé des modèles d'IA pour les services de vision par ordinateur, il est essentiel pour les entreprises de définir des stratégies d'automatisation qui équilibrent l'efficacité et la rentabilité », a déclaré Blake Parrish, vice-président de la gestion des produits chez Telestream.
Ces implantations ciblées de l'IA donnent des résultats concrets. « En 2024, il semblait que l'IA dominait l'industrie, mais alors que nous entrons dans le premier trimestre 2025, l'IA progresse et fournit réellement des solutions de travail précieuses », a déclaré Jane Sung, directrice de l'exploitation chez Cinedeck. Par exemple, l'intégration de l'IA dans le contrôle de la qualité s'avère très bénéfique. « L'optimisation des flux de travail vise désormais à unifier les processus cloisonnés – par exemple, l'intégration de diagnostics pilotés par l'IA directement dans les pipelines de codage pour signaler de manière préemptive les problèmes de qualité ou automatiser l'allocation de la bande passante », a déclaré Anupama Anantharaman, vice-présidente de la gestion des produits chez Interra Systems. « Les analyses prédictives aident les équipes à prioriser les corrections en fonction de l'impact sur les téléspectateurs, tandis que les outils de balisage de métadonnées en temps réel rationalisent les contrôles de localisation et de conformité. »
Les applications pratiques de l'IA s'étendent de la production à l'engagement du public. « Les flux de travail plus intelligents qui produisent des résultats réels aujourd'hui continueront de stimuler la conversation au NAB 2025 – et l'IA est à la tête du mouvement », a déclaré Sam Kamel, président-directeur général de Bitcentral. La pandémie a accéléré l'adoption de la production à distance, et les organisations médiatiques continuent d'affiner ces flux de travail pour une efficacité à long terme. « La production à distance reste un objectif clé, car les diffuseurs continuent de réduire les coûts de production en déployant des technologies qui minimisent le besoin de grandes équipes sur site », a déclaré Matthew Williams-Neale, vice-président du marketing chez Appear. « C'est également important pour la durabilité, car l'industrie continue de réduire son empreinte environnementale. »
Ces flux de travail distribués présentent des défis en matière de gestion des actifs et de collaboration. « La croissance explosive de la résolution et de la complexité du contenu pousse les infrastructures de partage de fichiers traditionnelles à leurs limites », a déclaré Ned Pyle, responsable technique du stockage d'entreprise chez Tuxera. « Nous voyons les opérations de diffusion lutter avec les flux de travail 4K/8K et la production virtuelle qui exigent un accès en temps réel à des fichiers massifs pour des équipes distribuées. » Une collaboration efficace dans ces environnements nécessite de nouvelles approches de gestion de projet. « La post-production ne doit pas être si difficile. Si nous pouvons encourager les organisations à se concentrer sur le projet, qui est l'unité fondamentale de la post-production, des améliorations significatives de l'efficacité, de la sécurité et des délais deviennent possibles », a déclaré Derek Barrilleaux, président-directeur général de Projective.
L'équilibre entre la transformation numérique et les besoins de l'entreprise façonne les décisions d'achat. « Nous constatons un changement rafraîchissant vers l'évolution plutôt que la révolution – où les améliorations progressives apportant des avantages mesurables priment sur les innovations tape-à-l'œil mais peu pratiques », a déclaré Weigner. « La prise de conscience croissante que l'efficacité opérationnelle a un impact direct sur les résultats nets valide notre approche de longue date de la télévision définie par logiciel. » L'industrie recherche des solutions adaptables. « Les fournisseurs de services médias d'aujourd'hui doivent pouvoir adapter leurs opérations, s'adapter aux demandes changeantes du public et gérer des flux de travail souvent complexes qui s'étendent à la fois aux environnements cloud et matériels – tout en maîtrisant les coûts », a déclaré Williams-Neale.
Cet accent sur les solutions pratiques stimule l'automatisation des flux de travail et façonne l'avenir. « L'industrie recherche des moyens de réduire la complexité, d'automatiser les tâches manuelles et d'accroître la fiabilité des flux de travail vidéo en direct », a déclaré Chris Clarke, directeur des revenus et cofondateur de Cerberus Tech. La convergence de l'efficacité des flux de travail, de la gestion des coûts et de l'innovation pratique façonnera les discussions futures et guidera l'industrie de la diffusion.