Alors que des dizaines de milliers de professionnels des médias se préparent pour l’IBC 2025 à Amsterdam (12-15 septembre), l’industrie des technologies de diffusion fait face à des changements importants. La Convention internationale de radiodiffusion de cette année reflète une industrie aux prises avec des pressions économiques, une transformation technologique et l’évolution des attentes du public, ce qui a un impact sur la création, la distribution et la monétisation du contenu.

Les vents contraires économiques exigent une efficacité opérationnelle, obligeant les entreprises à repenser leurs stratégies. La hausse des coûts de licence de contenu et la pression sur les flux de revenus traditionnels accélèrent l’adaptation de l’industrie. « Les pressions économiques mondiales intensifient le besoin de « faire plus avec moins », poussant les organisations médiatiques à rationaliser leurs opérations et à maximiser les ressources existantes », a déclaré Aaron Kroger, directeur du marketing produit et de la communication chez Dalet. « Cette pression accélère la demande d’un retour sur investissement plus rapide, les nouveaux investissements devant générer des retours mesurables en quelques mois plutôt qu’en quelques années. »

L’impact est particulièrement fort dans la diffusion sportive, où les coûts de licence augmentent. Le contenu d’archives gagne du terrain comme source de revenus rentable, et les infrastructures hybrides émergent comme mesure de maîtrise des coûts. La prolifération des services de streaming a conduit à une fatigue des plateformes, les consommateurs devenant sélectifs quant à leurs abonnements. « La fatigue des plateformes et le changement de fidélité poussent les détenteurs de contenu à assurer une large distribution et à se concentrer sur la fidélisation et l’engagement des téléspectateurs, ainsi que sur des stratégies de programmation plus récentes », a déclaré Blair Harrison, fondateur et PDG de Frequency. « Les créateurs de chaînes FAST doivent utiliser les données pour optimiser la programmation en temps quasi réel. »

Les services de télévision gratuits financés par la publicité (FAST) et AVOD deviennent plus sophistiqués, utilisant l’IA et l’optimisation en temps réel. La mise à l’échelle du streaming reste un défi technique, exigeant des opérateurs qu’ils équilibrent qualité et efficacité. L’IA est passée de l’expérimentation aux processus de production de base, automatisant les tâches et élargissant les possibilités créatives. « L’IA transforme la production de contenu de bout en bout. Automatisation des scripts, enrichissement de la production en direct avec un étiquetage en temps réel et accélération de la postproduction avec des faits saillants, des montages et une localisation instantanés », a déclaré Ross Tanner, vice-président principal pour l’EMEA chez Magnifi.

Les applications d’IA opérationnelles sont également précieuses dans des domaines moins visibles, tels que la gestion automatisée des métadonnées et la génération d’informations. L’automatisation des infrastructures, utilisant l’IA pour surveiller les performances et ajuster les ressources, passe d’une gestion réactive à une gestion prédictive. Les infrastructures hybrides, combinant les flux de travail sur site et dans le cloud, deviennent la norme pour la production de contenu moderne. « Les environnements de production hybrides sont devenus la nouvelle norme opérationnelle — et pas seulement une étape — car les entreprises de médias équilibrent l’économie de la diffusion 24 h/24 et 7 j/7 avec l’agilité des flux de travail basés sur le cloud », a déclaré Steve Reynolds, PDG d’Imagine Communications.

La production de sport en direct bénéficie grandement de ce modèle hybride. Les flux de travail de production à distance réduisent le personnel sur site, tandis que les ressources cloud offrent une évolutivité. Cependant, la mise à l’échelle des infrastructures natives du cloud à l’échelle mondiale reste un défi en raison des goulots d’étranglement des protocoles, de l’imprévisibilité des coûts et de la complexité de l’intégration des systèmes existants. « Le plus grand obstacle n’est pas la bande passante ou la capacité de stockage, ce sont les goulots d’étranglement des protocoles qui étranglent votre infrastructure lorsque vous en avez le plus besoin », a déclaré Duncan Beattie, responsable du développement du marché chez Tuxera.

Le passage à des flux de travail à distance basés sur le cloud dans la diffusion sportive redéfinit la production, le traitement et la distribution du contenu. L’IA joue un rôle de plus en plus important, automatisant la détection des moments clés et la génération de clips. Les défis liés à la fiabilité, au timing et à l’intégration persistent. Avec des publics fragmentés sur plusieurs appareils, il est crucial de maintenir l’engagement des fans. Alors que 64 % des fans préfèrent la télévision traditionnelle, une partie importante regarde sur des smartphones ou des tablettes, ce qui favorise le développement d’expériences interactives et personnalisées.

« Nous entrons dans une culture multi-écrans où les données, l’interactivité et la ludification jouent un rôle central dans l’engagement des fans », a déclaré Mark Cooke, vice-président des ventes EMEA chez Ross Video. La réalité virtuelle et la réalité augmentée évoluent vers des plateformes commerciales viables. L’ampleur du streaming en direct exige des systèmes d’insertion d’annonces sophistiqués conformes aux réglementations en matière de confidentialité. Les lignes entre la publicité programmatique et la publicité télévisuelle se brouillent. « Avec l’évolution des habitudes de visionnage et les progrès technologiques, la distinction entre le programmatique et la diffusion disparaît rapidement », a déclaré Avi Yampolsky, vice-président des comptes internationaux chez Operative.

Les entreprises de médias adoptent des modèles commerciaux axés sur le public, traitant les téléspectateurs comme des atouts principaux. « Nous assistons à un changement fondamental dans la manière dont les entreprises de médias abordent la monétisation », a déclaré Reynolds. « Beaucoup s’éloignent de la vente de créneaux publicitaires distincts pour privilégier le traitement des audiences elles-mêmes comme inventaire. » L’IA facilite la personnalisation, ce qui a un impact sur la création, la conservation et la planification du contenu.

L’IBC 2025 vise à promouvoir des initiatives à l’échelle de l’industrie sur les normes, l’interopérabilité et la résolution conjointe de problèmes. Les fournisseurs mettent l’accent sur la suppression du verrouillage des fournisseurs. « En tant qu’industrie, nous devons promouvoir des programmes de certification d’interopérabilité, comme ceux que nous avons vus aux premiers jours de l’adoption d’IP sur site », a déclaré Miroslav Jeras, directeur technique de Pebble. « Nous allons tous en bénéficier lorsque les diffuseurs pourront choisir librement la meilleure option pour chaque fonction. » Le format en personne est considéré comme crucial pour les progrès collaboratifs.

L’IBC 2025 sert de plateforme pour présenter des solutions et favoriser la collaboration afin de relever les défis de l’industrie.