В стремлении к большей эффективности и сокращению расходов, медиакомпании все чаще отказываются от разрозненных экосистем поставщиков и переходят к внедрению централизованных платформ. Цель этого сдвига – устранить ведомственные барьеры и оптимизировать процессы производства и дистрибуции контента.

Традиционные медиаоперации часто сталкиваются с проблемами, связанными с несовместимыми инструментами и системами, что приводит к таким неэффективностям, как избыточное лицензирование программного обеспечения, постоянное переключение контекста и задержки в координации. По мнению отраслевых экспертов, такие разрозненные подходы приводят к значительным скрытым издержкам, которые становятся очевидными только при консолидации систем организациями.

«Скрытые издержки разрозненных технологических стеков медиа быстро накапливаются: команды ежедневно теряют часы на поиск активов на несвязанных платформах, переключение между инструментами редактирования, хранения, управления проектами и проверки, а также на управление конфликтами версий, которые тормозят производство», – говорит Kathleen Barrett, CEO компании Backlight.

Эти разрозненные системы создают операционные узкие места, снижая эффективность рабочих процессов. Nav Khangura, VP of sales and business development в TMT Insights, описывает эти рабочие процессы как неэффективные эстафетные процессы. «В традиционных медиа-рабочих процессах время часто теряется из-за ручных процессов, несовместимых инструментов и постоянного переключения контекста между командами и платформами; это похоже на попытку пробежать эстафету, не зная, где находится следующий бегун», – говорит Nav Khangura.

Внедряя централизованные платформы, медиакомпании могут объединить разрозненные инструменты и рабочие процессы, сохраняя при этом единый источник информации. Эти системы используют интерфейсы прикладного программирования и автоматизацию для связывания ранее не связанных процессов. Aaron Kroger, director of product marketing and communications в Dalet, подчеркивает важность централизованной, доступной платформы для унифицированного просмотра и управления.

«Чтобы консолидировать разрозненные процессы между отделами или системами поставщиков, организациям следует начать с централизованной, доступной платформы, которая обеспечивает унифицированный просмотр и управление», – говорит Aaron Kroger. «Основываясь на этом, интеграции могут связывать разрозненные инструменты, рабочие процессы и людей, а единый источник достоверной информации обеспечивает согласованность и устраняет дублирование».

Кроме того, организации решают проблемы координации, внедряя облачные архитектуры с унифицированными интерфейсами. Это позволяет командам управлять несколькими функциями с единой платформы, устраняя избыточный ввод данных и снижая потребность в координации между отделами. Khangura отмечает, что «переход к облачной архитектуре с единым централизованным интерфейсом позволяет командам управлять приемом, контролем качества, утверждениями и доставкой в одном месте».

Централизованные платформы также позволяют компаниям консолидировать управление данными и устранить противоречивые рабочие процессы, что приводит к более согласованным стратегиям и более быстрому реагированию на изменения рынка. Lucas Bertrand, founder and CEO Looper Insights, объясняет, что «централизация данных мерчандайзинга на единой платформе помогает унифицировать отчетность и устраняет избыточные или противоречивые рабочие процессы между командами. Это устраняет разрозненность между маркетингом и партнерами по платформе. Результатом является более согласованная стратегия и более быстрое реагирование на изменения рынка».

Преимущества внедрения централизованных платформ очевидны в измеримых улучшениях операционной эффективности и снижении затрат. Например, Philadelphia 76ers и New Jersey Devils сократили расходы на управление хранилищем на 34% после консолидации своих систем управления медиа. Orange Prestations TV утроила выпуск графики, управляя более чем 730 000 активами после консолидации платформы. Другие компании сообщают о значительном сокращении усилий по курированию контента и повышении эффективности рабочих процессов.

Ivan Verbesselt, chief strategy and marketing officer в Mediagenix, выделяет ключевые области расчета ROI для консолидации цепочки поставок: повышение операционной эффективности, оптимизация доходов и снижение рисков. «Расчет ROI для консолидации цепочки поставок сосредоточен на трех ключевых областях: повышение операционной эффективности, оптимизация доходов и снижение рисков», – говорит Ivan Verbesselt. «Когда вы устраняете дублирующие системы, ручные передачи и согласование данных на разрозненных платформах, затраты на оплату труда значительно снижаются, а скорость увеличивается».

Консолидация платформы также оптимизирует доход за счет улучшения использования контента, что приводит к улучшению конверсии и увеличению эффективного размера каталога. По словам Verbesselt, «единый источник достоверной информации устраняет дорогостоящие нарушения прав, упущенные возможности лицензирования и списания контента, который никогда не монетизируется должным образом. ROI удваивается, потому что каждое улучшение усиливает другие».

Консолидированные платформы обеспечивают высокую рентабельность инвестиций за счет сокращения расходов на программное обеспечение, ускорения поиска активов и сокращения трудозатрат на передачу файлов и координацию задач. Barrett подчеркивает, что «консолидация вашей медиаэкосистемы – это не просто операционная чистота – она обеспечивает измеримый ROI за счет сокращения расходов на программное обеспечение, ускорения поиска активов с помощью метаданных, улучшенных искусственным интеллектом, и сокращения трудозатрат на передачу файлов», – говорит Barrett.

Кроме того, переход на консолидированные платформы позволяет организациям отказаться от бессрочных лицензий на программное обеспечение и недоиспользуемой инфраструктуры. Geoff Stedman, CMO в SDVI, объясняет, что «переход к облачной архитектуре предоставляет возможность отказаться от бессрочных лицензий на программное обеспечение и недоиспользуемой инфраструктуры для элементов обработки медиа в цепочке поставок», – говорит Geoff Stedman.

В заключение, консолидация разрозненных технологических стеков предлагает систематический подход к снижению операционных издержек, повышению эффективности рабочих процессов и улучшению межведомственной координации в медиаорганизациях.